Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

28/9/2011, 23:10

Admin

First topic message reminder :

Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)
Mọi người tải về tại đây nhé. - Hy vọng nhận được nhiều sự góp ý của các bạn.
Office 2010

Office 2003

PDF

Powerpoint

30/9/2011, 03:21

Member

mrcadre wrote:Khi quản lý dự án thì thường gặp phải những trở ngại nào?

Mình xin phép thay mặt nhóm 1 trả lời như sau:
*Khi quản lý dự án thì thường gặp phải những trở ngại sau đây:
-Trở ngại khi hình thành dự án:
+Kế hoạc của dự án không khớp với kế hoạc của chủ đầu tư.
+Thủ tục quản lý không được xác lập.
+Thứ tự ưu tiên không được thông báo đến các bên liên quan.
+Không có tầm nhìn chung.
-Trở ngại khi lập kế hoạch:
+Sử dụng các công cụ quá phức tạp, như phần mềm, chiến lược và kế hoạc phức tạp.
+Không khuyến khích sáng tạo.
+Dự tính về nguồn lực không thực tế.
-Trở ngại trong tổ chức và thực hiện:
+Thiếu hợp tác trong nội bộ dư án.
+Thiếu phù hợp văn hóa và kém chia sẻ thông tin.
+Nguồn lực không có sẵn khi cần thiết.
+Không thể kiểm ta để biết khả năng địa phương có đủ đáp ứng yêu cầu của việc thực thi dự án hay không.
+Trách nhiệm quản lý không xác định hoặc không rõ ràng.
-Trở ngại trong kiểm soát:
+Không hiểu mục đích của kiểm soát.
+Không theo dõi tiến độ theo kế hoạch.
+Các cuộc họp đánh giá không hiệu quả.
+Trách nhiệm không đi kèm với quyền hạn.

30/9/2011, 03:32

Member

mrcadre wrote:Có câu này mong các bạn nhóm 1 giải đáp : Những nguyên tắc nào để quản lý dự án có hiệu quả?

Mình xin phép thay mặt nhóm 1 trả lời như sau:
*Những nguyên tắc để quản lý dự án có hiệu quả:
-Quản lý thông chia tách cấu trúc nhằm xác định và kiểm soát quy mô, tránh những thay đổi và rủi ro. Cấu trúc chia tách là trọng tâm của quản lý dự án vì cách này cho phép việc sắp xếp, bố trí một người hoặc một nhóm công tác chịu trách nhiệm thực hiện một công đoạn của công việc ở một trình độ nhất định.
-Chú trọng vào kết quả quan trọng hơn chú trọng vào công việc. Chúng ta lập kế hoạch dự án để đạt những kết quả mà chúng ta mong muốn lơn là lên kế hoạch những công việc sẽ tiến hành thực hiện. Nó giúp cho việc kiểm soát quy mô được tốt hơn vì chúng ta chỉ tiến hành những công việc sẽ mang lại những kết quả mà chúng ta cần đạt được.
-Cần bằng các kết quả phải đạt được thông qua kế hoạch chiến lược để đảm bảo rằng kết quả thu được phù hợp với mục tiêu của dự án.
-Sử dung cấu trúc báo cáo đơn giản và rõ ràng: kế hoạch cũng phải rõ ràng và đơn giản để mọi người có thể biết được họ sẽ đóng góp những gì. Kế hoạch phức tạp sẽ gây ra rối ren. Bạn cần sử dụng một cấu trúc báo cáo đơn giản và không cần đến phần mềm phức tạp.

30/9/2011, 03:43

Member

Nguyenthicuc wrote:Cho mình hỏi
Trong slide của nhóm 1 đề cập đến các yếu tố là sức ép với quản lý dự án, vậy yếu tố nào gây áp lực lớn nhất với việc quản lý?tại sao??

Mình xin phép thay mặt nhóm 1 trả lời như sau:
Theo ý kiến của mình thì quản lý tổ chức dự án gây áp lực lớn nhất với việc quản lý.
Vì: mục đích của tổ chức dự án là tập trung các nguồn lực đầy đủ và thích hợp (con người, vật liệu và tài chính) để thực hiện các hoạt động của dự án nhằm đạt được các mục tiêu một cách thành công.

