Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

28/9/2011, 23:10

Admin

First topic message reminder :

Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)
Mọi người tải về tại đây nhé. - Hy vọng nhận được nhiều sự góp ý của các bạn.
Office 2010

Office 2003

PDF

Powerpoint

29/9/2011, 22:19

Member

Dự án CNTT là một dự án thực hiện trong lĩnh vực CNTT nhưng vẫn tuân thủ các nguyên tắc của QLDA nói chung. Nhưng nó cũng có những đặc thù riêng mà những dự án QLPM khác không có, Bạn hãy chỉ ra những đặc thù riêng đó? Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 4 643724

Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 4 643724

29/9/2011, 22:23

Member

BuiLien wrote:Mình xin được đưa ra câu hỏi cho các bạn như sau:
Có những dự án được gọi là thất bại nhưng tại sao các dự án đấy vẫn thực hiện. Ví dụ như "
Dự án xử lý thông tin tạiSeaGames 22 của Việt Nam dự kiến kinh phí là 15 tỷ VND,
nhưng mới đến Tháng 6/2003 số tiền phải bỏ ra là gần 90 tỷ đồng." hay là dự án "xây dựng tuyến đường 32"

mình xin trả lời:Theo mình những dự án này là thất bại thảm hại,tuy nhiên chúng ta phải xét về góc độ tầm quan trọng của dự án.Những dự án bạn đề cập tới đều là những dự án Quốc gia chúng ta đều biết những dự án này là dự án bắt buộc phải được thực hiện mặc dù biết là dự án có thể sẽ không đáp ứng những mục đích đã đề ra
bởi vì:mình xin nói sơ qua về tầm quan trọng của dự án xử lý thông tin trong SeaGame 22 của Nước nhà
Vai trò của công nghệ thông tin - viễn thông trong Sea Games 22

SEA Games 22 sẽ là cơ hội để chúng ta tăng cường và phát triển các quan hệ giữa Việt Nam với những quốc gia khác trong khu vực. Chúng ta đang nỗ lực chuẩn bị để có một SEA Games thành công tốt đẹp và không thể không kể đến vai trò của công nghệ thông tin – viễn thông phục vụ SEA Games.

Công nghệ thông tin – viễn thông góp gì ?

CNTT-Vận tải có mặt trong hơn 400/442 nội dung của 32 môn thi đấu tại SEA Games 22. Đó là những phần cứng và phần mềm xác định thành tích, phân loại, xếp hạng, công bố kết quả.

Vai trò quan trọng của CNTT-VT còn thể hiện qua hệ thống điện tử xử lý thông tin. Hệ thống này gồm năm phân hệ chính: Đăng ký nhân sự, Xử lý thành tích tại hiện trường, Xử lý tổng hợp thành tích, Tra cứu dữ liệu, Mạng truyền dữ liệu, giúp trọng tài xác định thành tích của các vận động viên, đồng thời truyền những thành tích ấy về các trung tâm báo chí và truyền hình để chuyển ngay đến những người quan tâm
VV....
Còn rất nhiều ứng dụng của hệ thống thông tin được sử dụng trong SeaGame,mình chỉ nói sơ qua các bạn cũng sẽ thấy rõ được lý do vì sao mà dự án thất bại nhưng vẫn được thực hiện

29/9/2011, 22:26

Member

Mô hình tổ chức QLDA phải phản ánh đầy đủ mối quan hệ giữa các đơn vị thành viên của dự án. Vậy bạn hãy cho cho biết có mấy mô hình quản lý dự án cơ bản và nội dung chủ yếu của các mô hình đó.?

