Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

28/9/2011, 23:10

Admin

First topic message reminder :

Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)
Mọi người tải về tại đây nhé. - Hy vọng nhận được nhiều sự góp ý của các bạn.
Office 2010

Office 2003

PDF

Powerpoint

29/9/2011, 19:51

Member

manhtin2 wrote:Cho minh hoi cac hoat dong chinh trong quan li du an phan mem>tra loi ho minh cai .May' moi cai win ko co vietkey cac ban thong cam hehe!!!!

Nội dung chính trong quản lý dự án phần mềm :
-Xác định rõ được các yêu cầu về phạm vi ,thời gian ,chi phí ,rủi ro,chất lượng,..
- Kiểm soát những tập thể ,cá nhân có liên quan trong mỗi giai đoạn của dự án .
Một dự án được quản lý tốt tức là khi kết thúc phải thỏa mãn được các yêu cầu về mặt thời gian ,chi phí và chất lượng hiệu quả

29/9/2011, 20:02

Admin

manhtin2 wrote:Cho minh hoi cac hoat dong chinh trong quan li du an phan mem>tra loi ho minh cai .May' moi cai win ko co vietkey cac ban thong cam hehe!!!!

Không thông cảm gì hết tại vì 4rum đã có bộ gõ tiếng việt rùi. Bạn ko sửa lại thì câu hỏi ko tính đâu nhé.

29/9/2011, 20:04

Member

XuanDao wrote:Cho mình hỏi. QLDA có hay gặp rủi ro hay không, các rủi ro có thể xay ra cao nhất là gì và các cách giải quyết của các bạn thế nào?

Trả lời

Spoiler:

29/9/2011, 20:17

Member

Nếu trong quá trình thực hiện dự án, nhóm trưởng không có khả năng đảm nhiệm dự án ; nhưng dự án đã thực thi trong 1 thời gian dài ; vậy ta có nên thay đổi trưởng nhóm hay tiếp tục giữ lại trưởng nhóm; hay có cách giải quyết khác ?

29/9/2011, 20:18

Member

Bạn có thể cho biết những điểm khác biệt nổi bật giữa quản lý dự án phần mềm(QLDAPM) và quản lý dự án của lĩnh vực khác(chẳng hạn như QLDA xây dựng,...)?

29/9/2011, 20:33

Member

XuanDao wrote:Nếu trong quá trình thực hiện dự án, nhóm trưởng không có khả năng đảm nhiệm dự án ; nhưng dự án đã thực thi trong 1 thời gian dài ; vậy ta có nên thay đổi trưởng nhóm hay tiếp tục giữ lại trưởng nhóm; hay có cách giải quyết khác ?

Theo mình, nếu nhóm trưởng KHÔNG CÓ KHẢ NĂNG đảm nhiệm dự án thì bắt buộc phải Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 3 59275

/-break , không còn cách nào khác. Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 3 686962

29/9/2011, 20:37

Member

hoalanrung wrote:

BuiLien wrote:

Chang wrote:

BuiLien wrote:Mình xin có cau hỏi như sau:
Trong bài của bạn có nói: Dự án CNTT tuân thủ các nguyên tắc cảu 1 dự án nói chung. Vậy nguyên tắc của 1 dự án nói chung là gì?

uhm.
theo tớ nguyên tắc của 1 dự án nói chung là phải đảm bảo được các yếu
tố như: được thực hiện bởi 1 tập thể, nhằm đạt được 1 kết quả dự kiến,
trong 1 thời gian dự kiến, với 1 kinh phí dự kiến. Ngoài ra chúng ta
cũng phải xác định được mục đích và mục tiêu của dự án

Bạn mới trả lời được khái niệm dự án.

MinhTuan wrote:

BuiLien wrote:Mình xin có cau hỏi như sau:
Trong bài của bạn có nói: Dự án CNTT tuân thủ các nguyên tắc cảu 1 dự án nói chung. Vậy nguyên tắc của 1 dự án nói chung là gì?

Mình xin trả lời câu hỏi đó như sau:

-Tuân thủ các nguyên tắc của một dự án nói chung.

