XuanDao wrote:Bài của các bạn có nhắc đến thống kê của Standish Group (2006) về các % dự án phầm mềm thất bại và sau đó đưa ra -> "Do vậy chúng ta phải quản lý dự án .Quản lý dự án đem lại cho chúng ta nhiều lợi ích và giải quyết các mục tiêu mà dự án đã đề ra ." Vậy có phải các dự án trên thất bại là do họ chưa áp dụng quản lý dự án. Và nếu như họ đã áp dụng quản lý dự án, thực hiện các tiêu chí của quản lý dự án thì tại sao vẫn thất bại nhiều như vậy. Các bạn có thể cho 1 số nguyên nhân ko?

Câu trả lời của bạn như sau:
Một số nguyên nhân như:
-Quản lý con người, nhân lực chưa tốt ( tham ô, chưa đi xâu sát theo dõi dự án xem tiến độ của dự án ra sao....)
-Dự trù kinh phí sai... quá nhiều hoặc thiếu.
-Phương hướng phát triển dự án chưa đúng...
-Nhân lực tham gia dự án còn yếu kém...
-Do một số yếu tố khách quan khác

NguyenVuong wrote:trong tài liệu nhóm bạn có viết: QLDA là việc áp dụng các chức năng và hoạt động của QLDA vào suốt vòng đời của dự án để đạt được nhứng mục tiêu đề ra. Vậy vòng đời của dự án là gì ???

trả lời câu hỏi trên:
vì các dự án đều có thời gian khởi đầu và kết thúc cho nên nó có một vòng đời. vòng đời của dự án bao gồm nhiều giai đoạn phát triển từ ý tưởng đến việc triển khai nhằm đạt được kết quả của dự án. trong vòng đời này công tác quản lý chú trọng vào phương thúc kiểm soát nhằm giảm thiểu những nguồn lực và tiền của dành cho những mục tiêu không chắc chắn.

hoalanrung wrote:

cauchubau91 wrote:Dự án CNTT là một dự án thực hiện trong lĩnh vực CNTT nhưng vẫn tuân thủ các nguyên tắc của QLDA nói chung. Nhưng nó cũng có những đặc thù riêng mà những dự án QLPM khác không có, Bạn hãy chỉ ra những đặc thù riêng đó?

theo mình CNTT=phần cứng + phần mềm, sự tích hợp phần cứng,phần mềm và con người
Dự án CNTT= dự án liên quan đến phần cứng+phần mềm và mạng
ngoài ra nó cũng đi theo quy trình sản xuất và chế tạo ra sản phẩm công nghệ thông tin

Cám ơn vì câu trả lời của bạn, nhưng câu trả lời của bạn chưa đi đúng vào mục đích câu hỏi của mình, đây bạn chỉ chỉ ra định nghĩa DACNTT thôi, mình xin trả lời lại câu hỏi này như sau: NHững đặc thù riêng của dự án CNTT là:
- Khó nhìn thấy cụ thể sản phẩm, khối lượng công việc và hiệu quả của nó. Ví dụ rất khó xác định được phạm vi hoặc rất khó đánh giá được chất lượng cũng như quản lý công việc.
- Dự án CNTT thường có độ phức tạp cao. Dự án hay tác động đến toàn bộ tổ chức, quy trình làm việc.
- Khó ước lượng chi phí cho dự án. Chi phí lớn nhất cho dự án CNTT là chi phí thuê lao động có trình độ chuyên môn háo cao.
- Dự án CNTT chịu sự tác động của tốc độ thay dổi công nghệ diễn ra rất nhanh.
- Dự án có độ rủi ro cao do nó mang đặc điểm là rất mới, phương pháp mới, cấu trúc mới....
- Khó tính toán điểm hoàn vốn và khó đánh giá hiệu quả đầu tư.
Đấy là những đặc thù riêng của dự án CNTT mà chính những đạc thù này dẫn đến tỉ lệ thành công của dự án CNTT là rất thấp (chỉ có 16,2 %) theo thống kê của nhóm standish Group

hoalanrung wrote:

cauchubau91 wrote:Công việc QLDA là một công việc phức tạp, không chỉ có chuyên môn thuần túy nên giám đóc dự án( người quản lý) cần phải có mọt số kỹ năng cần thiết để quản lý thành công dự án. Bạn hãy cho biết những kĩ năng đó là gì?