29/9/2011, 22:31

Member

TheMinh wrote:cho minh hoi trong quan li du an phan mem yeu cau quan trong nhat la gi?va vi sao phai quan li du an?

mình trả lời bạn như sau:trong quản lý dự án phần mềm Trước tiên cần xác định các yêu cầu chức năng (công việc phần mềm thực
hiện) cũng như phi chức năng (công nghệ dùng để phát triển phần mềm, sử
dụng trong hệ điều hành nào...) của phần mềm. Sau đó cần xác định rõ tài
nguyên cần thiết để xây dựng phần mềm. Tài nguyên ở đây có thể gồm có
nhân tố con người, các thành phần, phần mềm có thể sử dụng lại, các phần
cứng hoặc công cụ có sẵn cần dùng đến; trong đó nhân tố con người là
quan trọng nhất. Điều cuối cùng là xác định thời gian cần thiết để thực
hiện dự án. Trong quá trình này cần phải nắm bắt được bài toán thực tế
cần giải quyết cũng như các hoạt động mang tính nghiệp vụ của khách hàng
để có thể xác định rõ ràng yêu cầu chung của đề án, xem xét dự án có
khả thi hay không.
Vì sao phải quản lý dự án Vì mỗi một dự án thông thường không hoàn thành đúng hạn ,chi phí vượt quá dự án ,chất lượng ko đảm bảo .
-Theo thống kê của Standish Group (2006)
+ có tới 50% trong tổng số các dự án phần mềm thất bại
+ Chỉ có 16,2% dự án là hoàn thành đúng hạn và lằm trong giới hạn ngân sách ,đáp ứng tất cả tính năng và đặc tính như cam kết ban đầu
+Có 52,7% dự án được hoàn thành và đi vào hoạt động nhưng không hoàn thành đúng thời hạn và bội chi ,thêm nữa không đáp ứng đầy đủ tính năng và đặc tính như thiết kế ban đầu
+Và có 31,1% dự án thất bại trước khi hoàn thành
+Hơn 83,8% dự án thất bại và không đáp ứng những yêu cầu ban đầu
Do vậy chúng ta phải quản lý dự án .Quản lý dự án đem lại cho chúng ta nhiều lợi ích và giải quyết các mục tiêu mà dự án đã đề ra .
Mục tiêu của quản lý dự án :là hoàn thành các công việc dự án theo đúng yêu cầu kỹ thuật và chất lượng ,trong phạm vi ngân sách được duyệt và theo đúng tiến độ thời gian cho phép
Quản lý các yếu tố :
+ Thời gian :đúng thời hạn
+ Chi phí :không vượt quá dự toán
+ Sản phẩm đầy đủ các chức năng đã định
+ Thỏa mãn về yêu cầu khách hàng : thỏa mãn về nhu cầu và thỏa mãn về tiến trình
Lợi ích của quản lý dự án :
+ Liên kết tất cả các hoạt động, các công việc của dự án
+ Tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ thường xuyên, gắn bó giữa các nhóm quản lý dự án với khách hàng và các nhà cung cấp đầu vào cho dự án
+ Tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên và chỉ rõ trách nhiệm của các thành viên tham gia dự án
+ Tạo điều kiện sớm phát hiện những khó khăn, vướng mắc phát sinh và điều chỉnh kịp thời
+ Tạo ra sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao.

29/9/2011, 22:39

Member

Công việc QLDA là một công việc phức tạp, không chỉ có chuyên môn thuần túy nên giám đóc dự án( người quản lý) cần phải có mọt số kỹ năng cần thiết để quản lý thành công dự án. Bạn hãy cho biết những kĩ năng đó là gì?

29/9/2011, 22:42

Member

cauchubau91 wrote:Dự án CNTT là một dự án thực hiện trong lĩnh vực CNTT nhưng vẫn tuân thủ các nguyên tắc của QLDA nói chung. Nhưng nó cũng có những đặc thù riêng mà những dự án QLPM khác không có, Bạn hãy chỉ ra những đặc thù riêng đó?

theo mình CNTT=phần cứng + phần mềm, sự tích hợp phần cứng,phần mềm và con người
Dự án CNTT= dự án liên quan đến phần cứng+phần mềm và mạng
ngoài ra nó cũng đi theo quy trình sản xuất và chế tạo ra sản phẩm công nghệ thông tin

29/9/2011, 22:47

Member

cauchubau91 wrote:Công việc QLDA là một công việc phức tạp, không chỉ có chuyên môn thuần túy nên giám đóc dự án( người quản lý) cần phải có mọt số kỹ năng cần thiết để quản lý thành công dự án. Bạn hãy cho biết những kĩ năng đó là gì?