Như vậy một dự án là một tập hợp các công việc, được thực hiện bởi một tập thể, nhằm đạt được một kết quả dự kiến, trong một thời gian dự kiến, với một kinh phí dự kiến.
Nói rõ thêm một chút.
Vì vậy để phân loại dự án người ta thường xét tới lĩnh vực mà mục đích dự án hướng tới.
Ví dụ như:
Dự án giao thông => các sự án sẽ đi vào giải quyết các bài toán liên quan đến giao thông như cầu đường, giảm tai nạn ....v.v
Dự án giáo dục => sẽ giải quyết các bài toán như phổ cập giáo dục cấp 3, xóa nạn mù chữ ...v.v

Vì là sự chia nhỏ để phân biệt các loại dự án nên nó thừa hưởng các đặc tính của 1 dự án cần có đó là:
-Công việc giải quyết
-Người thực hiện
-Thời gian thực hiện
-Kinh phí thực hện

và bạn mới trả lời được sự khác nhau của từng dự án.
Mình xin đính chính lại câu hỏi là các nguyên tắc chung của 1 dự án thông thường.

nhóm mình đã nói rất rõ về nguyên tắc của một dự án thông thường đó là được thực hiện bởi 1 tập thể, nhằm đạt được 1 kết quả dự kiến,
trong 1 thời gian dự kiến, với 1 kinh phí dự kiến. đó là nguyên tắc của 1 dự án thông thường và đối với dự án CNTT thì có thêm 1 số đặc điểm khác mà bài của chúng mình nói rất rõ

Câu trả lời của các bạn là định nghĩa Dự án là gì chứ không phải là nguyên tắc chung của một dự án. Theo mình nghĩ nguyên tắc chung của một dự án là tuân theo các bước:
1. Thiết kế - Phân tích và lập dự án
2. Lập kế hoạch
3.Tổ chức thực hiện
4. Giám sát thực hiện
5. Kết thúc dự án

29/9/2011, 20:38

V.I.P

phuong_ot wrote:

Hòa wrote:

phuong_ot wrote:Theo nhóm bạn thì quản lý có vai trò như thế nào trong việc phát triển phần mềm

cảm ơn câu hỏi của bạn. mình xin trả lời như sau:
vai trò của quản lý dự án là:
Spoiler:

trên đây bạn đưa ra vai trò của quản lý trong dự án đúng không? Vậy bạn có thể giúp mình lấy 1 vài ví dụ về sai lầm trong quản lý mà cuối cùng dẫn đến sự thất bại của dự án phần mềm. Qua đó cho thấy tầm quan trọng của quản lý ra sao đối với việc phát triển phần mềm.ok tks b!

Mình xin trả lời:
về sai lầm của dự án có rất nhiều nguyên nhân
1: do ước lượng sai dường như vơi mỗi trưởng dự án thất bại đầu tiên - có thể chưa phải là cuối cùng điều này cũng dễ hiểu vì ước lượng ko phải là một ngành khoa học chính xác, nó phụ thuộc vào kinh nghiệm và vào nhiều yếu tố khách quan khác. VD một bà nội trợ với bề dày kinh nghiệm rất nhiều năm đi chợ có thể ướng lượng chính xác số tiền chi tiêu cho mỗi buổi đi chợ ko? câu trả lời là ko chắc chắn có sai số rất lớn nều hôm đó ngẫu nhiên ngoài chợ bán hạ giá một món gì đó rất hấp dẫn bà hoặc một số sản phẩm thiết yếu có sự tăng giá đột biến QLDA phần mềm cũng vậy cũng có một số yếu tố khách quan tạo nên sự tăng và giảm dễ gây nên sự ước lượng sai
2: phạm vi thay đổi cũng là một trong những nguyên nhân chính của thất bại. Vấn đề đơn giản là hễ thay đổi phạm vi thì thêm tiền, vì số tiền đc thêm đó không sứng đáng với sức gia công. VD: 1 dự án ban đầu ước lượng là 1 triệu sau đó phạm vi thay đổi dự án được ước lượng lại là 2 triệu nhưng thực tế có thể lên đến 4 hoặc 5 triệu do phạm vi thay đổi đã phá vỡ kế hoạch và làm xáo trộn những gì đã hoàn tất. Thật sự phạm vi thay đổi chỉ thành tai hại khi chúng không được quản lý
3: kỹ thuật: dùng nhưng kỹ thuật ko phù hợp với bài toán hoặc những ký thuật quá mới không có thời gian và kinh nghiệm nắm rõ nó
4: lên kế hoạch tồi: với mỗi trưởng dự án nếu nên một kế hoạch tồi sẽ làm cho nhưng điều trên biến thiên rất nhiều gây thất bại của dự án
5: thiếu kinh nghiệm quản lý: đây là nguyên nhân dẫn đến sự phá sản của một dự án