30/9/2011, 03:52

Member

TheMinh wrote:cho minh hoi trong quan li du an phan mem yeu cau quan trong nhat la gi?va vi sao phai quan li du an?

Mình xin phép được trả lời:
Khâu quan trọng nhất là xác định rõ được các yêu cầu về phạm vi, thời gian, chi phí, rủi ro, chất lượng,..
Phải quản lý dự án tại vì: mỗi một dự án thông thường không hoàn thành đúng hạn, chi phí vượt quá dự án, chất lượng không đảm bảo.

30/9/2011, 08:12

Member

TaiChat wrote:

phuong_ot wrote:

Hòa wrote:

phuong_ot wrote:Theo nhóm bạn thì quản lý có vai trò như thế nào trong việc phát triển phần mềm

cảm ơn câu hỏi của bạn. mình xin trả lời như sau:
vai trò của quản lý dự án là:
Spoiler:

trên đây bạn đưa ra vai trò của quản lý trong dự án đúng không? Vậy bạn có thể giúp mình lấy 1 vài ví dụ về sai lầm trong quản lý mà cuối cùng dẫn đến sự thất bại của dự án phần mềm. Qua đó cho thấy tầm quan trọng của quản lý ra sao đối với việc phát triển phần mềm.ok tks b!

Mình xin trả lời:
về sai lầm của dự án có rất nhiều nguyên nhân
1: do ước lượng sai dường như vơi mỗi trưởng dự án thất bại đầu tiên - có thể chưa phải là cuối cùng điều này cũng dễ hiểu vì ước lượng ko phải là một ngành khoa học chính xác, nó phụ thuộc vào kinh nghiệm và vào nhiều yếu tố khách quan khác. VD một bà nội trợ với bề dày kinh nghiệm rất nhiều năm đi chợ có thể ướng lượng chính xác số tiền chi tiêu cho mỗi buổi đi chợ ko? câu trả lời là ko chắc chắn có sai số rất lớn nều hôm đó ngẫu nhiên ngoài chợ bán hạ giá một món gì đó rất hấp dẫn bà hoặc một số sản phẩm thiết yếu có sự tăng giá đột biến QLDA phần mềm cũng vậy cũng có một số yếu tố khách quan tạo nên sự tăng và giảm dễ gây nên sự ước lượng sai
2: phạm vi thay đổi cũng là một trong những nguyên nhân chính của thất bại. Vấn đề đơn giản là hễ thay đổi phạm vi thì thêm tiền, vì số tiền đc thêm đó không sứng đáng với sức gia công. VD: 1 dự án ban đầu ước lượng là 1 triệu sau đó phạm vi thay đổi dự án được ước lượng lại là 2 triệu nhưng thực tế có thể lên đến 4 hoặc 5 triệu do phạm vi thay đổi đã phá vỡ kế hoạch và làm xáo trộn những gì đã hoàn tất. Thật sự phạm vi thay đổi chỉ thành tai hại khi chúng không được quản lý
3: kỹ thuật: dùng nhưng kỹ thuật ko phù hợp với bài toán hoặc những ký thuật quá mới không có thời gian và kinh nghiệm nắm rõ nó
4: lên kế hoạch tồi: với mỗi trưởng dự án nếu nên một kế hoạch tồi sẽ làm cho nhưng điều trên biến thiên rất nhiều gây thất bại của dự án
5: thiếu kinh nghiệm quản lý: đây là nguyên nhân dẫn đến sự phá sản của một dự án

Hình như bạn chưa hiểu câu hỏi mà mình đặt ra cho nhóm bạn vậy.Ý của mình là bạn hãy lấy cho mình 1 vài ví dụ thực tế về sai lầm trong quản lý của một dự án nào đó cuối cùng dẫn đến sự thất bại của sản phẩm phần mềm.chứ mình không hỏi bạn nêu ra những nguyên nhân dẫn đến sự thất bại đó. Tks!

30/9/2011, 08:17

Nhóm trưởng

Tình hình là t có câu hỏi này muốn hỏi đến nhóm 1 đây:
Quy trình khởi động dự án tức là như thế nào, gồm có những gì?

