Khoa CNTT - ĐH Công nghiệp Hà Nội
TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11 » Góc học tập Tin2-K11 HaUI » Môn Chuyên Ngành » Quản lý dự án phần mềm » Bàn nhóm 1
Nhóm 1 - Quản lý dự án phần mềm (Chương 1) - Page 7
Message [Page 7 of 9]
Bạn có thể định nghĩa "Hữu hình" là gì được không? Từ đấy bạn mới có hiểu và trả lời câu hỏi của mình. Và mình đang học về quản lý dự án phần mềm có nghĩa là bạn phải trả lời trong phạm vi của môn học chứ không phải là trả lời về quản lý dự án trong xây dựng cũng như sản xuất.hoalanrung wrote:tức là all quản lý dự án thường được sử dụng trong xâyTheHung wrote:mình chưa hài lòng về câu trả lời của cậu:hoalanrung wrote:TheHung wrote:trong trang 9 của các bạn có nói:
Các thuộc tính của dự án IT:
- Kết quả bàn giao có thể là hữu hình
- Phạm vi có thể khó kiểm soát
- Kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ và kỳ vọng trái ngược nhau.
- Có thể bất đồng về mục tiêu kinh doanh.
- Thay đổi quan trọng về tổ chức.
- Các yêu cầu, phạm vi, và lợi nhuận chính xác có thể rất khó xác định.
- Sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ
vậy các bạn có thể giải thích rõ từng thuộc tính của dự án giúp mình với?
- Spoiler:
tớ xin trả lời câu hỏi của bạn hùng như sau:
- Kết quả bàn giao có thể là hữu hình:quản lý dự án thường được sử dụng trong xây
dựng và sản xuất, đó là những dự án mang tính hữu hình cho nên kết quả cũng sẽ là hữu hình
- Kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ và kỳ vọng trái ngược nhau: đội
ngũ chuyên môn khác nhau, khó trao đổi, ngại chia sẻ các kỹ năng chuyên môn
hóa, khó trao đổi, khó xây dựng 1 đội ngũ có tinh thần đông đội
- Có thể bất đồng về mục tiêu kinh doanh: các nhà quản lý dự án IT đều có những mục tiêu xây dựng phần mềm cho riêng mình nhưng họ cùng nhằm đến 1 mục đích tốt cho phần mềm của mình, cho nên khi đưa sản phẩm của mình đến với khách hàng, khách hàng là người trực tiếp sử dụng và đánh giá sản phầm dựa trên những ứng dụng của sản phẩm cho nên
- Thay đổi quan trọng về tổ chức: Tất cả các dự án IT hoặc các dự án khác đều di chuyển thông qua năm giai đoạn trong quản
lý dự án khởi đầu: khởi xướng, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và kiểm tra kiểm
soát, và kết thúc. Mỗi giai đoạn có chứa quá trình di chuyển dự án từ
ý tưởng cho việc triển khai thực hiện vì vậy đỏi hỏi tính bài bản về tổ chức
- Các yêu cầu, phạm vi, và lợi nhuận chính xác có thể rất khó xác định: sản phẩm của dự án it sẽ được đưa đến người sử
dụng là khách hàng mà các yêu cầu, phạm vi, lợi nhuận ở đây có thể nói đến là
các yêu cầu của khách hàng, nhiều khi yêu cầu của khách hàng quá nhiều ý kiến khác nhau làm cho người quản
lý khó có thể xác định được yêu cầu chính của khách hàng là gì?
- Sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ: dự án IT là dự án có sản phầm sau cùng là sản
phẩm công nghệ thông tin và công nghệ thì luôn do đó đòi hỏi những thách thức, thay đổi và sự thích nghi trong kinh
doanh đối với các nhà quản lý dự án
CNTT.
Thứ nhất Mình đang nói đến các thuốc tính của một dự án IT."- Kết quả bàn giao có thể là hữu hình:quản lý dự án thường được sử dụng trong xây
dựng và sản xuất, đó là những dự án mang tính hữu hình cho nên kết quả cũng sẽ là hữu hình" phần này bạn trả lời không đúng vs nội dung câu hỏi của mình.
