Đức Phúc wrote:Cho mình hỏi là trong phần : Phương pháp lập lịch biểu thì nhóm cậu có nhắc về biểu đồ mạng PERT và GANTT
Nhóm cậu có thể đánh giá về 2 biểu đồ này . Và có nói "Sơ đồ thanh GANTT hiện được sử dụng rộng rãi " tại sao ?
akk các cậu chỉ rõ cho tớ luôn cả ưu nhược điểm của hai phương pháp lập lịch biểu nhé
! thanks you
thanks bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm.mình xin trả lời câu hỏi này như sau
- Đầu tiên phương pháp lập lịch biểu Pert. Mỗi nhiệm vụ trong biểu đồ
PERT được biểu diễn bằng một điểm nối với các điểm khác, hay các nhiệm
vụ khác, cần thiết để hoàn thành dự án. Biểu đồ PERT có thể có nhiều
mạng lưới song song hoặc nối liền với nhau, có tác dụng kiểm tra, xem
xét định kỳ đối với các dự án phức tạp. Khác với biểu đồ Gantt, biểu đồ
PERT chỉ ra tất cả các mối quan hệ quan trọng của các nhiệm vụ, cũng như
các điểm mốc của dự án.
- Biểu đồ Gantt: Gồm 2 trục. Trục tung thể hiện các công việc. Trục hoành thể hiện thời gian làm công việc đó.
+Ưu điểm Biểu đồ GANTT giúp chúng ta nhìn thấy vào bất cứ lúc nào những hoạt động đang diễn ra trong dự án.
Các ký hiệu trong biểu đồ được chấp nhận 1 các rộng rãi
Dễ dàng nhanh chóng nhận thức được các thông tin lập lịch quan trọng
Một biểu đồ chi tiết có thể bao gồm các tên của các kỹ sư với từng hoạt
động và bao gồm các thiết bị cần thiết cho từng hoạt động.
Ngoài ra biểu đồ GANTT còn có thể tích hợp giới thiệu cả hoạt động mức
cao và mức thấp, tao ra một sự nối kêt liên tục giữa biểu đồ GANTT chi
tiết và mức cao.
+Nhược điểm: Không thể hiện rõ mối liên hệ logic phức tạp giữa các công việc mà
nó phải thể hiện.
- Mô hình điều hành tĩnh không thích hợp tính chất động của
sản xuất, cấu tạo cứng nhắc khó điều chỉnh khi có sửa đổi.
- Sự phụ thuộc giữa các công việc chỉ thực hiện một lần duy nhất trước
khi thực hiện kế hoạch do đó các giải pháp về công nghệ, tổ chức mất đi
giá trị thực tiễn là vai trò điều hành khi kế hoạch được thực hiện.
- Khó nghiên cứu sâu nhiều phương án, hạn chế về khả năng dự kiến diễn
biến của công việc, không áp dụng được các tính toán sơ đồ một cách
nhanh chóng khoa học.
- Một vài biến thể của biêu đồ GANTT có thể gây lộn xộn gây mâu thuẫn
với mục tiêu ban đầu của nó: Biểu đồ không cung cấp thông tin về khối
lượng các nguồn lực
Do đó sơ đồ gantt chỉ sử dụng hiệu quả đốivới các công việc đơn giản, số lượng đầu việc không nhiều, mối liên hệ qua lại
giữa các công việc ít phức tạp.