9/10/2011, 12:42
Bạn hãy đăng ký làm thành viên để có thể xem các thông tin trong lớp và viết bài trong diễn đàn.
Không những thế, sau khi đăng ký bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ của diễn đàn nhiều hơn.
Cám ơn câu hỏi của bạn.cauchubau91 wrote:Ưu và nhược điểm của các loại đánh giá?và theo nhóm cậu thì loại đánh giá nào là khả quan nhất để người quản lý dự án có thể nhìn vào đấy để quản lý,kiểm soát việc thực hiện dự án?
cauchubau91 wrote:Các thủ tục của dự án thường gồm những thủ tục gì? Để trợ giúp quản lý dự án chúng ta cần sử dụng các phần mềm thích hợp. Vậy các Phần mềm đó thường là các phần mềm nào? Dựa vào những tiêu chí nào để các bạn chọn ra được những phần mềm thích hợp?
cauchubau91 wrote:
Tại sao sử dụng thủ tục dự án lại làm tăng năng suất công việc, tập trung suy nghĩ hành động của thành viên.VD
cauchubau91 wrote:Các bạn hãy nêu giải pháp khắc phục khi một thành viên chính trong dự án không thể tiếp tục tham gia dự án vì một lý do nào đó?
Theo mình thì:cauchubau91 wrote:Thu thập và đánh giá hiện trạng diễn ra tại thời điểm nào của dự án? Quản lý cấu hình và quản lý công việc khác nhau như thế nào?
Minh xin được bổ xung thêm: Việc thu thập đánh giá hiện hiện trạng của dự án diễn ra ngay ở bước đầu của dự án,khi phác thảo dự án, và khi đang khảo sát dự án.nhuhoa wrote:Theo mình thì:cauchubau91 wrote:Thu thập và đánh giá hiện trạng diễn ra tại thời điểm nào của dự án? Quản lý cấu hình và quản lý công việc khác nhau như thế nào?
Việc thu thập và đánh giá hiện trạng được diễn ra trong quá trình kiểm soát dự án, và diễn ra liên tục trong khi kiểm soát dự án hoặc có thể theo định kỳ 1 hoặc 2 tuần.
Sự khác nhau của quản lý công việc và quản lý cấu hình là
- Quản lý cấu hình là việc nhận dạng,tổ chức và quản lý những thay đổi của sản phẩm. Nó là ứng dụng kỹ thuật và hành chính kiểm tra cấu hình, điều này bao gồm việc duy trì tốt chức năng kiểm tra cấu hình, thay đổi các tiêu chuẩn kiểm tra phiên bản và các phương tiện kiểm tra cấu hình
- Quản lý công việc là quản lý những công việc cần thực hiện có thể theo hay không theo một quy trình nào cả.
Mong các bạn cho ý kiến. Thanks!
cauchubau91 wrote:"Một dự an trong quá trình phát triển thì có rất nhiều thay đổi. Vậy làm thế nào để kiếm soát sự thay đổi đó mà chỉ được thay đổi trong phạm vi dự án. Việc thay đổi mà quá lớn thì sẽ ảnh hưởng lơn đến dự án và ngược lại không? Hay việc thay đổi lơn hay nhỏ không liên quan j đến án cả"
Thanks!
Cảm ơn câu hỏi của Thuận. Minh xin trả lời câu hỏi của Thuận như sau:hoangthuan wrote:Nhóm 6 cho mình hỏi 1 câu:
CÁc công việc chính của quản lý kiểm soát thực hiện dự án là gì? mục đích của việc quản lý kiểm soát thực hiện dự án?
lee.min.hanh wrote:mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau: Kể từ khi thi công dự án đường 32, dự án này đã gặp khá nhiều khó khăn khiến thời gian thực hiến dự án kéo dài gấp 3 lần thời gian dự kiến, chi phí cũng gấp nhiều lần so với dự kiến ban đầu... đến nay dự án vẫn chưa hoàn thành như vậy có thể khẳng định dự án này không thành công hay chính xác hơn là thất bại nhưng không thể dừng lại đc. Nguyên nhân là dự án đã vượt quá sự cho phép về nguồn vốn, thời gian dự kiến thực hiện dự án ban đầu khiến nảy sinh ra nhiều vấn đề tiêu cực trong thi công.BuiDucPhong wrote:Việc kiểm soát dự án đường 32 có thành công không? Tại sao ?
ngoccuong123 wrote:mình xin trả lời như sau:BuiDucPhong wrote:Việc kiểm soát dự án đường 32 có thành công không? Tại sao ?
- cho đến thời điểm này thì việc kiểm soát dự án đường 32 thành công.nhưng tại những thời điểm nó không thành công như khi để dự án chết quá lâu
=> nhưng theo tớ thì dự án thành công vì đã có sản phẩm bàn giao
BuiDucPhong wrote:Tiếp nữa mình muốn hỏi : Ưu và nhược điểm của các loại đánh giá?và theo nhóm cậu thì loại đánh giá nào là khả quan nhất để người quản lý dự án có thể nhìn vào đấy để quản lý,kiểm soát việc thực hiện dự án?
Bạn BuiDucPhong thân mếm!BuiDucPhong wrote:Cho mình hỏi luôn :
Câu 1 : Trong quá trình thực hiện dự án nếu như quá trình thu thập và đánh giá hiện trạng dự án vì một lý do chủ quan nào đó mà không đánh giá đúng hiện trạng dự án thì những hậu quả có thể xảy ra trong quá trình thực hiện tiếp theo như thế nào? Và PM phải xử lý ntn trong tình huống này?
Thanks
Theo mình ồ sơ kiểm soát dự án không hoàn toàn là tiến trình thực hiện dự án.Trong đó có nhiều loại tài liệu liên quan đến tiến trình thực hiện dự án, khi có vấn đề gì xảy ra thì PM chỉ cần đối chiếu vào trong đó và cho nhân viên thực hiện đúng với những điều đã quy định trong hồ sơ.Tài chính của dự án mình nghĩ là ở trong hồ sơ kiểm soát dự án.ThaiSon wrote:Mình xin hỏi Hồ sơ quản trị hành chính có phải liên quan đến tài chính của dự án còn Hồ sơ kiểm soát dự án là toàn bộ tiến trình thực hiện dự án hay không ?
« Xem bài trước | Xem bài kế tiếp »
Bài viết liên quan
Quyền hạn của bạn:
|
|