29/9/2011, 20:59

Member

mình trả lời như sau:
Xác định dự án phần mềm cần thực hiện
Xác định yêu cầu chung:
Trước tiên cần xác định các yêu cầu chức năng (công việc phần mềm thực hiện) cũng như phi chức năng (công nghệ dùng để phát triển phần mềm, sử dụng trong hệ điều hành nào...) của phần mềm. Sau đó cần xác định rõ tài nguyên cần thiết để xây dựng phần mềm. Tài nguyên ở đây có thể gồm có nhân tố con người, các thành phần, phần mềm có thể sử dụng lại, các phần cứng hoặc công cụ có sẵn cần dùng đến; trong đó nhân tố con người là quan trọng nhất. Điều cuối cùng là xác định thời gian cần thiết để thực hiện dự án. Trong quá trình này cần phải nắm bắt được bài toán thực tế cần giải quyết cũng như các hoạt động mang tính nghiệp vụ của khách hàng để có thể xác định rõ ràng yêu cầu chung của đề án, xem xét dự án có khả thi hay không.
Viết đề án:
Viết đề án là quá trình xây dựng tài liệu mô tả đề án để xác định phạm vi của dự án, trách nhiệm của những người tham gia dự án; là cam kết giữa người quản lý dự án, người tài trợ dự án và khách hàng. Nội dung của tài liệu mô tả đề án thường có những nội dung sau:
Bối cảnh thực hiện dự án: Căn cứ pháp lý để thực hiện dự án, hiện trạng công nghệ thông tin của khách hàng trước khi có dự án, nhu cầu ứng dụng phần mềm của khách hàng, đặc điểm và phạm vi của phần mềm sẽ xây dựng.
Mục đích và mục tiêu của dự án: Xác định mục đích tổng thể: Tin học hóa hoạt động nào trong quy trình nghiệp vụ của khách hàng? Xác định mục tiêu của phần mềm: lượng dữ liệu xử lý, lợi ích phần mềm đem lại.
Phạm vi dự án: Những người liên quan tới dự án, các hoạt động nghiệp vụ cần tin học hóa.
Nguồn nhân lực tham gia dự án: Cán bộ nghiệp vụ, người phân tích, người thiết kế, người lập trình, người kiểm thử, người cài đặt triển khai dự án cho khách hàng, người hướng dẫn khách hàng sử dụng phần mềm, người bảo trì dự án phần mềm.
Ràng buộc thời gian thực hiện dự án: Ngày nghiệm thu dự án, ngày bàn giao dự án.
Ràng buộc kinh phí: Kinh phí trong từng giai đoạn thực hiện dự án.
Ràng buộc công nghệ phát triển: Công nghệ nào được phép sử dụng để thực hiện dự án.
Chữ kí các bên liên quan tới dự án.
Lập kế hoạch thực hiện dự án
Lập kế hoạch thực hiện dự án là hoạt động diễn ra trong suốt quá trình từ khi bắt đầu thực hiện dự án đến khi bàn giao sản phẩm với nhiều loại kế hoạch khác nhau nhằm hỗ trợ kế hoạch chính của dự án phần mềm về lịch trình và ngân sách.
Các loại kế hoạch thực hiện dự án
Kế hoạch đảm bảo chất lượng: Mô tả các chuẩn, các qui trình được sử dụng trong dự án.
Kế hoạch thẩm định: Mô tả các phương pháp, nguồn lực, lịch trình thẩm định hệ thống.
Kế hoạch quản lý cấu hình: Mô tả các thủ tục, cấu trúc quản lý cấu hình được sử dụng.
Kế hoạch bảo trì: Dự tính các yêu cầu về hệ thống, chi phí, nỗ lực cần thiết cho bảo trì.
Kế hoạch phát triển đội ngũ: Mô tả kĩ năng và kinh nghiệm của các thành viên trong nhóm dự án sẽ phát triển như thế nào.
Quy trình lập kế hoạch thực hiện dự án
Thiết lập các ràng buộc của dự án: thời gian, nhân lực, ngân sách
Đánh giá bước đầu về các "tham số" của dự án: quy mô, độ phức tạp, nguồn lực
Xác định các mốc thời gian trong thực hiện dự án và sản phẩm thu được ứng với mỗi mốc thời gian
Trong khi dự án chưa hoàn thành hoặc chưa bị hủy bỏ thì thực hiện lặp đi lặp lại các công việc sau:
Lập lịch thực hiện dự án
Thực hiện các hoạt động theo lịch trình
Theo dõi sự tiến triển của dự án, so sánh với lịch trình
Đánh giá lại các tham số của dự án
Lập lại lịch thực hiện dự án cho các tham số mới
Thỏa thuận lại các ràng buộc và sản phẩm bàn giao của mỗi mốc thời gian
Nếu có vấn đề nảy sinh thì xem xét lại các kĩ thuật khởi đầu đưa ra các biện pháp cần thiết
Cấu trúc kế hoạch thực hiện dự án:
Tổ chức dự án
Phân tích các rủi ro
Yêu cầu về tài nguyên phần cứng, phần mềm
Phân công công việc
Lập lịch dự án
Cơ chế kiểm soát và báo cáo
Tổ chức thực hiện dự án
Quản lý quá trình thực hiện dự án
Kết thúc dự án

