First topic message reminder :

bài của nhóm 7. mọi người cho ý kiến nhá.
http://www.mediafire.com/?ew3y0bbxy0656c9

Công việc rà xét do ai thực hiện và Mục đích chính của việc rà xét là gì??

hềy nhóm 7 đâu hết rồi lên trả lời câu hỏi đi

cho mình hỏi giải thể chính thức tổ chức của dự án nghĩa là gì?

trong mục kiểm điểm sau bàn giao, các bạn có viết :" thảo luận sự hỗ trợ tiếp tục"
vậy theo các bạn sự hỗ trợ ở đây nghĩa là gì, mình k hiểu mong các bạn giải đáp:D

Các bạn cho mình đáp án câu này với:
Trong các quy trình kết thúc dự án thì có quy trình nào quan trọng nhất? phải làm chi tiết nhất? Và tại sao nó lại là quy trình quan trọng?

Câu 1:Tại sao phải tiến hành các cuộc họp trước khi kết thúc 1 dự án?
Câu 2 : Mục đích của việc kiểm điểm sau khi bàn giao?Và những lưu ý khi họp kiểm điểm.

Câu nữa nhé :Một dự án không may bị đổ vỡ thì có cần kiểm điểm lại không? Nếu có thì kiểm điểm lại khi này với mục đích gì và phải làm như thế nào?

Bạn sẽ làm gì với dự án chưa hoàn thành nhưng đã phải kết thúc?

Có thể thay đổi thứ tự các bước trong quy trình hoàn thiện dự án được k?

Đức Phúc wrote:Câu nữa nhé :Một dự án không may bị đổ vỡ thì có cần kiểm điểm lại không? Nếu có thì kiểm điểm lại khi này với mục đích gì và phải làm như thế nào?

Theo mềnh thì một dự án không may bị đỗ vỡ thì việc kiểm điểm lại là việc rất cần thiết vì một dự án bị đỗ vỡ là một dự án đã thất bại với sự chuẩn bị không chu đáo của PM hay các thành viên trong dự án. Vậy mục đích của của việc kiểm điểm lại là :
1. Tìm cách trả nợ
2. Đuổi việc người QLDA
3. Rút kinh nghiệm cho lần sau
Mong các bạn góp ý thêm

cauchubau91 wrote:

Đức Phúc wrote:Câu nữa nhé :Một dự án không may bị đổ vỡ thì có cần kiểm điểm lại không? Nếu có thì kiểm điểm lại khi này với mục đích gì và phải làm như thế nào?

Theo mềnh thì một dự án không may bị đỗ vỡ thì việc kiểm điểm lại là việc rất cần thiết vì một dự án bị đỗ vỡ là một dự án đã thất bại với sự chuẩn bị không chu đáo của PM hay các thành viên trong dự án. Vậy mục đích của của việc kiểm điểm lại là :
1. Tìm cách trả nợ
2. Đuổi việc người QLDA
3. Rút kinh nghiệm cho lần sau
Mong các bạn góp ý thêm

Theo mình thì lại không phải kiểm điểm lại nhé. Dự án chỉ tiến hành kiểm điểm sau khi đã hoàn thành và bàn giao cho khách hàng. Khi đó chúng ta sẽ tiến hành kiểm điểm sau bàn giao.

Đức Phúc wrote:Câu 1:Tại sao phải tiến hành các cuộc họp trước khi kết thúc 1 dự án?
Câu 2 : Mục đích của việc kiểm điểm sau khi bàn giao?Và những lưu ý khi họp kiểm điểm.

Câu 1: Theo mình dự án kết thúc rồi thì còn ai nũa đâu mà họp.
Câu 2: Slide có.

Đức Phúc wrote:Các bạn cho mình đáp án câu này với:
Trong các quy trình kết thúc dự án thì có quy trình nào quan trọng nhất? phải làm chi tiết nhất? Và tại sao nó lại là quy trình quan trọng?

Bạn xem lại câu hỏi nhé. Quy trình hoàn thiện dự án? Tiến hành các cuộc họp kết thúc dự án? Chứ k có quy trình kết thúc. Thân.

Cho tớ hỏi: Khi giải thể /kết thúc dự án cần rút kinh nghiệm ở những" nội dung" gì? Có cần lấy ý kiến của khách hàng ko? Và tại sao lại lấy ý kiến của khách hàng? Thanks

LuongThiNga wrote:trong mục kiểm điểm sau bàn giao, các bạn có viết :" thảo luận sự hỗ trợ tiếp tục"
vậy theo các bạn sự hỗ trợ ở đây nghĩa là gì, mình k hiểu mong các bạn giải đáp:D

Theo mình thì hỗ trợ tiếp tục ở đây chúng ta sẽ bàn bạc với bên đối tác để có thể tiếp tục cung cấp kinh phí nếu dự án có thể tiếp tục phát triển như nâng cấp phiên bản...