Kĩ năng mà ngưòi quản lý dự án phải có là những tiêu chí chọn nhân sự cho dự án được nhóm tớ nêu khá rõ trong bản word

29/9/2011, 22:48

Member

cauchubau91 wrote:Công việc QLDA là một công việc phức tạp, không chỉ có chuyên môn thuần túy nên giám đóc dự án( người quản lý) cần phải có mọt số kỹ năng cần thiết để quản lý thành công dự án. Bạn hãy cho biết những kĩ năng đó là gì?

trong bài viết của mình đã đề cập đến vấn đề này rùi, ở đây mình chỉ liệt kê ra 6 kỹ năng cơ bản của nhà quản lý dự án

Kỹ năng lãnh đạo: là kỹ
năng cơ bản để nhà quản lý dự án chỉ đạo, định hướng, khuyến khích và phối hợp
các thành viên trong nhóm cùng thực hiện dự án

Kỹ năng lập kế hoạch và kiểm
soát dự án: Nhà quản lý dự án phải là người chịu trách nhiệm về kế hoạch tổng
thể trước nhà tài trợ và khách hàng.

Kỹ năng giao tiếp, khả
năng diễn đạt và thông tin trong quản lý dự án: Nhà quản lý dự án có trách nhiệm
phối hợp, thống nhất các hoạt đông giữa các bộ phần chức năng và những cơ quan
lien quan để thực hiện các công việc của dự án. Nhà quản lý dự án phải có kiến
thức hiểu biết các công việc của các phòng chức năng

Kỹ năng thương lượng và giải
quyết khó khăn vướng mắc: Nhà quản lý dự án trong quá trình thực hiện trọng
trách của mình có quan hệ với rất nhiều nhóm. Đồng thời, cùng với sự phát triển
tổ chức của dự án trách nhiệm của nhà quản lý dự án ngày càng tăng nhưng quyền
lực của họ được cấp không tương xứng

Kỹ năng tiếp thị và quan hệ
khách hàng: 1 trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà quản lý dự án là trợ
giúp các đơn vị, doanh nghiệp trong hoạt động marketing

Kỹ năng ra quyết định và tính kiên quyết: Lựa chọn
phương án và cách thức thực hiện các công việc dự án là những quyết định rất
quan trọng, đặc biệt trong những điều kiện thiếu thông tin và có nhiều thay đổi
biến động
đề nghị bạn nên đọc rõ bài rùi đưa ra câu hỏi, nhóm mình chỉ chấp nhận những câu hỏi được cho là phù hợp nhất thôi Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 4 465156

Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 4 465156

29/9/2011, 22:58

Member

ngoccuong123 wrote:Cho mình hỏi nhóm 1:
- cho mình hỏi khái niệm Quản lý dự án là gì :

Quản lý dự án là việc áp dụng các công cụ, kiến thức và kỹ thuật nhằm định nghĩa, lập kế hoạch, tiến hành triển khai, tổ chức, kiểm soát và kết thúc dự án.

29/9/2011, 23:04

Member

Chang wrote:

ThanhTrieu wrote:
Mình có câu hỏi muốn các bạn giải đáp: trong slie của bạn ở phần NỘI DUNG CHÍNH CỦA VIỆC TRIỂN KHAI MỘT DỰ ÁN ở mục nhỏ KẾT THÚC DỰ ÁN có viết:"Tranh chấp giữa khách hàng và nhà phát triển về việc lý giải và cung ứng mọi đặc điểm được yêu cầu".Bạn hãy nêu ra biện pháp để việc tranh chấp diễn ra được ổn thoả và cả đôi bên cùng có lợi và cho mình ví dụ làm sáng tỏ nhận định trên của nhóm bạn!!!