30/9/2011, 08:20

Nhóm trưởng

Trong các phong cách quản lý dự án : Đối phó, mất phương hướng, không có kế hoạch. Phong cách nào dễ dẫn đến thất bại dự án hơn.

30/9/2011, 08:21

Nhóm trưởng

người tài trợ dự án có pải là người có vị trí quan trọng nhất trong bảng phân vai hay không, tại sao?

30/9/2011, 08:21

V.I.P

Luuhuyen wrote:cho mình hỏi:
sự khác nhau giữa QLDA thông thường và QLDA CNTT

Mình xin trả lời như sau:
Nhưng các bạn đã biết đối với một dự án bình thường khác sau khi kết thúc dự án là đóng gói sản phẩm và kết thúc có thể là mọi thứ về phần sau có gì sảy ra sẽ là chuyện khác còn đối với công nghệ thông tin chủ yếu ở dây là các dự án phần mềm sau khi kết thúc việc quản lý và đưa ra sản phẩm chúng ta cần phát triển phần mềm hơn nữa

30/9/2011, 08:31

V.I.P

huynh123 wrote:người tài trợ dự án có pải là người có vị trí quan trọng nhất trong bảng phân vai hay không, tại sao?

Nếu là một thành viên của một dự án phần mềm chúng ta là người làm công ăn lương vậy tiền nong có quan trọng ko bạn?
trong bản world của nhóm mình cũng đã viết:

- Cấp tiền cho dự án hoạt động thông qua hình thức hợp đồng, để đảm bảo dự án đạt được mục tiêu để ra
- -phê duyệt cho dự án, chịu trách nhiệm cuối cùng đối với sự thành công của dự án
- Trong quá trình thực hiện dự án, nhà tài trợ có them các trach nhiệm xem xét các yếu tố khả thi của các tiến trình và chất lượng để quyết định xem cho dự án đi tiếp hay cho chết giữa chừng
- Đồng thời cho phép nhóm quản lý dự án, sử dụng các nguồn lực, bảo vệ và cố vấn cho nhóm quản lý dự án
vậy tại sao lại ko quan trọng nhỉ

30/9/2011, 08:36

Member

mình có câu này muốn hỏi các bạn nhóm 1 nhé: nếu người tài trợ dự án đột ngột cát kinh phí tài trợ kinh phí làm dự án thì có vi phạm gì không?
tại sao??

30/9/2011, 08:44

V.I.P

huylan11 wrote:mình có câu này muốn hỏi các bạn nhóm 1 nhé: nếu người tài trợ dự án đột ngột cát kinh phí tài trợ kinh phí làm dự án thì có vi phạm gì không?
tại sao??

Trước khi làm việc thường mỗi bên đều có hợp đồng ở đây nhà tài trợ cũng có những rằng buộc nhất định do đó việc cắt kinh phí sẽ căn cứ theo hớp đồng mà xem xét

30/9/2011, 08:47

Member

Đức Phúc wrote:nhóm 1 cho mình hỏi : tại sao các cậu nói " Vấn đề về con người thường là vấn đề ảnh hưởng tới sự thành bại của các dự án " ?
Giúp mình nhé

Mình xin trả lời câu của ban như sau:

- bạn phải hiểu ở đây vấn đề con người là vấn đề về nguồn nhân lực hay còn goi là nhân sự. Khi 1 nhóm làm việc nếu có những con người năng động và có năng lực thì sẻ hoàn thành tốt công việc của nhóm mình, còn không thì ngược lại.
- con người là người trực tiếp làm dự án và làm ra dự án đó nên vấn đề con người không đảm bảo thì dự án không đảm bảo. nên con người là yếu tố quyết định nhất đến sự thành bại của dự án

30/9/2011, 09:10

Admin

Luuhuyen wrote:cho mình hỏi:
sự khác nhau giữa QLDA thông thường và QLDA CNTT

XuanDao wrote:Bạn có thể cho biết những điểm khác biệt nổi bật giữa quản lý dự án phần mềm(QLDAPM) và quản lý dự án của lĩnh vực khác(chẳng hạn như QLDA xây dựng,...)?