Thứ 2: "- Có thể bất đồng về mục tiêu kinh doanh: các nhà quản lý dự án IT đều có những mục tiêu xây dựng phần mềm cho riêng mình nhưng họ cùng nhằm đến 1 mục đích tốt cho phần mềm của mình, cho nên khi đưa sản phẩm của mình đến với khách hàng, khách hàng là người trực tiếp sử dụng và đánh giá sản phầm dựa trên những ứng dụng của sản phẩm cho nên " Chỗ này bạn "cho nên... cái gì?"
dựng và sản xuất, đó là những dự án mang tính hữu hình cho nên kết quả cũng sẽ là hữu hình"
ví dụ như: dự án hệ thống tính cước và chăm sóc khách hàng tại các bưu điện tỉnh thành cũng là 1 dự án phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và két quả hoàn toàn là hữu hình
còn chỗ này Thứ 2: "- Có thể bất đồng về mục tiêu kinh doanh: các nhà quản lý dự án
IT đều có những mục tiêu xây dựng phần mềm cho riêng mình nhưng họ cùng
nhằm đến 1 mục đích tốt cho phần mềm của mình, cho nên khi đưa sản phẩm
của mình đến với khách hàng, khách hàng là người trực tiếp sử dụng và
đánh giá sản phầm dựa trên những ứng dụng của sản phẩm cho nên.(hi)..bất đồng giữa cái nhà kinh doanh hoặc bất đồng giữa cái thành viên trong quản lý dự án có thể sảy ra all là muốn đưa đến những sản phẩm làm hài lòng khách hàng
theo mình chuẩn tức là mục đích đạt được hay kết quả phải được xét ở mức độ chuẩn để đánh giá sản phẩm kết thúc tốt đẹp hay thật bạiTheHung wrote:Cho mình hỏi: Trong phần sức ép với quản lý dự án có 1 mục là "Chuẩn". Vậy "Chuẩn" ở đây là gì? Và trong số những sức ép đấy thì sức ép nào là quan trọng nhất? Tại sao?
theo tớ:TheHung wrote:Bạn có thể định nghĩa "Hữu hình" là gì được không? Từ đấy bạn mới có hiểu và trả lời câu hỏi của mình. Và mình đang học về quản lý dự án phần mềm có nghĩa là bạn phải trả lời trong phạm vi của môn học chứ không phải là trả lời về quản lý dự án trong xây dựng cũng như sản xuất.hoalanrung wrote:tức là all quản đó là những dự án mang tính hữu hình cho nên kết quả cũng sẽ là hữu hình"TheHung wrote:mình chưa hài lòng về câu trả lời của cậu:hoalanrung wrote:TheHung wrote:trong trang 9 của các bạn có nói:
Các thuộc tính của dự án IT:
- Kết quả bàn giao có thể là hữu hình
- Phạm vi có thể khó kiểm soát
- Kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ và kỳ vọng trái ngược nhau.
- Có thể bất đồng về mục tiêu kinh doanh.
- Thay đổi quan trọng về tổ chức.
- Các yêu cầu, phạm vi, và lợi nhuận chính xác có thể rất khó xác định.
- Sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ
vậy các bạn có thể giải thích rõ từng thuộc tính của dự án giúp mình với?
- Spoiler:
- Kết quả bàn giao có thể là hữu hình:quản đó là những dự án mang tính hữu hình cho nên kết quả cũng sẽ là hữu hình
- Kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ và kỳ vọng trái ngược nhau: đội
ngũ chuyên môn khác nhau, khó trao đổi, ngại chia sẻ các kỹ năng chuyên môn
hóa, khó trao đổi, khó xây dựng 1 đội ngũ có tinh thần đông đội
- Có thể bất đồng về mục tiêu kinh doanh: các nhà quản lý dự án IT đều có những mục tiêu xây dựng phần mềm cho riêng mình nhưng họ cùng nhằm đến 1 mục đích tốt cho phần mềm của mình, cho nên khi đưa sản phẩm của mình đến với khách hàng, khách hàng là người trực tiếp sử dụng và đánh giá sản phầm dựa trên những ứng dụng của sản phẩm cho nên
- Thay đổi quan trọng về tổ chức: Tất cả các dự án IT hoặc các dự án khác đều di chuyển thông qua năm giai đoạn trong quản
lý dự án khởi đầu: khởi xướng, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và kiểm tra kiểm
soát, và kết thúc. Mỗi giai đoạn có chứa quá trình di chuyển dự án từ
ý tưởng cho việc triển khai thực hiện vì vậy đỏi hỏi tính bài bản về tổ chức
- Các yêu cầu, phạm vi, và lợi nhuận chính xác có thể rất khó xác định: sản phẩm của dự án it sẽ được đưa đến người sử
dụng là khách hàng mà các yêu cầu, phạm vi, lợi nhuận ở đây có thể nói đến là
các yêu cầu của khách hàng, nhiều khi yêu cầu của khách hàng quá nhiều ý kiến khác nhau làm cho người quản
lý khó có thể xác định được yêu cầu chính của khách hàng là gì?
