trong phần "Nội Dung Chính Của Dự Án" khởi thảo, xác định dự án mình thấy 1 ý là: "Xây dựng dự án sơ bộ". Cho mình hỏi là xây dựng dự án sơ bộ là làm nhưng công việc gi`? nó ảnh hưởng thế nào đến quản lý dự án ?

XuanDao wrote:Giả sử bạn là một nhà quản lý dự án. Bạn đang cần tuyển nhân sự cho dự án của mình. Với những bạn trẻ (Siinh viên mới ra trường...), năng động, có năng lực nhưng chưa có kinh nghiệm, lại rất muốn chứng tỏ bản thân. Vậy bạn Có Tuyển họ không? Vì sao?

Theo mình thì: kinh
nghiệm là 1 điều rất cần thiết trong việc xin việc làm. Và cái gì cũng vậy, bạn
phải đi từ gốc đến ngọn. Rất nhiều bạn trẻ mới ra trường điều đầu tiên họ muốn
làm là kiếm việc. Nhưng nhiều công ty hay cũng như trong dự án của mình đòi hỏi
những người có kinh nghiệm và ít nhiều sinh viên có thể đáp ứng được vấn đề
này. Ở đây mình xin giải quyết vấn đề của bạn như sau: Nếu đối với 1 dự án lớn
đòi hỏi phải có 1 đội ngũ nhân sự tốt và chuyên nghiệp có kinh nghiệm lâu năm thì
việc nhân bạn và là rất khó, nhưng đối với 1 dự án vừa và nhỏ thì việc nhận bạn
vào làm cũng là việc có thể chỉ cần bạn nhiệt tình và chứng tỏ cho mình thấy
năng lực thật sự của bạn thì sau này với những dự án lớn đến với bạn là 1 điêu
rất đơn giản

Đức Phúc wrote:cho mình hỏi : Người quản lý dự án dựa vào yếu tố nào để định chi phí cho dự án ?

Trả lời:

Spoiler:

Cho mình hỏi. QLDA có hay gặp rủi ro hay không, các rủi ro có thể xay ra cao nhất là gì và các cách giải quyết của các bạn thế nào?

cho mình hỏi: trong quản lý dự án phần mềm có rất nhiều công đoạn vậy công đoạn nào là quan trọng nhất?

ThaiSon wrote:cho mình hỏi: trong quản lý dự án phần mềm có rất nhiều công đoạn vậy công đoạn nào là quan trọng nhất?

theo mình thì


Trong các giai đoạn của
QLDA thì mỗi giai đoạn có 1 chức năng và nhiệm vụ riêng. Theo mình thì công đoạn
quan trọng nhất là công đoạn là giai đoạn kế hoạch dự án


Lập kế hoạch là giai đoạn thứ nhất của quy
trình quản lý dự án và là sự khởi đầu cần thiết để xác định các phương pháp
,tài nguyên và các công việc cần thiết để đạt được mục tiêu của dự án .và Giai đoạn này diễn ra
trong suốt quá trình từ khi bắt đầu thực hiện dự án cho đến khi bàn giao sản phẩm
với nhiều loại kế hoạch khác nhau nhằm hỗ trợ kế hoạch chính của dự án về lịch
trình và ngân sách
theo bạn thì sao???

XuanDao wrote:Cho mình hỏi. QLDA có hay gặp rủi ro hay không, các rủi ro có thể xay ra cao nhất là gì và các cách giải quyết của các bạn thế nào?

Trả lời:

Spoiler:

Chang wrote:

BuiLien wrote:Mình xin có cau hỏi như sau:
Trong bài của bạn có nói: Dự án CNTT tuân thủ các nguyên tắc cảu 1 dự án nói chung. Vậy nguyên tắc của 1 dự án nói chung là gì?

uhm.
theo tớ nguyên tắc của 1 dự án nói chung là phải đảm bảo được các yếu
tố như: được thực hiện bởi 1 tập thể, nhằm đạt được 1 kết quả dự kiến,
trong 1 thời gian dự kiến, với 1 kinh phí dự kiến. Ngoài ra chúng ta
cũng phải xác định được mục đích và mục tiêu của dự án

Bạn mới trả lời được khái niệm dự án.

MinhTuan wrote:

BuiLien wrote:Mình xin có cau hỏi như sau:
Trong bài của bạn có nói: Dự án CNTT tuân thủ các nguyên tắc cảu 1 dự án nói chung. Vậy nguyên tắc của 1 dự án nói chung là gì?

Mình xin trả lời câu hỏi đó như sau:

-Tuân thủ các nguyên tắc của một dự án nói chung.