29/9/2011, 21:05

Member

mình trả lời câu hỏi của mạnh như sau:
Cac hoat dong chinh trong quan li du an phan mem:
-Xác định dự án phần mềm cần thực hiện
Xác định yêu cầu chung:
Trước tiên cần xác định các yêu cầu chức năng (công việc phần mềm thực hiện) cũng như phi chức năng (công nghệ dùng để phát triển phần mềm, sử dụng trong hệ điều hành nào...) của phần mềm. Sau đó cần xác định rõ tài nguyên cần thiết để xây dựng phần mềm. Tài nguyên ở đây có thể gồm có nhân tố con người, các thành phần, phần mềm có thể sử dụng lại, các phần cứng hoặc công cụ có sẵn cần dùng đến; trong đó nhân tố con người là quan trọng nhất. Điều cuối cùng là xác định thời gian cần thiết để thực hiện dự án. Trong quá trình này cần phải nắm bắt được bài toán thực tế cần giải quyết cũng như các hoạt động mang tính nghiệp vụ của khách hàng để có thể xác định rõ ràng yêu cầu chung của đề án, xem xét dự án có khả thi hay không.
Viết đề án:
Viết đề án là quá trình xây dựng tài liệu mô tả đề án để xác định phạm vi của dự án, trách nhiệm của những người tham gia dự án; là cam kết giữa người quản lý dự án, người tài trợ dự án và khách hàng. Nội dung của tài liệu mô tả đề án thường có những nội dung sau:
Bối cảnh thực hiện dự án: Căn cứ pháp lý để thực hiện dự án, hiện trạng công nghệ thông tin của khách hàng trước khi có dự án, nhu cầu ứng dụng phần mềm của khách hàng, đặc điểm và phạm vi của phần mềm sẽ xây dựng.
Mục đích và mục tiêu của dự án: Xác định mục đích tổng thể: Tin học hóa hoạt động nào trong quy trình nghiệp vụ của khách hàng? Xác định mục tiêu của phần mềm: lượng dữ liệu xử lý, lợi ích phần mềm đem lại.
Phạm vi dự án: Những người liên quan tới dự án, các hoạt động nghiệp vụ cần tin học hóa.
Nguồn nhân lực tham gia dự án: Cán bộ nghiệp vụ, người phân tích, người thiết kế, người lập trình, người kiểm thử, người cài đặt triển khai dự án cho khách hàng, người hướng dẫn khách hàng sử dụng phần mềm, người bảo trì dự án phần mềm.
Ràng buộc thời gian thực hiện dự án: Ngày nghiệm thu dự án, ngày bàn giao dự án.
Ràng buộc kinh phí: Kinh phí trong từng giai đoạn thực hiện dự án.
Ràng buộc công nghệ phát triển: Công nghệ nào được phép sử dụng để thực hiện dự án.
Chữ kí các bên liên quan tới dự án.
Lập kế hoạch thực hiện dự án
Lập kế hoạch thực hiện dự án là hoạt động diễn ra trong suốt quá trình từ khi bắt đầu thực hiện dự án đến khi bàn giao sản phẩm với nhiều loại kế hoạch khác nhau nhằm hỗ trợ kế hoạch chính của dự án phần mềm về lịch trình và ngân sách.