Theo mình thì hiện nay
tất cả việc thỏa thuận đều được thực hiện trên giấy tờ và ký kết giữa 2 bên
tham giá. Trước khi khách hàng là người yêu cầu dự án thì đương nhiên họ phải đề
ra yêu cầu cho bên nhà phát triển(bên quản lý dự án) và các yêu cầu này được chấp
nhận thì giữa họ tất nhiên sẽ có 1 bản hợp đồng xác nhận việc ký kết giữa 2 bên

Mà đối với 1 dự án thì
khó có thể đạt được yêu cầu chính xác đến 100% yêu cầu của khách hàng thì đương
nhiên khi dự án kết thúc nếu yêu cầu của họ đặt ra không được hay ít được đáp ứng
thì tranh chấp có thể xảy ra

nên để tránh được được sự tranh chấp giữa
khách hàng và nhà phát triển thì mọi yêu cầu cảu khách hàng chỉ nên xét ở mức độ
tương đối

còn theo ý kiến của bạn thì sao? đây là 1 câu hỏi khá rộng vì vậy mình cũng muốn biết ý kiến của bạn về vấn đề này như thế nào

Bạn có thể trả lời trực tiếp vào trọng tâm câu hỏi của mình được không? Bạn chỉ cần nêu ra ví dụ rồi phân tích là sáng tỏ ngay biện pháp cần làm thôi!!! MONG CHỜ HỒI ÂM Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 4 37969

Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 4 37969

29/9/2011, 23:16

Member

cho mình hỏi: để quản lý dự án hiệu quả chúng ta cần phải tuân theo những nguyên tắc nào?

29/9/2011, 23:20

Member

cho mình: " hỏi chức năng của quản lý dự án là gì?"

29/9/2011, 23:24

Member

cho mình hỏi:
sự khác nhau giữa QLDA thông thường và QLDA CNTT

29/9/2011, 23:31

Member

Luuhuyen wrote:cho mình: " hỏi chức năng của quản lý dự án là gì?"

29/9/2011, 23:31

Member

1. Quản trị về tổ chức

Quản lý dự án về tổ chức và nhân sự để thực hiện công việc soạn thảo, triển khai và vận hành dụ án bao gồm định ra ban điều hành, xác định số lượng nhân sự, nguồn kinh phí.. Các thông tin được cập nhật và tập hợp nhanh chóng, giúp người quản lý có cái nhìn tổng quát về toàn bộ dự án.
Nếu dự án đang được đồng thời tiến hành, hệ thống sẽ tự động lọc ra các dự án mà người quản trị/ người thực hiện có tham gia

2. Quản lý tiến độ thực hiện dự án

Mỗi giai đoạn của dự án mang lại một đặc thù riêng, vì vậy các yếu tố công việc, nhiệm vụ, nhân lực, chi phí, thời gian ...cần được hoạch định riêng biệt và cụ thể. ePrj hỗ trợ phân chia và quản lý công việc 1 cách linh hoạt tùy thuộc vào mỗi giai đoạn của dự án. Các báo cáo của nhân viên giúp cho người quản trị nắm bắt và điều chỉnh kịp thời những yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả công việc. Quản lý được tiến độ thực hiện giúp cho việc phối hợp các giai đoạn dự án hài hòa, ăn khớp, một yếu tố quan trọng đảm bảo tính hiệu quả, thành công của dự án.

