First topic message reminder :

bài của nhóm 7. mọi người cho ý kiến nhá.
http://www.mediafire.com/?ew3y0bbxy0656c9

các bạn có thể chỉ rõ cho mình.
tại sao:Rà xét sau thực hiện làmột cơ hội tốt đối với nghiên cứu của cá nhân cũng như tổ chức?
thanks!

cho tớ hỏi nhé
theo nhóm bạn sau khi hoàn thành dự án thì có giải thể tổ chức của dự án k? tại sao?

các bạn giúp mình nha:
có các nhân tố thành công nào?
trong các nhân tố đó, theo các bạn nhân tố nào quan trọng nhất góp phần sự thành công của dự án?
thanks!

trongvan3012 wrote:Việc lưu giữ kết quả bàn giao đem lại lợi ích gì?

Khi lưu giữ kết quả bàn giao thì sau này ta có thể lấy những kết quả này đem ra đối chứng so sánh trong trường hợp sảy ra sự cố.

theo các bạn: Kiểm điểm sau khi bàn giao nhằm mục đích gì? tại sao phải khoanh vùng nội dung, mà không họp bàn tất cả các nội dung liên quan?
thanks

VuLan wrote:chào các bạn nhóm 7:
mình xin hỏi:tại sao phải thông kê lại và rà soát ?
cảm ơn các bạn!

mình xin trả lời: thống kê rà soát để ta biết ta đã làm được những gì và chưa làm được nhưng gì. Có những số liệu chính xác về kinh phí, thời gian, nhân công... để phục vụ công việc quản lý. Thấy được hạn chế và sai sót để có thể sửa chữa kịp thời.

các bạn giải đáp giúp mình câu hỏi sau:
trong phần lịch trình:Xem xét các yêu cầu dự án, có một mục là "Lịch
trình ở mức cao".Vậy dựa vào các tiêu chí nào để đánh giá lịch trình nào
đó ở mức cao,thấp hay bình thường?.

[quote="VietSon"]

VuLan wrote:chào các bạn nhóm 7:
mình xin hỏi:tại sao phải thông kê lại và rà soát ?
cảm ơn các bạn!

mình xin trả lời: thống kê rà soát để ta biết ta đã làm được những gì và chưa làm được nhưng gì. Có những số liệu chính xác về kinh phí, thời gian, nhân công... để phục vụ công việc quản lý. Thấy được hạn chế và sai sót để có thể sửa chữa kịp thời.
cảm ơn bạn nha!
cho mình hỏi thêm chút nữa về vấn đề này như sau: Bản thống kê và rà soát này có phải là tài liệu của dự án không? chỉ rõ giúp mình vấn đó với?.

VuLan wrote:các bạn giúp mình nha:
có các nhân tố thành công nào?
trong các nhân tố đó, theo các bạn nhân tố nào quan trọng nhất góp phần sự thành công của dự án?
thanks!

mình xin có ý kiến như sau
theo mình có các nhân tố thành công như:
- kế hoạch làm việc toàn diện được xây dựng
- việc đánh giá quá trình triển khai được tiến hành
- các báo cáo dự án cuối cùng được phát hành, các kết quả bàn giao được lưu trữ
-giải thể chính thức tổ chức của dự án
-việc rà xét toàn diện sau triển khai được tiến hành
theo mình tất cả các nhân tố đều quan trọng và ảnh hưởng tới thành công của dự án tuy nhiên nhân tố:đánh giá quá trình và kế hoạch làm việc có phần quan trọng hơn!
rất mong nhận được sự góp ý của các bạn!

các bạn ơi!
Để viết tài liệu, chúng ta cần có các nguồn tài liệu tham khảo nào?
cảm ơn ae nha!

giải thể tổ chức và môi trường dự án theo phương thức đã được ấn định là như thế nào ???