Các loại kế hoạch thực hiện dự án
Kế hoạch đảm bảo chất lượng: Mô tả các chuẩn, các qui trình được sử dụng trong dự án.
Kế hoạch thẩm định: Mô tả các phương pháp, nguồn lực, lịch trình thẩm định hệ thống.
Kế hoạch quản lý cấu hình: Mô tả các thủ tục, cấu trúc quản lý cấu hình được sử dụng.
Kế hoạch bảo trì: Dự tính các yêu cầu về hệ thống, chi phí, nỗ lực cần thiết cho bảo trì.
Kế hoạch phát triển đội ngũ: Mô tả kĩ năng và kinh nghiệm của các thành viên trong nhóm dự án sẽ phát triển như thế nào.
Quy trình lập kế hoạch thực hiện dự án
Thiết lập các ràng buộc của dự án: thời gian, nhân lực, ngân sách
Đánh giá bước đầu về các "tham số" của dự án: quy mô, độ phức tạp, nguồn lực
Xác định các mốc thời gian trong thực hiện dự án và sản phẩm thu được ứng với mỗi mốc thời gian
Trong khi dự án chưa hoàn thành hoặc chưa bị hủy bỏ thì thực hiện lặp đi lặp lại các công việc sau:
Lập lịch thực hiện dự án
Thực hiện các hoạt động theo lịch trình
Theo dõi sự tiến triển của dự án, so sánh với lịch trình
Đánh giá lại các tham số của dự án
Lập lại lịch thực hiện dự án cho các tham số mới
Thỏa thuận lại các ràng buộc và sản phẩm bàn giao của mỗi mốc thời gian
Nếu có vấn đề nảy sinh thì xem xét lại các kĩ thuật khởi đầu đưa ra các biện pháp cần thiết
Cấu trúc kế hoạch thực hiện dự án:
Tổ chức dự án
Phân tích các rủi ro
Yêu cầu về tài nguyên phần cứng, phần mềm
Phân công công việc
Lập lịch dự án
Cơ chế kiểm soát và báo cáo
Tổ chức thực hiện dự án
Quản lý quá trình thực hiện dự án
Kết thúc dự án

29/9/2011, 21:11

Member

Cho minh hỏi nhóm 1 như sau :
Trong quản lý dự án co quản lý ngân sách cho dự án theo nhóm bạn

Chi phí dự án vượt ngân sách khi nào:
A. CPI > 1
B. CPI <1
C. CPI <0
D. SPI = 1

29/9/2011, 21:20

Member

NgocTrung wrote:

XuanDao wrote:Nếu trong quá trình thực hiện dự án, nhóm trưởng không có khả năng đảm nhiệm dự án ; nhưng dự án đã thực thi trong 1 thời gian dài ; vậy ta có nên thay đổi trưởng nhóm hay tiếp tục giữ lại trưởng nhóm; hay có cách giải quyết khác ?

Theo mình, nếu nhóm trưởng KHÔNG CÓ KHẢ NĂNG đảm nhiệm dự án thì bắt buộc phải /-break , không còn cách nào khác.

mình xin trả lời như sau:
- nếu dự án văn tiến triển tốt thì vẫn thực thi và trong quá trình thực thi chúng ta tìm một người nhóm trưởng mới.
- trường hợp thứ 2 là mọi thành viên đều là nhóm trưởng
- dừng dự án
còn tùy vào tình hình thực tế của dự án..