Mình xin trả lời như sau:

Spoiler:

30/9/2011, 09:14

Member

Bài của các bạn có nhắc đến thống kê của Standish Group (2006) về các % dự án phầm mềm thất bại và sau đó đưa ra -> "Do vậy chúng ta phải quản lý dự án .Quản lý dự án đem lại cho chúng ta nhiều lợi ích và giải quyết các mục tiêu mà dự án đã đề ra ." Vậy có phải các dự án trên thất bại là do họ chưa áp dụng quản lý dự án. Và nếu như họ đã áp dụng quản lý dự án, thực hiện các tiêu chí của quản lý dự án thì tại sao vẫn thất bại nhiều như vậy. Các bạn có thể cho 1 số nguyên nhân ko?

30/9/2011, 09:27

Admin

ThanhTrieu wrote:nhóm 1 cho mình hỏi nhé: trong slie của các bạn ở mục IV(kế hoạch quản lý dự án) và ở phần 4(cấu trúc quản lý dự án) có nói về "phân tích các rủi ro cho dự án" vậy bạn có thể nêu ra phương pháp hữu dụng nhất để TÌM và PHÂN TÍCH các rủi ro cho dự án giúp mình nhé(chỉ yêu cầu các bạn trong phạm vi dự án CNTT thôi và cho mình một vài ví dụ cụ thể nhé)

ThaiSon wrote:trong phần "Nội Dung Chính Của Dự Án" khởi thảo, xác định dự án mình thấy 1 ý là: "Xây dựng dự án sơ bộ". Cho mình hỏi là xây dựng dự án sơ bộ là làm nhưng công việc gi`? nó ảnh hưởng thế nào đến quản lý dự án ?

BuiDucPhong wrote:Cho mình hỏi :
Trong mục "xác đinh dự án" của các bạn thì điểm nào là điểm quan trọng nhất, vì sao ?
Những điểm cần tránh trong việc xác định dự án là gì ? Điều nào là quan trọng nhất, vì sao?
Thanks !!

Các bạn chú ý nhé, đặt câu hỏi sao cho đúng trọng tâm chủ đề của từng nhóm nhé. Vì nhóm 1 là làm chủ yếu về các định nghĩa khái quát chung của dự án nên sẽ có các ý được đưa ra, nhưng khi các bạn hỏi ý đó nó sẽ đi sang lĩnh vực của nhóm khác, như bên trên là phạm vi nhóm 2 rùi đó

30/9/2011, 09:40

Member

mrcadre wrote:Có câu này mong các bạn nhóm 1 giải đáp : Những nguyên tắc nào để quản lý dự án có hiệu quả?

nhóm 1 trả lời như sau:

1. phải luôn ghi nhớ và tuân theo các mục tiêu đã đề ra trong suốt quá trình dự án.
2. Xây dựng một chiến lược để đạt được tất cả các mục tiêu của dự án.
3. Giám sát và kiểm tra định kỳ để bảo đảm rằng dự án luôn nằm trong mục tiêu ban đầu đã đề ra.
4. Xác định rõ các cột mốc và chuẩn đánh giá: kết quả mong muốn, các trở ngại, lập ra các chính sách để đạt được kết quả như mong đợi.
5. Lựa chọn thành viên thích hợp cho dự án – là những người có thể đóng góp những nhận định và thông tin có ích cho dự án chứ không chỉ đơn thuần là người có thể hợp tác làm việc nhóm....

30/9/2011, 09:45

Member

TheHung wrote:trong trang 9 của các bạn có nói:
Các thuộc tính của dự án IT:
- Kết quả bàn giao có thể là hữu hình
- Phạm vi có thể khó kiểm soát
- Kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ và kỳ vọng trái ngược nhau.
- Có thể bất đồng về mục tiêu kinh doanh.
- Thay đổi quan trọng về tổ chức.
- Các yêu cầu, phạm vi, và lợi nhuận chính xác có thể rất khó xác định.
- Sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ
vậy các bạn có thể giải thích rõ từng thuộc tính của dự án giúp mình với?