trong phần "tài liệu này là không có lợi khi nào?", có một mục như sau:
Mục đích chính tri của tài liệu : Tài liệu không phản hồi sự thật, hoặc để công kích người khác.
các bạn có thể làm rõ ý này giúp mình được không? cảm ơn!

theo các bạn có các lý do nào khiến dự án kết thúc?
thank!

như các bạn đã trình bày thì hoàn thiện dự án là việc giải thể môi trường dự án. các bạn có thể giải thích rõ được không?

trong phần quy trình hoàn thiện dự án có bước: tiến hành rà xét sau thực hiện!
theo bạn có nhất thiết phải thực hiện quy trình này không?
thank!

trong phần thống kê và rà soát có phần: tìm nguyên nhân kể cả trong trường hợp mọi sự là hoàn hảo!!!
mình không hiểu tại sao đã hoàn hảo rùi còn tìm nguyên nhân. việc này có thừa hay k? bạn có thể giả thích cho mình với! thank

nhóm có 5 người.mọi người từ từ thôi

Việc rà xét toàn diện sau triển khai được tiến hành như thế nào ???

các bạn cùng vào giúp đỡ nhóm 7 nhé!do nhóm 7 có thành viên chỉ bằng một nửa nhóm chúng ta!hihi Bạn nào biết câu trả lời nào thì các bạn trả lời giúp nhé!bọn mình cùng giúp đỡ nhau nhé!Thanks

VuLan wrote:các bạn có thể chỉ rõ cho mình.
tại sao:Rà xét sau thực hiện làmột cơ hội tốt đối với nghiên cứu của cá nhân cũng như tổ chức?
thanks!

câu này nhóm mình đã trả lời ở trên. bạn chịu khó xem lại nhé

Chang wrote:cho tớ hỏi nhé
theo nhóm bạn sau khi hoàn thành dự án thì có giải thể tổ chức của dự án k? tại sao?

theo mình nghĩ sau khi dự án hoàn thành thì chưa thể giải thể tổ chức dự án ngay được. Bởi vì sau khi hoàn thành dự án vẫn còn rất nhiều công việc liên quan như, rà xét kiểm tra tính toán lợi ích kinh doanh và tính hiệu quả của dự án.... vì vậy vẫn cần có 1 tổ chức để điều hành các hoạt động này.

ở slide 4 các bạn có ghi "hoàn tất dự án là việc giải thế tổ chức và môi trường làm dự án theo phương thức đã được ấn định sau khi đạt được các mục tiêu của dự án và tất cả các nhiệm vụ trong kế hoạch làm việc chi tiết được hoàn thành."
vậy cho mình hỏi là nếu một dự chưa làm đủ mục tiêu và ko phải tất cả nhiệm vụ được hoàn thành nhưng vẫn phải hoàn tất dự án thế có được ko

trong quy trình hoàn thiện dự án của các bạn có nhiều quy trình vậy có thể bỏ bớt chúng đi ko

NguyenVuong wrote:Việc rà xét toàn diện sau triển khai được tiến hành như thế nào ???

mình xin trả lời câu hỏi cua bạn như sau
Để rà xét toàn diện sau triển khai được tiến hành
trình và việc hoàn tất dự án
tiến hành tại thời điểm kết thúc dự án
thực hiện và theo dõi trong khuôn khổ dự án
Lợi ích kinh doanh / tính hiệu quả của dự án
Tiến hành vài tháng sau khi triển khai
Thực hiện và theo dõi ngoài dự án
các nhu cầu cần được thiết lập trong lịch trình hoạt động và thứ tự ưu tiên ( sau dự án ) của các thành viên
Rà xét sau triển khai
Thành công phụ thuộc vào việc có các mục tiêu dự án rõ ràng với các biện pháp thực hiện
rất khó để xác định khi nào bạn đạt được một mục tiêu không được nói rõ !
Cải tiến quy trình dự án có thể được xác định
nó cũng phải được triển khai !

Có 5 thằng thôi mệt quá pót lên sớm thế này chết hehe