: dự án IT là dự án có sản phầm sau cùng là sản
phẩm công nghệ thông tin và công nghệ thì luôn do đó , thay đổi với các nhà quản lý dự án
CNTT.
Thứ nhất Mình đang nói đến các thuốc tính của một dự án IT."- Kết quả bàn giao có thể là hữu hình:quản đó là những dự án mang tính hữu hình cho nên kết quả cũng sẽ là hữu hình" phần này bạn trả lời không đúng vs nội dung câu hỏi của mình.
Thứ 2: "- Có thể bất đồng về mục tiêu kinh doanh: các nhà quản lý dự án IT đều có những mục tiêu xây dựng phần mềm cho riêng mình nhưng họ cùng nhằm đến 1 mục đích tốt cho phần mềm của mình, cho nên khi đưa sản phẩm của mình đến với khách hàng, khách hàng là người trực tiếp sử dụng và đánh giá sản phầm dựa trên những ứng dụng của sản phẩm cho nên " Chỗ này bạn "cho nên... cái gì?"
ví dụ như: dự án hệ thống tính cước và chăm sóc khách hàng tại các bưu điện tỉnh thành cũng là 1 dự án phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và két quả hoàn toàn là hữu hình
còn chỗ này Thứ 2: "- Có thể bất đồng về mục tiêu kinh doanh: các nhà quản lý dự án
IT đều có những mục tiêu xây dựng phần mềm cho riêng mình nhưng họ cùng
nhằm đến 1 mục đích tốt cho phần mềm của mình, cho nên khi đưa sản phẩm
của mình đến với khách hàng, khách hàng là người trực tiếp sử dụng và
đánh giá sản phầm dựa trên những ứng dụng của sản phẩm cho nên.(hi)..bất đồng giữa cái nhà kinh doanh hoặc bất đồng giữa cái thành viên trong quản lý dự án có thể sảy ra all là muốn đưa đến những sản phẩm làm hài lòng khách hàng
Có 3 hình thức gồm:omaichua wrote:Trong quản lý dự án có các hình thức , các mô hình quản lý dự án nào?
Cho VD.
Bạn có thể nói cụ thể hơn được không?Mình ko thấy trong bài nhóm bạn nói về vấn đề này?NguyenHa wrote:Có 3 hình thức gồm:omaichua wrote:Trong quản lý dự án có các hình thức , các mô hình quản lý dự án nào?
Cho VD.
+Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án.
+Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án.
+Hình thức chìa khóa trao tay.
Và cũng có 3 mô hình:
+Mô hình tổ chức quản lý dự án theo các bộ phận chức năng.
+Mô hình tổ chức quản lý dự án có ban quản lý dự án chuyên trách.
+Mô hình tổ chức quản lý dự án theo ma trận.
>>>Người quản lý dự án là người:omaichua wrote:Theo các bạn thì một người như thế nào được gọi là một người quản lý dự án?
Và người quản lý dự án có những trách nhiệm gì?