3. Quản lý nhân sự dự án

Quản lý thông tin cá nhân của nhân viên và các thông tin khác như địa điểm, thời gian, lý do... truy cập vào hệ thống. Các thông tin này xác định quyền đăng nhập vào hệ thống, giúp người quản lý theo dõi, kiểm tra công việc và tiếm độ làm việc của từng nhân viên thực hiện dự án... đồng thời thu nhận ý kiến từ những nhân viên một cách nhanh chóng, dễ dàng, chính xác. Nhân sự tham gia dự án có thể được bổ sung hoặc xóa bỏ khi cần thiết

4. Quản lý tài chính

Bao gồm quản trị vốn, kinh phí soạn thảo dự án, doanh thu, chi phí và lỗ lãi của dự án, các quan hệ tài chính bên trong và bên ngoài dự án. Quản lý các chi phí của dự án như chi phí xây dựng hệ thống, mua trang thiết bị, biên soạn tài liệu, chi phí công tác, chi phí lương v.v.. Các thông tin tài chính được cập nhật kịp thời giúp người quản trị dự án kiểm soát và xem xét nhanh chóng những phát sinh tăng/giảm tài chính của dự án để có những quyết định kịp thời.

5. Chức năng bảo mật

Bao gồm bảo mật theo tính phân quyền, phân cấp quản lý và bảo mật thông tin nội bộ. Tùy theo công việc của từng dự án, ngừoi quản trị dễ dàng tạo lập/ xóa bỏ nhóm chức năng, phân quyền sử dụng một cách hợp lý. Mỗi người sử dụng hệ thống đều bắt buộc phải đăng kí thông tin cá nhân để cho phép truy cập và sử dụng những thông tin thuộc lĩnh vực công việc và trách nhiệm của mình.

6. Chức năng báo cáo

Cho phép lựa chọn công việc cần báo cáo trong số những nhiệm vụ của dự án mà người sử dụng đang tham gia. Người quản trị, với cách tương tự, cũng có thể xem xét báo cáo khác nhau theo yêu cầu như:

Báo cáo ngày/ tuần làm việc: Thời gian, khối lượng công việc, công việc phải làm...
Báo cáo cho từng giai đoạn thực hiện của dự án: Thời gian bắt đầu và kết thúc, số nhân viên tham gia, nhiệm vụ trọng tâm của giai đoạn...
Báo cáo tổng hợp: Toàn bộ khối lượng công việc, chi phí cho dự án, kết quả dự án

29/9/2011, 23:36

Member

Cho mình hỏi: sự khác biệt giữa quản lý chương trình và quản lý dự án là gi?

29/9/2011, 23:40

Member

XuanDao wrote:Trong bài của các cậu có nói về các phong cách quản lý:
• Quản lý theo kiểu đối phó,
• Quản lý theo kiểu mất phương hướng,
• Quản lý theo kiểu nước đến chân mới nhảy,
• Quản lý chủ động, tích cực
Mình có câu hỏi như sau. Vậy theo các bạn phong cách nào mang lại nhiều hiệu quả nhất, phong cách nào mang lại hậu quả. Hãy phân tích điểm mạnh điểm yếu của từng phong cách quản lí đó. Thanks

câu này mình trả lời hộ các bạn nhóm 1: dựa vào biểu đồ cho thấy kiểu quản lý chủ động, tích cực diễn ra ổn định nhất, vậy nên nó đem lại hiệu quả nhất, và kiểu mất phương hướng mang lại nhiều hậu quả

29/9/2011, 23:44

Member

MinhTuan wrote:

ngoccuong123 wrote:Cho mình hỏi nhóm 1:
- cho mình hỏi khái niệm Quản lý dự án là gì :

Cái này đã có trong bản word rùi, bạn chịu khó đọc lại dùm mình, chỉ nên hỏi các câu hỏi mở rộng hoặc các chỗ còn vướng mắc.

Mình trả lời cho bạn đây:
-Quản lý dự án là quá trình hoạch định ,tổ chức ,lãnh đạo và kiểm tra các công việc và nguồn lực thông qua việc áp dụng các công cụ ,kiến thức và kĩ thuật nhằm định nghĩa ,lập kế hoạch ,tiến hành triển khai ,tổ chức kiểm soát và kết thúc dự án

29/9/2011, 23:48

Member

Loan wrote:

manhtin2 wrote:Cho minh hoi cac hoat dong chinh trong quan li du an phan mem>tra loi ho minh cai .May' moi cai win ko co vietkey cac ban thong cam hehe!!!!