Như vậy một dự án là một tập hợp các công việc, được thực hiện bởi một tập thể, nhằm đạt được một kết quả dự kiến, trong một thời gian dự kiến, với một kinh phí dự kiến.
Nói rõ thêm một chút.
Vì vậy để phân loại dự án người ta thường xét tới lĩnh vực mà mục đích dự án hướng tới.
Ví dụ như:
Dự án giao thông => các sự án sẽ đi vào giải quyết các bài toán liên quan đến giao thông như cầu đường, giảm tai nạn ....v.v
Dự án giáo dục => sẽ giải quyết các bài toán như phổ cập giáo dục cấp 3, xóa nạn mù chữ ...v.v

Vì là sự chia nhỏ để phân biệt các loại dự án nên nó thừa hưởng các đặc tính của 1 dự án cần có đó là:
-Công việc giải quyết
-Người thực hiện
-Thời gian thực hiện
-Kinh phí thực hện

và bạn mới trả lời được sự khác nhau của từng dự án.
Mình xin đính chính lại câu hỏi là các nguyên tắc chung của 1 dự án thông thường.

trong trang 9 của các bạn có nói:
Các thuộc tính của dự án IT:
- Kết quả bàn giao có thể là hữu hình
- Phạm vi có thể khó kiểm soát
- Kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ và kỳ vọng trái ngược nhau.
- Có thể bất đồng về mục tiêu kinh doanh.
- Thay đổi quan trọng về tổ chức.
- Các yêu cầu, phạm vi, và lợi nhuận chính xác có thể rất khó xác định.
- Sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ
vậy các bạn có thể giải thích rõ từng thuộc tính của dự án giúp mình với?

Cho mình hỏi :
Trong mục "xác đinh dự án" của các bạn thì điểm nào là điểm quan trọng nhất, vì sao ?
Những điểm cần tránh trong việc xác định dự án là gì ? Điều nào là quan trọng nhất, vì sao?
Thanks !!

TheMinh wrote:cho minh hoi trong quan li du an phan mem yeu cau quan trong nhat la gi?va vi sao phai quan li du an?

Trả lời:

Spoiler:

ThaiSon wrote:trong phần "Nội Dung Chính Của Dự Án" khởi thảo, xác định dự án mình thấy 1 ý là: "Xây dựng dự án sơ bộ". Cho mình hỏi là xây dựng dự án sơ bộ là làm nhưng công việc gi`? nó ảnh hưởng thế nào đến quản lý dự án ?

cho mình trả lời như sau:
+xây dựng dự án sơ bộ(khởi thảo xác định dự án) gồm những công việc như sau:

-Viết bản đề xuất: Bản đề xuất cần mô tả các đối tượng của dự án, cách thức triển khai dự án. Thường thì nội dung phải bao gồm các ước lượng sơ bộ chi phí và lịch trình thực hiện dự án qua các mốc. Có thể phải trình bày rõ vì sao hợp đồng dự án được trình ra cho một tổ chức hay một đội cụ thể.
Viết bản đề xuất là một công việc quan trọng. Nó phụ thuộc vào việc có đủ cơ sở hay không để dự án được chấp nhận và hợp đồng đưa ra được ký kết. Không có một hướng dẫn cụ thể và đầy đủ nào cho nhiệm vụ này. Công việc này đòi hỏi những kỹ năng thu nhận được từ kinh nghiệm của người viết.

-Thiết lập quan hệ với khách hàng
-Xây dựng dự án sơ bộ
-Thiết lập thủ tục quản lý
-Thiết lập môi trường quản lý và tài liệu dự án.
+ một dự án thành công cho ta thấy được việc khởi thảo dự án sơ bộ tốt

TheMinh wrote:o phan V minh thay cac ban co neu nen cac phong cach quan li du an vay muc dich chinh cua phan nay nham lam gi?minh thay no khong co chieu sau,doc xong thi biet vay chu khong hieu de lam gi . . .

Hi!Rất cám ơn câu hỏi của bạn.Trước tiên tớ xin định nghĩa về nó như sau: Phong cách quản lý dự án là phương pháp mà nhà quản lý dự án quản lý dự án của mình.
Dựa vào khái niệm này thì khi bạn đọc về 4 pc QLDA thì có thể hiểu chúng hơn ùi.
Bài viết của bọn tớ đã đưa ra khái quát bốn pc quản lý dự án và đồ thị đường cho các bạn tham khảo để có thể hiểu sơ qua về nó>>Nếu bạn muốn hỏi vấn đề nào của các phong cách QLDU nhóm tớ sẽ cố gắng đưa ra câu trả lời đáp ứng được câu hỏi của bạn!Thanks

TheMinh wrote:cho minh hoi trong quan li du an phan mem yeu cau quan trong nhat la gi?va vi sao phai quan li du an?