trong bài viết của mình đã đề cập đến vấn đề này rùi, ở đây mình chỉ liệt kê ra 6 kỹ năng cơ bản của nhà quản lý dự án



Kỹ năng lãnh đạo: là kỹ
năng cơ bản để nhà quản lý dự án chỉ đạo, định hướng, khuyến khích và phối hợp
các thành viên trong nhóm cùng thực hiện dự án


Kỹ năng lập kế hoạch và kiểm
soát dự án: Nhà quản lý dự án phải là người chịu trách nhiệm về kế hoạch tổng
thể trước nhà tài trợ và khách hàng.


Kỹ năng giao tiếp, khả
năng diễn đạt và thông tin trong quản lý dự án: Nhà quản lý dự án có trách nhiệm
phối hợp, thống nhất các hoạt đông giữa các bộ phần chức năng và những cơ quan
lien quan để thực hiện các công việc của dự án. Nhà quản lý dự án phải có kiến
thức hiểu biết các công việc của các phòng chức năng


Kỹ năng thương lượng và giải
quyết khó khăn vướng mắc: Nhà quản lý dự án trong quá trình thực hiện trọng
trách của mình có quan hệ với rất nhiều nhóm. Đồng thời, cùng với sự phát triển
tổ chức của dự án trách nhiệm của nhà quản lý dự án ngày càng tăng nhưng quyền
lực của họ được cấp không tương xứng


Kỹ năng tiếp thị và quan hệ
khách hàng: 1 trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà quản lý dự án là trợ
giúp các đơn vị, doanh nghiệp trong hoạt động marketing


Kỹ năng ra quyết định và tính kiên quyết: Lựa chọn
phương án và cách thức thực hiện các công việc dự án là những quyết định rất
quan trọng, đặc biệt trong những điều kiện thiếu thông tin và có nhiều thay đổi
biến động
đề nghị bạn nên đọc rõ bài rùi đưa ra câu hỏi, nhóm mình chỉ chấp nhận những câu hỏi được cho là phù hợp nhất thôi

Mình đọc thấy các bạn còn thiếu sót nêm mới dưa ra câu hỏi, theo như câu trả lời của các bạn thì mình thấy cần bổ sung, một kỹ năng cơ bản nhất của một người quản lý dự án là "kỹ năng chuyên môn" tức là kinh nghiệm, kiến thức của người quản lý ko thấy các bạn đưa vào. Sau đây mình xin bổ sung một số tính cách quan trọng mà người quản lý cần có và nên có để lãnh đạo có hiệu quả:
- Lãnh đạo bằng tấm gương
- CÓ tầm nhìn
-Có uy tín về kỹ thuật
- Quyết đoán
-Khả năng truyền đạt tốt
- Động viên được mọi người
- Có thể quản lý được cấp cao hơn khi cần thiết
- Hỗ trợ các thành viên trong nhóm
- khuyến khích các tư tưởng mơi
******* Finish*******

Mình mới tham khảo được một số câu hỏi, mong các bạn nhóm 1 trả lời nhanh giúp mình:Giải thích tại sao? (nếu có thể )
Câu 1: Bạn là giám đốc dự án cho một dự án lớn và đã tiến hành một vài lần.Bạn vừa hoàn tất giai đoạn thiết kế giao diện người dùng của dự án và đang tiến hành công việc trong giai đoạn triển khai.Tại thời điểm này, 3 thay đổi nào có thể xáy ra mà không có rủi ro tiến hành lại công việc toàn bộ dự án (chọn 3 đáp án)
A. Phạm vi
B. Nguồn tài chính
C. Thiết kế dữ liệu
D. Ngày chuyển giao