Spoiler:

30/9/2011, 09:50

Thư ký lớp

NguyenVuong wrote:trong tài liệu nhóm bạn có viết: QLDA là việc áp dụng các chức năng và hoạt động của QLDA vào suốt vòng đời của dự án để đạt được nhứng mục tiêu đề ra. Vậy vòng đời của dự án là gì ???

theo mình thì:
vòng đời của dự án được tính từ lúc thực hiện dự án đến lúc kết thúc dự án

30/9/2011, 09:52

Thư ký lớp

huynh123 wrote:Trong các phong cách quản lý dự án : Đối phó, mất phương hướng, không có kế hoạch. Phong cách nào dễ dẫn đến thất bại dự án hơn.

câu này đã được hỏi rồi. Đê nghị các bạn nên tham khảo các câu hỏi của các bạn trước khi đưa ra câu hỏi của mình để tránh các câu hỏi trùng lặp nhau Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 5 549836

Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 5 549836

30/9/2011, 09:56

Member

Cho mình hỏi: Tại sao có khâu thẩm định dự án và tác dụng của nó?

30/9/2011, 09:59

Member

Chang wrote:

NguyenVuong wrote:trong tài liệu nhóm bạn có viết: QLDA là việc áp dụng các chức năng và hoạt động của QLDA vào suốt vòng đời của dự án để đạt được nhứng mục tiêu đề ra. Vậy vòng đời của dự án là gì ???

theo mình thì:
vòng đời của dự án được tính từ lúc thực hiện dự án đến lúc kết thúc dự án

Mình đã trả lời ở trang số 6 và khá đầy đủ

30/9/2011, 10:18

Member

XuanHanh wrote:Cho mình hỏi: Tại sao có khâu thẩm định dự án và tác dụng của nó?

Vì: Thẩm định dự án là công
việc tính toán tiêu chí về kinh tế-kỹ thuật, xã hội nhằm xem xét dự án có đạt
được các mục tiêu đã đề ra của dự án hay không đứng trên các quan điểm khác
nhau, là việc tổ chức xem xét một cách khách quan, khoa học và toàn diện các nội
dung cơ bản trước khi ra quyết định đầu tư, nên ko thể thiếu được trong 1 dự án

Tác dụng:

ngăn chặn các dự án xấu

Ngăn chặn những dự án khỏi bị
loại bỏ

Giúp đo lường lợi ích và tác
hại của dự án khi đi vào hoạt động

30/9/2011, 10:18

Admin

XuanHanh wrote:Cho mình hỏi: Tại sao có khâu thẩm định dự án và tác dụng của nó?

Thẩm định dự án là 1 khâu khá quan trọng, nó đánh giá lại toàn bộ kết quả của công việc xem có đạt chất lượng, yêu cầu đề ra cho công việc đó xem có đúng yêu cầu đề ra hay không từ đó đưa ra các giải pháp xử lý cụ thể nếu chưa đạt yêu cầu.

30/9/2011, 10:23

Member

NguyenVuong wrote:trong tài liệu nhóm bạn có viết: QLDA là việc áp dụng các chức năng và hoạt động của QLDA vào suốt vòng đời của dự án để đạt được nhứng mục tiêu đề ra. Vậy vòng đời của dự án là gì ???

Theo mình câu hỏi này phải hỏi nhóm 2 nhưng mình xin trả lời câu hỏi này như sau:
Chu kỳ hay vòng đời của một dự án là bao gồm một số các giai đoạn của DA dùng để xác định sự bắt đầu và sự kết thúc của dự án. Các giai đoạn thường có cơ chế tự hoàn thiện kiểm soát quản lý thông qua các công việc giám sát, đánh giá. Trên thực tế thì các giai đoạn của DA sẽ thay đổi theo từng DA, theo tổ chức hay theo ngành, và thường được chia làm 4 giai đoạn:
- Giai đoạn xây dựng ý tưởng DA,xác định DA
- Giai đoạn phát triển
- Giai đoạn thực hiện
- Giai đoạn kết thúc (Nghiệm thu DA, bàn giao và đánh giá DA)

#1 Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#101Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#102Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#103Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#104Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#105Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#106Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#107Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#108Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#109Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#110Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#111Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#112Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#113Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#114Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#115Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#116Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#117Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#118Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#119Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#120Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#121Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#122Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#123Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#124Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#125Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)

#126Re: Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1)