NguyenHa wrote: Cho tớ hỏi: Khi giải thể /kết thúc dự án cần rút kinh nghiệm ở những" nội dung" gì? Có cần lấy ý kiến của khách hàng ko? Và tại sao lại lấy ý kiến của khách hàng? Thanks

Ý bạn hỏi trong phần kiểm điểm sau bàn giao nhé. Thân

BuiLien wrote:Cho mình hỏi nhóm bạn câu hỏi như sau: Ai là người viết "Đề cương BC kinh nghiệm" và tài liệu để viết lấy từ đâu.

PM là ng viết đề cương BC kinh nghiệm. Còn lại liệu lấy ở đâu thì bạn xem trong slide nhé. Thân!

omaichua wrote:Cho mình hỏi: Trong phần giải thể/ kết thúc
Vì sao nói: Lấy xác nhận từ phía khách hàng là 1 cách để PM tự bảo vệ mình?
Và việc giải thể/kết thúc này có ý nghĩa ntn?

Câu này có người hỏi rồi người ơi hỡi người!!! :$

phuong_ot wrote:cho mình hỏi nhóm bạn nè:
trong slide thống kê lại và rà soát có phần tìm nguyên nhân ( kể cả trong trường hợp mọi sự hoàn hảo)
nhóm bạn có thể giải thích rõ hơn và lấy ví dụ cho mình hiểu rõ hơn được không?

Thì tìm ra nguyên nhân hoàn hảo để phát huy trong dự án tiếp theo chứ sao nữa. Này thì hỏi .

NgocTrung wrote:

NguyenHa wrote: Cho tớ hỏi: Khi giải thể /kết thúc dự án cần rút kinh nghiệm ở những" nội dung" gì? Có cần lấy ý kiến của khách hàng ko? Và tại sao lại lấy ý kiến của khách hàng? Thanks

Ý bạn hỏi trong phần kiểm điểm sau bàn giao nhé. Thân

Tớ hỏi phần 3. Giải thể/ kết thúc ý

NguyenHa wrote:

NgocTrung wrote:

NguyenHa wrote: Cho tớ hỏi: Khi giải thể /kết thúc dự án cần rút kinh nghiệm ở những" nội dung" gì? Có cần lấy ý kiến của khách hàng ko? Và tại sao lại lấy ý kiến của khách hàng? Thanks

Ý bạn hỏi trong phần kiểm điểm sau bàn giao nhé. Thân

Tớ hỏi phần 3. Giải thể/ kết thúc ý

Trong phần kiểm điểm sau bàn giao đã có rút kinh nghiệm và lấy ý kiến khách hàng rồi. Nếu bạn hỏi phần 3 thì câu trả lời là k cần nữa nhé.

NgocTrung wrote:

LuongThiNga wrote:trong mục kiểm điểm sau bàn giao, các bạn có viết :" thảo luận sự hỗ trợ tiếp tục"
vậy theo các bạn sự hỗ trợ ở đây nghĩa là gì, mình k hiểu mong các bạn giải đáp:D

Theo mình thì hỗ trợ tiếp tục ở đây chúng ta sẽ bàn bạc với bên đối tác để có thể tiếp tục cung cấp kinh phí nếu dự án có thể tiếp tục phát triển như nâng cấp phiên bản...

sao lại theo bạn,nhỡ theo bạn không chính xác thì sao...? minh cần 1 câu trả lời chính xác,nói phải có sách,mách phải có chứng chứ.

NgocTrung wrote:

Đức Phúc wrote:Câu 1:Tại sao phải tiến hành các cuộc họp trước khi kết thúc 1 dự án?
Câu 2 : Mục đích của việc kiểm điểm sau khi bàn giao?Và những lưu ý khi họp kiểm điểm.

Câu 1: Theo mình dự án kết thúc rồi thì còn ai nũa đâu mà họp.
Câu 2: Slide có.

mình không đồng ý với ý trả lời của bạn. mình xin trả lời:khi kết thúc dự án,ta vẫn phải tổ chức cuộc họp vì khi tổ chức ta có thể đánh giá những ưu điểm và khuyết điểm mắc phải khi thực hiện dự án.từ đó ta biết để phát huy những ưu điểm,hạn chế những khuyết điểm cho dự án lần sau.....

Đức Phúc wrote:Câu nữa nhé :Một dự án không may bị đổ vỡ thì có cần kiểm điểm lại không? Nếu có thì kiểm điểm lại khi này với mục đích gì và phải làm như thế nào?

Rút kinh nghiệm cho lần sau

Đức Phúc wrote:Câu nữa nhé :Một dự án không may bị đổ vỡ thì có cần kiểm điểm lại không? Nếu có thì kiểm điểm lại khi này với mục đích gì và phải làm như thế nào?

kiểm điểm lại khi này với mục đích đánh giá những ưu điểm và khuyết điểm mắc phải khi thực hiện dự án.từ đó ta biết để phát huy những ưu điểm,hạn chế những khuyết điểm cho dự án lần sau.....