Nội dung chính trong quản lý dự án phần mềm :
-Xác định rõ được các yêu cầu về phạm vi ,thời gian ,chi phí ,rủi ro,chất lượng,..
- Kiểm soát những tập thể ,cá nhân có liên quan trong mỗi giai đoạn của dự án .
Một dự án được quản lý tốt tức là khi kết thúc phải thỏa mãn được các yêu cầu về mặt thời gian ,chi phí và chất lượng hiệu quả

Theo ý kiến của mình:
Các hoạt động chính trong quản lý dự án phần mềm là:
-Xác định dự án phần mềm cần thực hiện.
+Xác định yêu cầu chung
+Viết đề án
-Lập kế hoạch thực hiện dự án.
+Các loại kế hoạch thực hiện dự án.
+Quy trình lập kế hoạch thực hiện dự án.
+Cấu trúc kế hoạch thực hiện dự án.
-Tổ chức thực hiện dự án.
-Quản lý quá trình thực hiện dự án
-Kết thúc dự án.

29/9/2011, 23:51

Member

trong tài liệu nhóm bạn có viết: QLDA là việc áp dụng các chức năng và hoạt động của QLDA vào suốt vòng đời của dự án để đạt được nhứng mục tiêu đề ra. Vậy vòng đời của dự án là gì ???

29/9/2011, 23:57

Member

một câu hỏi nữa : các bạn có viết mỗi dự án không hoàn thành đúng hạn, chi phí vượt quá dự án, chất lượng không đảm bảo. Vậy dựa vào đâu mà các bạn có thể biết chất lượng không đảm bảo ??? rất nhiều dự án khi bị hết kinh phí đầu tư do bị ngừng tài trợ giữa chừng nhưng đến khi có nguồn tài trợ mới dự án lại được tiếp tục và khi hoàn thành chất lượng vẫn đảm bảo, các bạn nghĩ sao về điều này khi các bạn nói như trên ???

30/9/2011, 00:04

Member

trong phần cấu trúc kế hoạch quản lý dự án có đề cập tới cơ chế kiểm soát và báo cáo, vậy cơ chế đó là như thế nào ???

30/9/2011, 00:53

Member

Có câu này mong các bạn nhóm 1 giải đáp : Những nguyên tắc nào để quản lý dự án có hiệu quả?

30/9/2011, 00:56

Member

Khi quản lý dự án thì thường gặp phải những trở ngại nào?

30/9/2011, 03:09

Member

NguyenVuong wrote:trong tài liệu nhóm bạn có viết: QLDA là việc áp dụng các chức năng và hoạt động của QLDA vào suốt vòng đời của dự án để đạt được nhứng mục tiêu đề ra. Vậy vòng đời của dự án là gì ???

Mình xin phép thay mặt nhóm 1 trả lời như sau:
-Khái niệm vòng đời của dự án xuất phát từ ba quan điểm sau:
+Dự án có thời gian khởi đầu và kết thúc.
+Dự án giải quyết một vấn đề hoặc nhằm đạt tới một nhu cầu về tổ chức
+Quá trình quản lý được thực hiện song song với vòng đời.
Vì có thời gian khỏi đầu và kết thúc nên dự án có một vòng đời. Vòng đời của dự án bao gồm nhiều giai đoạn phát triển từ ý tưởng đến việc triển khai nhằm đạt được kết quả của dự án. Trong vòng đời này, công tác quản lý chú trọng vào phương thức kiểm soát nhằm giảm thiểu những nguồn lực và tiền của dành cho những mục tiêu không chắc chắn.

#1 Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#76Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#77Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#78Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#79Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#80Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#81Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#82Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#83Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#84Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#85Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#86Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#87Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#88Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#89Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#90Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#91Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#92Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#93Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#94Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#95Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#96Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#97Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#98Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#99Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#100Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#101Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)