Câu 2: Các nhà tài trợ dự án có ảnh hưởng lớn nhất đến phạm vi, chất lượng, thời đoạn và chi phí dự án trong suốt giai đoạn nào?
A. Giai đoạn lập kế hoạch
B. Giai đoạn thực thi
C. Giai đoạn hoàn thiện
D. Giai đoạn xây dựng
Câu 3: Một nhiệm vụ của ban quản lý dự án là gì?
A. Cung cấp hỗ trợ quản lý dự án
B. Cung cấp sự trợ giúp với việc hoàn tất các nhiệm vụ
C.Cung cấp sự giám sát và chỉ đạo
D.Đưa ra phân tích lợi nhuận chi phí cho giám đốc dự án
Câu 4: Một gíam đốc dự án thành công vừa là một giám đốc vừa là một:
A. Chuyên gia về kỹ thuật
B. Đối tượng liên quan tới dự án
C. Nhà lãnh đạo
D. Nhà tài trợ
Câu 5: Nhà tài trợ dự án chịu trách nhiệm về:
A. Cả nguồn tài chính và kết quả dự án
B.Không phải nguồn tài chính cũng không phải kết quả dự án
C.Nguồn tài chính chứ không phải kết quả
D. Kết quả dự án chứ không phải nguồn tài chính

cauchubau91 wrote:Mình mới tham khảo được một số câu hỏi, mong các bạn nhóm 1 trả lời nhanh giúp mình:Giải thích tại sao? (nếu có thể )
Câu 1: Bạn là giám đốc dự án cho một dự án lớn và đã tiến hành một vài lần.Bạn vừa hoàn tất giai đoạn thiết kế giao diện người dùng của dự án và đang tiến hành công việc trong giai đoạn triển khai.Tại thời điểm này, 3 thay đổi nào có thể xáy ra mà không có rủi ro tiến hành lại công việc toàn bộ dự án (chọn 3 đáp án)
A. Phạm vi
B. Nguồn tài chính
C. Thiết kế dữ liệu
D. Ngày chuyển giao

Câu 2: Các nhà tài trợ dự án có ảnh hưởng lớn nhất đến phạm vi, chất lượng, thời đoạn và chi phí dự án trong suốt giai đoạn nào?
A. Giai đoạn lập kế hoạch
B. Giai đoạn thực thi
C. Giai đoạn hoàn thiện
D. Giai đoạn xây dựng
Câu 3: Một nhiệm vụ của ban quản lý dự án là gì?
A. Cung cấp hỗ trợ quản lý dự án
B. Cung cấp sự trợ giúp với việc hoàn tất các nhiệm vụ
C.Cung cấp sự giám sát và chỉ đạo
D.Đưa ra phân tích lợi nhuận chi phí cho giám đốc dự án
Câu 4: Một gíam đốc dự án thành công vừa là một giám đốc vừa là một:
A. Chuyên gia về kỹ thuật
B. Đối tượng liên quan tới dự án
C. Nhà lãnh đạo
D. Nhà tài trợ
Câu 5: Nhà tài trợ dự án chịu trách nhiệm về:
A. Cả nguồn tài chính và kết quả dự án
B.Không phải nguồn tài chính cũng không phải kết quả dự án
C.Nguồn tài chính chứ không phải kết quả
D. Kết quả dự án chứ không phải nguồn tài chính

mình xin trả lời như sau:
1: A, B, D
2: D
3: C
4: c
5: C

ThanhTrieu wrote:Mình có câu hỏi nữa muôn các bạn giải đáp giùm: Trong slie của bạn ở phần III (các nguyên lý chung của phương pháp luận quản lý dự án QLDA) có ý nhỏ là: "Hướng kết quả không hướng nhiệm vụ" thật sự mình chưa hiểu lắm về ý này, vì theo mình được biết KẾT QUẢ của dự án là chuỗi các quá trình giải quyết triệt để các nhiệm vụ để ra cho dự án, nếu không hướng đến một chút nào cho nhiệm vụ thì làm thế nào xác định được kết quả. Các bạn có thể lấy ví dụ chứng minh giúp mình cái ý lập luận của nhóm bạn nhé.