29/9/2011, 21:24

Member

Cho mình hỏi nhóm 1:
- cho mình hỏi khái niệm Quản lý dự án là gì :

29/9/2011, 21:25

Member

ngoccuong123 wrote:Cho minh hỏi nhóm 1 như sau :
Trong quản lý dự án co quản lý ngân sách cho dự án theo nhóm bạn

Chi phí dự án vượt ngân sách khi nào:
A. CPI > 1
B. CPI <1
C. CPI <0
D. SPI = 1

mình xin trả lời câu hỏi của bạn cường như sau:
ta có:chi phí cho 1 dự án là tỉ số giá trị thu được và chi phí thật vì vậy chi phí sẽ vượt ngân sách khi CIP<1.
giá trị thu được ở đây còn gọi là ngân sách cho việc tiến hành công viêc
còn chi phí thật là tổng cộng các chi phí trực tiếp hay gián tiếp cho việc hoàn tất công việc Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 3 37969

Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 3 37969

29/9/2011, 21:26

Admin

ngoccuong123 wrote:Cho mình hỏi nhóm 1:
- cho mình hỏi khái niệm Quản lý dự án là gì :

Cái này đã có trong bản word rùi, bạn chịu khó đọc lại dùm mình, chỉ nên hỏi các câu hỏi mở rộng hoặc các chỗ còn vướng mắc.

29/9/2011, 21:34

Member

ngoccuong123 wrote:Cho mình hỏi nhóm 1:
- cho mình hỏi khái niệm Quản lý dự án là gì :

mình trả lời như sau:
Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra. Dự án là tổng thể những chính sách, hoạt động và chi phí liên quan với nhau được thiết kế nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong một thời gian nhất định.

29/9/2011, 21:35

Member

ngoccuong123 wrote:

NgocTrung wrote:

XuanDao wrote:Nếu trong quá trình thực hiện dự án, nhóm trưởng không có khả năng đảm nhiệm dự án ; nhưng dự án đã thực thi trong 1 thời gian dài ; vậy ta có nên thay đổi trưởng nhóm hay tiếp tục giữ lại trưởng nhóm; hay có cách giải quyết khác ?

Theo mình, nếu nhóm trưởng KHÔNG CÓ KHẢ NĂNG đảm nhiệm dự án thì bắt buộc phải , không còn cách nào khác.

mình xin trả lời như sau:
- nếu dự án văn tiến triển tốt thì vẫn thực thi và trong quá trình thực thi chúng ta tìm một người nhóm trưởng mới.
- trường hợp thứ 2 là mọi thành viên đều là nhóm trưởng
- dừng dự án
còn tùy vào tình hình thực tế của dự án..

theo mình thì còn tùy vào mức độ của dự án
nếu dự án đã sắp đến ngày kết thúc thì vẫn tiến hành dự án theo mục tiêu và mục đích đã được định trước
nếu dự án mới được thi công thì mình nghĩ nên dừng lại dự án để đảm bảo về tài chính và nhân sự

29/9/2011, 21:37

Thư ký lớp

ThanhTrieu wrote:

ngoccuong123 wrote:Cho mình hỏi nhóm 1:
- cho mình hỏi khái niệm Quản lý dự án là gì :

mình trả lời như sau:
Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra. Dự án là tổng thể những chính sách, hoạt động và chi phí liên quan với nhau được thiết kế nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong một thời gian nhất định.

ngoài ra cũng có 1 số định nghĩa khác về quản lý dự án như:

-
Quản lý dự án là việc áp dụng các kiến thức, kỹ năng,
công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự án nhằm đạt được các mục tiêu đã
đề ra.

-
Quản lý dự án là việc áp dụng các chức năng và hoạt
động của quản lý vào suốt vòng đời của dự án để dự
án đạt được những mục tiêu đề ra.

29/9/2011, 21:40

Member

Nguyenthicuc wrote:Cho mình hỏi
Trong slide của nhóm 1 đề cập đến các yếu tố là sức ép với quản lý dự án, vậy yếu tố nào gây áp lực lớn nhất với việc quản lý?tại sao??

Bạn ak. Theo mình được biết thì yếu tố gây sức ép lớn nhất tới việc quản lý dự án là " vốn". Tại vì việc quản lý vốn là một việc rất quan trọng để đẫn tới sự thành hay bại của dự án. Ví vậy người quản lý phải rất chính xác trong việc quản lý vốn. Nếu quản lý không tốt có thể làm cho dự án thiếu hụt vốn nghiêm trong dẫn đến dự án bị trì trệ, không thể hoàn thành như mục tiêu đề ra. VD như dự án đường 32, chỉ với hơn 4km nhưng đến nay dự án vẫn chưa hoàn thành do thiếu hụt vốn nghiêm trong. Gây thất thoát cho nhà nước hàng chục tỉ đồng Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 3 471452

Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 3 471452

29/9/2011, 21:41

Member

Mình xin được đưa ra câu hỏi cho các bạn như sau:
Có những dự án được gọi là thất bại nhưng tại sao các dự án đấy vẫn thực hiện. Ví dụ như "
Dự án xử lý thông tin tạiSeaGames 22 của Việt Nam dự kiến kinh phí là 15 tỷ VND,
nhưng mới đến Tháng 6/2003 số tiền phải bỏ ra là gần 90 tỷ đồng." hay là dự án "xây dựng tuyến đường 32"

29/9/2011, 21:45

Member

Mình có câu hỏi muốn các bạn giải đáp: trong slie của bạn ở phần NỘI DUNG CHÍNH CỦA VIỆC TRIỂN KHAI MỘT DỰ ÁN ở mục nhỏ KẾT THÚC DỰ ÁN có viết:"Tranh chấp giữa khách hàng và nhà phát triển về việc lý giải và cung ứng mọi đặc điểm được yêu cầu".Bạn hãy nêu ra biện pháp để việc tranh chấp diễn ra được ổn thoả và cả đôi bên cùng có lợi và cho mình ví dụ làm sáng tỏ nhận định trên của nhóm bạn!!!

29/9/2011, 21:52

Thư ký lớp

BuiLien wrote:Mình xin được đưa ra câu hỏi cho các bạn như sau:
Có những dự án được gọi là thất bại nhưng tại sao các dự án đấy vẫn thực hiện. Ví dụ như "
Dự án xử lý thông tin tạiSeaGames 22 của Việt Nam dự kiến kinh phí là 15 tỷ VND,
nhưng mới đến Tháng 6/2003 số tiền phải bỏ ra là gần 90 tỷ đồng." hay là dự án "xây dựng tuyến đường 32"

theo tớ được biết thì dự án xử lý thông tin seagames 22 là dự án đã được hoàn thành nhưng do vượt quá chi phí vì vậy mấy được liệt và danh sách dự án bị thất bại chứ không phải là biết dự án đó bị thất bại mà vẫn thực hiện

29/9/2011, 22:04

Member

Chang wrote:

BuiLien wrote:Mình xin được đưa ra câu hỏi cho các bạn như sau:
Có những dự án được gọi là thất bại nhưng tại sao các dự án đấy vẫn thực hiện. Ví dụ như "
Dự án xử lý thông tin tạiSeaGames 22 của Việt Nam dự kiến kinh phí là 15 tỷ VND,
nhưng mới đến Tháng 6/2003 số tiền phải bỏ ra là gần 90 tỷ đồng." hay là dự án "xây dựng tuyến đường 32"

theo tớ được biết thì dự án xử lý thông tin seagames 22 là dự án đã được hoàn thành nhưng do vượt quá chi phí vì vậy mấy được liệt và danh sách dự án bị thất bại chứ không phải là biết dự án đó bị thất bại mà vẫn thực hiện

Thế còn dự án "Xây dựng tuyến đường 32": dự án đấy theo bạn là thất bại hay thành công, nếu thất bại sao lại vẫn thực hiện. Còn dự án quản lý thông tin seagame 22 bạn bảo là sau khi hoàn thành mới khẳng định là thất bại thế quản lý dự án làm gì cho tốn kém kinh phí và nguồn nhân lực