Cảm ơn câu hỏi của bạn đã đặt ra cho nhóm mình. Mình xin trả lời như sau:
-Quản lý dự án là quá trình hoạch định ,tổ chức ,lãnh đạo và kiểm tra các công việc và nguồn lực thông qua việc áp dụng các công cụ ,kiến thức và kĩ thuật nhằm định nghĩa ,lập kế hoạch ,tiến hành triển khai ,tổ chức kiểm soát và kết thúc dự án.
-Vấn đề về con người thường là vấn đề ảnh hưởng tới sự thành bại của các dự án.1 người quản lý tốt sẽ quản lý dự án tốt. Do vậy theo mình yêu cầu quan trọng nhất trong quản lý dự án phần mềm chính là con người.
-Tại sao lại phải quản lý dự án?
+Vì mỗi một dự án thông thường không hoàn thành đúng hạn ,chi phí vượt quá dự án ,chất lượng ko đảm bảo .
+Theo thống kê của Standish Group (2006)
• có tới 50% trong tổng số các dự án phần mềm thất bại
• Chỉ có 16,2% dự án là hoàn thành đúng hạn và lằm trong giới hạn ngân sách ,đáp ứng tất cả tính năng và đặc tính như cam kết ban đầu
• Có 52,7% dự án được hoàn thành và đi vào hoạt động nhưng không hoàn thành đúng thời hạn và bội chi ,thêm nữa không đáp ứng đầy đủ tính năng và đặc tính như thiết kế ban đầu
• Và có 31,1% dự án thất bại trước khi hoàn thành
• Hơn 83,8% dự án thất bại và không đáp ứng những yêu cầu ban đầu
Do vậy chúng ta phải quản lý dự án .Quản lý dự án đem lại cho chúng ta nhiều lợi ích và giải quyết các mục tiêu mà dự án đã đề ra

BuiLien wrote:

Chang wrote:

BuiLien wrote:Mình xin có cau hỏi như sau:
Trong bài của bạn có nói: Dự án CNTT tuân thủ các nguyên tắc cảu 1 dự án nói chung. Vậy nguyên tắc của 1 dự án nói chung là gì?

uhm.
theo tớ nguyên tắc của 1 dự án nói chung là phải đảm bảo được các yếu
tố như: được thực hiện bởi 1 tập thể, nhằm đạt được 1 kết quả dự kiến,
trong 1 thời gian dự kiến, với 1 kinh phí dự kiến. Ngoài ra chúng ta
cũng phải xác định được mục đích và mục tiêu của dự án

Bạn mới trả lời được khái niệm dự án.

MinhTuan wrote:

BuiLien wrote:Mình xin có cau hỏi như sau:
Trong bài của bạn có nói: Dự án CNTT tuân thủ các nguyên tắc cảu 1 dự án nói chung. Vậy nguyên tắc của 1 dự án nói chung là gì?

Mình xin trả lời câu hỏi đó như sau:

-Tuân thủ các nguyên tắc của một dự án nói chung.

Như vậy một dự án là một tập hợp các công việc, được thực hiện bởi một tập thể, nhằm đạt được một kết quả dự kiến, trong một thời gian dự kiến, với một kinh phí dự kiến.
Nói rõ thêm một chút.
Vì vậy để phân loại dự án người ta thường xét tới lĩnh vực mà mục đích dự án hướng tới.
Ví dụ như:
Dự án giao thông => các sự án sẽ đi vào giải quyết các bài toán liên quan đến giao thông như cầu đường, giảm tai nạn ....v.v
Dự án giáo dục => sẽ giải quyết các bài toán như phổ cập giáo dục cấp 3, xóa nạn mù chữ ...v.v

Vì là sự chia nhỏ để phân biệt các loại dự án nên nó thừa hưởng các đặc tính của 1 dự án cần có đó là:
-Công việc giải quyết
-Người thực hiện
-Thời gian thực hiện
-Kinh phí thực hện

và bạn mới trả lời được sự khác nhau của từng dự án.
Mình xin đính chính lại câu hỏi là các nguyên tắc chung của 1 dự án thông thường.

nhóm mình đã nói rất rõ về nguyên tắc của một dự án thông thường đó là được thực hiện bởi 1 tập thể, nhằm đạt được 1 kết quả dự kiến,
trong 1 thời gian dự kiến, với 1 kinh phí dự kiến. đó là nguyên tắc của 1 dự án thông thường và đối với dự án CNTT thì có thêm 1 số đặc điểm khác mà bài của chúng mình nói rất rõ

Theo nhóm bạn thì quản lý có vai trò như thế nào trong việc phát triển phần mềm

phuong_ot wrote:Theo nhóm bạn thì quản lý có vai trò như thế nào trong việc phát triển phần mềm

cảm ơn câu hỏi của bạn. mình xin trả lời như sau:
vai trò của quản lý dự án là:

- Liên kết tất cả các hoạt động, các công việc của dự án
- Tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ thường xuyên, gắn bó giữa các nhóm quản lý dự án với khách hàng và các nhà cung cấp đầu vào cho dự án
- Tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên và chỉ rõ trách nhiệm của các thành viên tham gia dự án
- Tạo điều kiện sớm phát hiện những khó khăn, vướng mắc phát sinh và điều chỉnh kịp thời
- Tạo ra sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao.