hướng kết quả không hướng nhiệm vụ là 1 nguyên lý của phương pháp quản lý dự án: hướng kết quả không hướng nhiệm vụ tức là hướng đến làm thỏa mãn yêu cầu của thượng đệ-khách hàng, đây là nguyên lý của dự án chứ không phải là mối quan hệ giữa kết quả và nhiệm vụ. mình nói thế này chắc bạn đã hiểu. thk nhé

LuongThiNga wrote:

mrcadre wrote:Có câu này mong các bạn nhóm 1 giải đáp : Những nguyên tắc nào để quản lý dự án có hiệu quả?

nhóm 1 trả lời như sau:

1. phải luôn ghi nhớ và tuân theo các mục tiêu đã đề ra trong suốt quá trình dự án.
2. Xây dựng một chiến lược để đạt được tất cả các mục tiêu của dự án.
3. Giám sát và kiểm tra định kỳ để bảo đảm rằng dự án luôn nằm trong mục tiêu ban đầu đã đề ra.
4. Xác định rõ các cột mốc và chuẩn đánh giá: kết quả mong muốn, các trở ngại, lập ra các chính sách để đạt được kết quả như mong đợi.
5. Lựa chọn thành viên thích hợp cho dự án – là những người có thể đóng góp những nhận định và thông tin có ích cho dự án chứ không chỉ đơn thuần là người có thể hợp tác làm việc nhóm....

mình xin bổ sung như sau:
1. Cần phải làm việc theo nhóm. Nếu tất cả các thành viên của một đội/nhóm làm việc độc lập, sản phẩm sau cùng sẽ không ăn khớp cũng giống như những gì nhóm đã thể hiện.
2. Lập kế hoạch dự án theo cách trả lời các câu hỏi như: phải làm những gì ? Ai làm ? Bao nhiêu ? Khi nào ? Làm như thế nào ? …
3. Đưa ra thật nhiều giải pháp lựa chọn (brainstorming), sau đó chọn ra cái tối ưu nhất dựa trên các thông số đã thiết lập ban đầu (Vd: dựa trên chi phí, thời gian, mục tiêu …)
4. Đừng lập thời gian biểu cho bất kỳ công việc nào có thời gian nhiều hơn từ 4 đến 6 tuần. Thay vì vậy, hãy chia nhỏ ra thành nhiều tác vụ để dễ quản lý.

5. Tiếp tục đặt ra những câu hỏi. Càng có nhiều câu hỏi, bạn sẽ càng tìm ra nhiều cách giải quyết các vấn đề hoặc khám phá ra những vấn đề đối lập với những gì đã định nghĩa ban đầu.

6. Tránh sự “cám dỗ” cố gắng hoàn thành xuất sắc mọi việc – điều đó sẽ dành cho phiên bản sau của sản phẩm hoặc bộ phận dịch vụ.

7. Hãy dành thời gian dự phòng trong trường hợp xảy ra những tình huống không mong đợi hoặc những vấn đề chưa được dự tính.

cho mình hỏi:
Khi thực hiện các quy trình của dự án thì các bạn thấy bước nào là quan trọng và gặp nhiều khó khăn nhât??

1:Xác định vấn đề
2:Phát triển các phương án giải pháp
3:Lên kế hoạch cụ thể :
4:Thực hiện kế hoạch
5:Kiểm soát và điều hành
6:Kết thúc dự án
thêm 1 câu nữa:Theo bạn một dự án khi thực hiên xong như thế nào được coi là dự án đó thành công?

ĐứcQuyết wrote:cho mình hỏi:
Khi thực hiện các quy trình của dự án thì các bạn thấy bước nào là quan trọng và gặp nhiều khó khăn nhât??

1:Xác định vấn đề
2:Phát triển các phương án giải pháp
3:Lên kế hoạch cụ thể :
4:Thực hiện kế hoạch
5:Kiểm soát và điều hành
6:Kết thúc dự án
thêm 1 câu nữa:Theo bạn một dự án khi thực hiên xong như thế nào được coi là dự án đó thành công?