29/9/2011, 22:05

Thư ký lớp

ThanhTrieu wrote:
Mình có câu hỏi muốn các bạn giải đáp: trong slie của bạn ở phần NỘI DUNG CHÍNH CỦA VIỆC TRIỂN KHAI MỘT DỰ ÁN ở mục nhỏ KẾT THÚC DỰ ÁN có viết:"Tranh chấp giữa khách hàng và nhà phát triển về việc lý giải và cung ứng mọi đặc điểm được yêu cầu".Bạn hãy nêu ra biện pháp để việc tranh chấp diễn ra được ổn thoả và cả đôi bên cùng có lợi và cho mình ví dụ làm sáng tỏ nhận định trên của nhóm bạn!!!

Theo mình thì hiện nay
tất cả việc thỏa thuận đều được thực hiện trên giấy tờ và ký kết giữa 2 bên
tham giá. Trước khi khách hàng là người yêu cầu dự án thì đương nhiên họ phải đề
ra yêu cầu cho bên nhà phát triển(bên quản lý dự án) và các yêu cầu này được chấp
nhận thì giữa họ tất nhiên sẽ có 1 bản hợp đồng xác nhận việc ký kết giữa 2 bên

Mà đối với 1 dự án thì
khó có thể đạt được yêu cầu chính xác đến 100% yêu cầu của khách hàng thì đương
nhiên khi dự án kết thúc nếu yêu cầu của họ đặt ra không được hay ít được đáp ứng
thì tranh chấp có thể xảy ra

nên để tránh được được sự tranh chấp giữa
khách hàng và nhà phát triển thì mọi yêu cầu cảu khách hàng chỉ nên xét ở mức độ
tương đối

còn theo ý kiến của bạn thì sao? đây là 1 câu hỏi khá rộng vì vậy mình cũng muốn biết ý kiến của bạn về vấn đề này như thế nào Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 3 362348

Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 3 362348

29/9/2011, 22:14

Thư ký lớp

BuiLien wrote:

Chang wrote:

BuiLien wrote:Mình xin được đưa ra câu hỏi cho các bạn như sau:
Có những dự án được gọi là thất bại nhưng tại sao các dự án đấy vẫn thực hiện. Ví dụ như "
Dự án xử lý thông tin tạiSeaGames 22 của Việt Nam dự kiến kinh phí là 15 tỷ VND,
nhưng mới đến Tháng 6/2003 số tiền phải bỏ ra là gần 90 tỷ đồng." hay là dự án "xây dựng tuyến đường 32"

theo tớ được biết thì dự án xử lý thông tin seagames 22 là dự án đã được hoàn thành nhưng do vượt quá chi phí vì vậy mấy được liệt và danh sách dự án bị thất bại chứ không phải là biết dự án đó bị thất bại mà vẫn thực hiện

Thế còn dự án "Xây dựng tuyến đường 32": dự án đấy theo bạn là thất bại hay thành công, nếu thất bại sao lại vẫn thực hiện. Còn dự án quản lý thông tin seagame 22 bạn bảo là sau khi hoàn thành mới khẳng định là thất bại thế quản lý dự án làm gì cho tốn kém kinh phí và nguồn nhân lực

dự án đường 32 là dự án quan trọng, liên quan mật thiết tới các công trình trọng điểm của Thủ đô.và dự án cho đến thời điểm này là đã bị thất bại vì quá thời gian thực hiện dự án, nhưng hãy thử tưởng tượng nếu con đường 32 dừng lại thì điều gì sẽ sảy ra. Có nên dừng dự án hay k?
còn dự án quản lý thông tin seagames là 1 dự án mang tầm cấp quốc gia ảnh hưởng đến danh dự của cả nước cho nên việc quản lý dự án vẫn phải được tiến hành
vậy theo bạn nghĩ thế nào?

#1 Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#51Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#52Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#53Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#54Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#55Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#56Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#57Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#58Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#59mình trả lời như sau

#60Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#61Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#62Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#63Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#64Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#65Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#66Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#67Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#68Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#69Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#70Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#71Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#72Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#73Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#74Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#75Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#76Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)