hướng kết quả tức là hướng đến yêu cầu của khách hàng còn hướng nhiệm vụ là hướng đến các mục tiêu của dự án, để tạo ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu cảu khách hàng đwowng nhiên là phải hướng đến khách hàng, còn hướng nhiệm vụ chỉ là hướng đến việc ta phải làm để đạt được kết quả. chứ cái mục đích chính vẫn là kết quảThanhTrieu wrote:chán cách trả lời của nhóm bạn quá!!! cho phép mình nói thẳng như vậy!!!bạn không đọ phần ý hỏi của mình à???? ví dụ cụ thể không lấy ra rồi phân tích rùi trả lời vào trọng tâm câu hỏi.AI CHẲNG BIẾT LÀ THỎA MÃN KHÁCH HÀNG NHƯNG KẾT QUẢ ĐÓ LẤY TỪ ĐÂU NẾU KHÔNG CÓ SỰ HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ???????hoalanrung wrote:hướng kết quả không hướng nhiệm vụ là 1 nguyên lý của phương pháp quản lý dự án: hướng kết quả không hướng nhiệm vụ tức là hướng đến làm thỏa mãn yêu cầu của thượng đệ-khách hàng, đây là nguyên lý của dự án chứ không phải là mối quan hệ giữa kết quả và nhiệm vụ. mình nói thế này chắc bạn đã hiểu. thk nhéThanhTrieu wrote:Mình có câu hỏi nữa muôn các bạn giải đáp giùm: Trong slie của bạn ở phần III (các nguyên lý chung của phương pháp luận quản lý dự án QLDA) có ý nhỏ là: "Hướng kết quả không hướng nhiệm vụ" thật sự mình chưa hiểu lắm về ý này, vì theo mình được biết KẾT QUẢ của dự án là chuỗi các quá trình giải quyết triệt để các nhiệm vụ để ra cho dự án, nếu không hướng đến một chút nào cho nhiệm vụ thì làm thế nào xác định được kết quả. Các bạn có thể lấy ví dụ chứng minh giúp mình cái ý lập luận của nhóm bạn nhé.
VietSon wrote:khi nào nên kết thúc 1 dự án. Có những dự án ko thể kết thúc khi mà số vốn đầu tư đã vượt quá giới hạn cho phép,bạn có thể lấy ví dụ dc ko?
ThanhTrieu wrote:Mình có câu hỏi nữa muôn các bạn giải đáp giùm: Trong slie của bạn ở phần III (các nguyên lý chung của phương pháp luận quản lý dự án QLDA) có ý nhỏ là: "Hướng kết quả không hướng nhiệm vụ" thật sự mình chưa hiểu lắm về ý này, vì theo mình được biết KẾT QUẢ của dự án là chuỗi các quá trình giải quyết triệt để các nhiệm vụ để ra cho dự án, nếu không hướng đến một chút nào cho nhiệm vụ thì làm thế nào xác định được kết quả. Các bạn có thể lấy ví dụ chứng minh giúp mình cái ý lập luận của nhóm bạn nhé.
Đức Phúc wrote:cho mình hỏi : Người quản lý dự án dựa vào yếu tố nào để định chi phí cho dự án ?
Mình xin trả lời :VietSon wrote:khi nào nên kết thúc 1 dự án. Có những dự án ko thể kết thúc khi mà số vốn đầu tư đã vượt quá giới hạn cho phép,bạn có thể lấy ví dụ dc ko?
nguyên tắc công nghệ thông tin là tuân thủ theo đúng quy trình sản xuất của lĩnh vực công nghệ thông tin đặc biệt là phần mềm bạn có thể tham khảo theo link sautuongyahoo4 wrote:mình xin có câu hỏi nhóm 1 nha :
dự án công nghệ thông tin trước tiên là một dự án bình thường và phải tuân thủ theo các nguyên tắc của công nghệ thông tin . vậy nguyên tắc công nghệ thông tin ở đây là j.
quangquy12 wrote:Cho minh hỏi : Nếu trong dự án CNTT đến khi dự án sắp hoàn thành mà có một thành viên trong nhóm xin rút ra khỏi dự án do điều kiện kinh tế , gia dình thi dự án có được tiếp tục hay không ? Nếu bổ xung người khác vào dự án thay thế cho người vừa xin rút khỏi dự án mà người này không thể theo kịp dự án lúc đố người quản lí fuwj án cần phải giải quyết ra sao ?
lee.min.hanh wrote:Mình xin lấy ra 1 ví dụ cụ thể để hỏi các bạn điều này nhé: “1 dự án lớn A có kinh phí hàng tỉ dola và nhà tài trợ là người nước ngoài. Trong quá trình thực hiện dự án vì một lý do nào đó mà nhà tài trợ không tiếp tục tài trợ dự án nữa và dự án ko thể dừng lại được thì ai sẽ là người cung cấp vốn để dự án được tiếp tục thực hiện?Ai là người đứng ra chịu trách nhiệm trước dư luận và các thành phần trong ban quản lý dự án?Dự án này có thể nói là thất bại vậy thì nguyên nhân thất bại có thể xảy ra trong trường hợp này là gì?
Message [Page 7 of 9]
« Xem bài trước | Xem bài kế tiếp »
Bài viết liên quan
Quyền hạn của bạn:
|
|
|
Home
News
Latest images
Search
Register
Log in
Tường nhà
Bài viết
Kết bạn
Tài sản