>>>Các quy trình của một dự án hay nói cách khác là Các hoạt động chính trong quản lý dự án gồm các bước như bạn đã nói ở trên. Theo tớ thì không thể nói bước nào quan trọng hơn vì chỉ cần thiếu một trong các bước đó thì dự án không thể thành công được(tức là bước nào cũng quan trọng) và mỗi bước đều có những thuận lợi cũng như khó khăn riêng mà người quản lý dự án cần nhận biết và trách nó.Nếu bạn muốn hiểu rõ về bước nào đó thì có thể gửi câu hỏi trực tiếp cho nhóm tớ>bọn tớ sẽ cố gắng trả lời thỏa mãn yc của bạn.
Một câu nữa bạn hỏi Một dự án khi kết thúc như thế nào thì được gọi là thành công?
>> Câu này nhóm 1 đã trả lời với phần câu hỏi tương tự như của bạn Huệ vậy bạn có thể xem lại phần trả lời của nhóm tớ ở trang 1 nhé.Thanks

Tớ có một câu hỏi như sau:
Những lý do nào góp phần tạo nên thành công của dự án?
Liệu có phải ở hai yếu tố mục tiêu, con người không? Hãy lý giải thích.

Một trong những nguyên lý trong quản lý dự án đó là: "Hướng kết quả không hướng nhiệm vụ" và "Kết quả quan trọng hơn công cụ hay kỹ thuật" bạn hãy làm rõ nguyên lý này ?

nhuhoa wrote:Một trong những nguyên lý trong quản lý dự án đó là: "Hướng kết quả không hướng nhiệm vụ" và "Kết quả quan trọng hơn công cụ hay kỹ thuật" bạn hãy làm rõ nguyên lý này ?

hướng kết quả không hướng nhiệm vụ tức là hướng
đến làm thỏa mãn yêu cầu của thượng đệ-khách hàng, đây là nguyên lý của
dự án chứ không phải là mối quan hệ giữa kết quả và nhiệm vụ. Hình như các bạn hiểu nhầm thành quan hệ giữa kết quả và nhiệm vụ rùi

cho mình hỏi : trong các tiêu chỉ thành công của dự án tiêu chí nào quan trọng nhất? nó ảnh hưởng với nhau như thế nào?

cho mình hỏi là: có rất nhiều tiêu chí chọn nhân sự vậy ai là người chịu trách nhiệm trong việc tuyển nhân sự này ? Việc tuyển nhân sự này quyết định thế nào đến thành công của dự án?

Quản lý dự án thụ động là gì? Nói rằng quản lý dự án luôn đứng sau các mục tiêu của dự án nghĩa là gì ?

trong quản lý dự án phần mềm ai là người có quyền lực cao nhất? họ đc phép làm gi` và không làm gi` trong dự án đó?

nhuhoa wrote:Tớ có một câu hỏi như sau:
Những lý do nào góp phần tạo nên thành công của dự án?
Liệu có phải ở hai yếu tố mục tiêu, con người không? Hãy lý giải thích.

con ngươi là yếu tố quyết định đến thành công của dự án cụ thể là người quản lý dự án, nhười quản lý dự án chịu trách nhiệm chính về kết quả dự án, có vai trò chủ chốt trong việc xác định mục đích và mục tiêu, xây dựng các kế hoạch dự án, đảm bảo dự án thực hiện hiệu lực và hiệu quả. Nhiệm vụ của người quản lý dự án cũng là hiểu tất cả các công việc tương lại dự án. VIệc này đòi hỏi người dự án phải hiểu đội dự án. Người quản lý dự án phải đưa ra lịch trình và xem xét các công việc đan xen nhau như thế nào? yếu tố quản lý dự án không tốt: 32% dẫn đến thất bại cho nên yếu tố con người góp phần quan trọng đến thành công của dự án
còn mục tiêu của dự án : mọi dự án đều phải bắt đầu khi có 1 vấn đề được đặt ra trong thực tế. Kèm theo đó phải là những yêu cầu cần được giải quyết. mục tiêu của dự án là giải quyết được vấn đề này. các mục tiêu của dự án nhất thiết phải được viết ra 1 cách rõ ràng ngày từ đầu, nếu không khó có thể hoàn thành được

ThaiSon wrote:trong quản lý dự án phần mềm ai là người có quyền lực cao nhất? họ đc phép làm gi` và không làm gi` trong dự án đó?

Như đã biết thời gian, chi phí, phạm vi, chất lượng là các thứ do khác hàng khống chế và hầu như là cố định nếu không có gì thay đổi trong suốt quá trình làm dự án. Dựa vào thời gian, chi phí, phạm vi đã được cho, trưởng dự án có bổn phận lên kế hoạch trong giới hạn các tài nguyên được cấp trên giao để tạo ra sản phẩm có chất lượng
Nói tóm lại trưởng dự án có toàn quyền quản lý chi phí và lên kế hoạc: thời gian, chi phí, phạm vi, chất lượng và tài nguyên tất cả cho thấy tầm ảnh hưởng của trưởng dự án và có quyền lực cao nhất đối với một dự án nói chung

hoalanrung wrote:

TheHung wrote:trong trang 9 của các bạn có nói:
Các thuộc tính của dự án IT:
- Kết quả bàn giao có thể là hữu hình
- Phạm vi có thể khó kiểm soát
- Kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ và kỳ vọng trái ngược nhau.
- Có thể bất đồng về mục tiêu kinh doanh.
- Thay đổi quan trọng về tổ chức.
- Các yêu cầu, phạm vi, và lợi nhuận chính xác có thể rất khó xác định.
- Sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ
vậy các bạn có thể giải thích rõ từng thuộc tính của dự án giúp mình với?

Spoiler:

mình chưa hài lòng về câu trả lời của cậu:
Thứ nhất Mình đang nói đến các thuốc tính của một dự án IT."- Kết quả bàn giao có thể là hữu hình:quản lý dự án thường được sử dụng trong xây
dựng và sản xuất, đó là những dự án mang tính hữu hình cho nên kết quả cũng sẽ là hữu hình" phần này bạn trả lời không đúng vs nội dung câu hỏi của mình.
Thứ 2: "- Có thể bất đồng về mục tiêu kinh doanh: các nhà quản lý dự án IT đều có những mục tiêu xây dựng phần mềm cho riêng mình nhưng họ cùng nhằm đến 1 mục đích tốt cho phần mềm của mình, cho nên khi đưa sản phẩm của mình đến với khách hàng, khách hàng là người trực tiếp sử dụng và đánh giá sản phầm dựa trên những ứng dụng của sản phẩm cho nên " Chỗ này bạn "cho nên... cái gì?"

nhuhoa wrote:Quản lý dự án thụ động là gì? Nói rằng quản lý dự án luôn đứng sau các mục tiêu của dự án nghĩa là gì ?

mình xin trả lời như sau:

-Quản lý dự án thụ động là quản lý dự án mà không có định hướng cụ thể để triển khai cũng như phát triển dự án, luôn đi sau khắc phục các vướng mắc của dự án
-quản lý dự án luôn đưng sau các mục tiêu quản lý dự án có nghĩ là để có thể quản lú được dự án tốt thì việc làm đầu tiên ta cần phải xác định được mục tiêu của quản lý dự án là gì.do vậy quản lý dự án luôn đứng sau các mục tiêu của dự án!....

Cho mình hỏi: Trong phần sức ép với quản lý dự án có 1 mục là "Chuẩn". Vậy "Chuẩn" ở đây là gì? Và trong số những sức ép đấy thì sức ép nào là quan trọng nhất? Tại sao?

TheHung wrote:

hoalanrung wrote:

TheHung wrote:trong trang 9 của các bạn có nói:
Các thuộc tính của dự án IT:
- Kết quả bàn giao có thể là hữu hình
- Phạm vi có thể khó kiểm soát
- Kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ và kỳ vọng trái ngược nhau.
- Có thể bất đồng về mục tiêu kinh doanh.
- Thay đổi quan trọng về tổ chức.
- Các yêu cầu, phạm vi, và lợi nhuận chính xác có thể rất khó xác định.
- Sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ
vậy các bạn có thể giải thích rõ từng thuộc tính của dự án giúp mình với?

Spoiler:

mình chưa hài lòng về câu trả lời của cậu:
Thứ nhất Mình đang nói đến các thuốc tính của một dự án IT."- Kết quả bàn giao có thể là hữu hình:quản lý dự án thường được sử dụng trong xây
dựng và sản xuất, đó là những dự án mang tính hữu hình cho nên kết quả cũng sẽ là hữu hình" phần này bạn trả lời không đúng vs nội dung câu hỏi của mình.
Thứ 2: "- Có thể bất đồng về mục tiêu kinh doanh: các nhà quản lý dự án IT đều có những mục tiêu xây dựng phần mềm cho riêng mình nhưng họ cùng nhằm đến 1 mục đích tốt cho phần mềm của mình, cho nên khi đưa sản phẩm của mình đến với khách hàng, khách hàng là người trực tiếp sử dụng và đánh giá sản phầm dựa trên những ứng dụng của sản phẩm cho nên " Chỗ này bạn "cho nên... cái gì?"

tức là all quản lý dự án thường được sử dụng trong xây
dựng và sản xuất, đó là những dự án mang tính hữu hình cho nên kết quả cũng sẽ là hữu hình"
ví dụ như: dự án hệ thống tính cước và chăm sóc khách hàng tại các bưu điện tỉnh thành cũng là 1 dự án phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và két quả hoàn toàn là hữu hình
còn chỗ này Thứ 2: "- Có thể bất đồng về mục tiêu kinh doanh: các nhà quản lý dự án
IT đều có những mục tiêu xây dựng phần mềm cho riêng mình nhưng họ cùng
nhằm đến 1 mục đích tốt cho phần mềm của mình, cho nên khi đưa sản phẩm
của mình đến với khách hàng, khách hàng là người trực tiếp sử dụng và
đánh giá sản phầm dựa trên những ứng dụng của sản phẩm cho nên.(hi)..bất đồng giữa cái nhà kinh doanh hoặc bất đồng giữa cái thành viên trong quản lý dự án có thể sảy ra all là muốn đưa đến những sản phẩm làm hài lòng khách hàng

Trong "các loại kế hoạch quản lý dự án" có "kế hoạch quản lý cấu hình"
viết: "mô tả các thủ tục , cấu trúc quản lý cấu hình đc sử dụng" vậy cho
mình hỏi "mô ta các thủ tục, cấu trúc quản lý cấu hình " thì phải làm
những công việc gi`? dự án như thế nào thì người quản lý chọn "kế hoạch
quản lý cấu hình" ?

hoalanrung wrote:

ThanhTrieu wrote:Mình có câu hỏi nữa muôn các bạn giải đáp giùm: Trong slie của bạn ở phần III (các nguyên lý chung của phương pháp luận quản lý dự án QLDA) có ý nhỏ là: "Hướng kết quả không hướng nhiệm vụ" thật sự mình chưa hiểu lắm về ý này, vì theo mình được biết KẾT QUẢ của dự án là chuỗi các quá trình giải quyết triệt để các nhiệm vụ để ra cho dự án, nếu không hướng đến một chút nào cho nhiệm vụ thì làm thế nào xác định được kết quả. Các bạn có thể lấy ví dụ chứng minh giúp mình cái ý lập luận của nhóm bạn nhé.

hướng kết quả không hướng nhiệm vụ là 1 nguyên lý của phương pháp quản lý dự án: hướng kết quả không hướng nhiệm vụ tức là hướng đến làm thỏa mãn yêu cầu của thượng đệ-khách hàng, đây là nguyên lý của dự án chứ không phải là mối quan hệ giữa kết quả và nhiệm vụ. mình nói thế này chắc bạn đã hiểu. thk nhé

chán cách trả lời của nhóm bạn quá!!! cho phép mình nói thẳng như vậy!!!bạn không đọ phần ý hỏi của mình à???? ví dụ cụ thể không lấy ra rồi phân tích rùi trả lời vào trọng tâm câu hỏi.AI CHẲNG BIẾT LÀ THỎA MÃN KHÁCH HÀNG NHƯNG KẾT QUẢ ĐÓ LẤY TỪ ĐÂU NẾU KHÔNG CÓ SỰ HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ???????