[size=9]

BuiDucPhong wrote:Cho mình hỏi :
Trong mục "xác đinh dự án" của các bạn thì điểm nào là điểm quan trọng nhất, vì sao ?
Những điểm cần tránh trong việc xác định dự án là gì ? Điều nào là quan trọng nhất, vì sao?
Thanks !!

xác định dự án là 1 phần không thể thiếu được trong việc triển khai dự án. việc xác định dự án phải có mục đích và mục tiêu của dự án
ngoài ra cũng phải xác định 1 số vấn đề khác như:


-Thiết lập quan hệ với khách hàng


-Xây dựng dự án sơ bộ


-Thiết lập thủ tục quản lý


-Thiết lập môi trường quản lý và tài liệu dự án.



những điểm cần tránh trong việc xác định dự án các yếu tố làm cho dự án gặp phải rủi ro. Việc dự án gặp phải rủi ro mình cũng đã trả lời trong câu hỏi của bạn ĐẠO

Hòa wrote:

phuong_ot wrote:Theo nhóm bạn thì quản lý có vai trò như thế nào trong việc phát triển phần mềm

cảm ơn câu hỏi của bạn. mình xin trả lời như sau:
vai trò của quản lý dự án là:

- Liên kết tất cả các hoạt động, các công việc của dự án
- Tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ thường xuyên, gắn bó giữa các nhóm quản lý dự án với khách hàng và các nhà cung cấp đầu vào cho dự án
- Tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên và chỉ rõ trách nhiệm của các thành viên tham gia dự án
- Tạo điều kiện sớm phát hiện những khó khăn, vướng mắc phát sinh và điều chỉnh kịp thời
- Tạo ra sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao.

trên đây bạn đưa ra vai trò của quản lý trong dự án đúng không? Vậy bạn có thể giúp mình lấy 1 vài ví dụ về sai lầm trong quản lý mà cuối cùng dẫn đến sự thất bại của dự án phần mềm. Qua đó cho thấy tầm quan trọng của quản lý ra sao đối với việc phát triển phần mềm.ok tks b!

Cho hoi các hoạt động chính trong quản lý dự án phần mềm?

Cho minh hoi cac hoat dong chinh trong quan li du an phan mem>tra loi ho minh cai .May' moi cai win ko co vietkey cac ban thong cam hehe!!!!

manhtin2 wrote:Cho hoi các hoạt động chính trong quản lý dự án phần mềm?

mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau: hoạt động chính của quán lý dự án phần mềm là:

Spoiler:

Trong bài của các cậu có nói về các phong cách quản lý:
• Quản lý theo kiểu đối phó,
• Quản lý theo kiểu mất phương hướng,
• Quản lý theo kiểu nước đến chân mới nhảy,
• Quản lý chủ động, tích cực
Mình có câu hỏi như sau. Vậy theo các bạn phong cách nào mang lại nhiều hiệu quả nhất, phong cách nào mang lại hậu quả. Hãy phân tích điểm mạnh điểm yếu của từng phong cách quản lí đó. Thanks

Mình thấy có 3 phong cách quản lý dự an tiêu cực, đó là: Quản lý theo kiểu đối phó, Quản lý theo kiểu mất phương hướng, Quản lý theo kiểu nước đến chân mới nhảy. Vậy mỗi kiểu có những tác hại khác nhau gì và các giải quyết ra sao?

XuanDao wrote:Trong bài của các cậu có nói về các phong cách quản lý:
• Quản lý theo kiểu đối phó,
• Quản lý theo kiểu mất phương hướng,
• Quản lý theo kiểu nước đến chân mới nhảy,
• Quản lý chủ động, tích cực
Mình có câu hỏi như sau. Vậy theo các bạn phong cách nào mang lại nhiều hiệu quả nhất, phong cách nào mang lại hậu quả. Hãy phân tích điểm mạnh điểm yếu của từng phong cách quản lí đó. Thanks

Câu hỏi chính là câu trả lời và đã có trong bài làm nhóm 2:

Spoiler: