9/10/2011, 12:42
Bạn hãy đăng ký làm thành viên để có thể xem các thông tin trong lớp và viết bài trong diễn đàn.
Không những thế, sau khi đăng ký bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ của diễn đàn nhiều hơn.
Mình xin bổ xung thêm 1 chút: "Kiểm soát thay đổi là đưa trật tự vào sự hỗn loạn"omaichua wrote:Mình xin trả lời bạn như sau:Do lỗi kỹ thuật nhóm mình viết nhầm. Kết luận là:" Kiểm soát thay đổi là đưa trật tự vào điều hỗn loạn" chứ không phải là " kiểm soát theo dõi ". Kiểm soát thay đổi là phát hiện, phân tích, đánh giá và thực hiện những thay đổi liên quan đến mô tả sản phẩm,lịch biểu ngân sách và yêu cầu chất lượng.Khi quản lý dự án chúng ta phải đặt dự án vào những thay đổi chênh lệch với những kế hoạch đã được ghi trong tài liệu, thống nhất, cam kết rồi đưa ra những hướng giải quyết nhằm không rơi vào phong cách quản lý bị động.Tkstrongvan3012 wrote:Ở kết luận các bạn có viết: "Kiểm soát theo dõi là đưa trật tự vào điều hỗn loạn". Mình chưa hiểu ý này. Các bạn có thể giải thích rõ hơn được không?
Câu trả lời của bạn Hạnh khá hay nhưng đó chủ yếu nói về cách thu thập thông tin, tớ nghĩ mục đích của câu hỏi là cách đánh giá hiện trạng thôi, khi mà chúng ta đã có hiện trạng rồi.lee.min.hanh wrote:nhuhoa wrote:Cám ơn bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm mình.trongvan3012 wrote:làm thế nào để đánh giá hiện trạng được tốt nhất
Mình xin được trả lời câu hỏi của bạn như sau:
- Để đánh giá hiện trạng được tốt nhất trước tiên phải thu thập được đầy đủ chi tiết về hiện trạng
- Sau đó, bắt đầu đánh giá
+ Cần phân tích kỹ lưỡng các hiện trạng đã thu thập
+ Đánh giá xem công việc (sản phẩm) có đúng theo yêu cầu không, có mắc phải những khuyết điểm không?
+ Đánh giá về mặt tiến độ (thời gian) của dự án
+ Đánh giá chi phí, ngân sách của toàn bộ dự án
+ Đánh giá về toàn bộ hoạt động của các thành viên trong dự án
- Từ đó, người quản lý dự án sẽ triển khai những biện pháp khắc phục hợp lý
Để đánh giá hiện trạng được tốt nhất trước tiên ta cân
tìm hiểu hệ thống hiện tại, đó chính là việc quan sát, tìm hiểu và đánh giá hệ
thống theo cách nhìn của nhà tin học. Điêu đó có nghĩa là xác định các lĩnh vực
nào, công việc nào thì nên tin học hóa và ngược lại.Có 3 phương pháp tiến hành
tìm hiểu hệ thống hiện tại là:
-Quan sát: gốm trực tiếp và gián tiếp, phương pháp này
giúp cho người quan sát thấy đc cách quản lý các hoạt động của tổ chức cần tìm
hiểu
-Phỏng vấn: phương pháp này cho phép ta nắm đc nguồn
thông tin chính yếu nhất về 1 hệ thống cần phất triển trong tương lai và hệ thống
hiện tại.
-Điều tra thăm dò: dùng để nắm những thông tin có tính
vĩ mô, thích hợp với việc điều tra tần suất trong nghiên cứu khả thi.
Ngoài ra còn phương pháp nghiên cứu tài liệu, phương
pháp này giúp ta thu nhận thông tin tổng quát về cấu trúc tổ chức, cơ chế hoạt
động, quy trình vận hành thông tin trong hệ thống.
Sau khi áp dụng các phương pháp để tiến hành tìm hiểu
hệ thống hiện tại ta cần phân loại và tập hợp thông tin từ đó phát hiện các yếu
kém của hiện trạng và đề ra hướng phát triển hệ thống cho tương lai.
xin cảm ơn câu hỏi của anh .hehetrongvan3012 wrote:Ở slide 32 các bạn có viết "Kiểm soát rủi ro không nhằm loại bỏ rủi ro, chỉ nhằm hạn chế tối thiểu rủi ro". Nhưng có những rủi ro hoàn toàn có thế biết trước, tại sao việc kiểm soát rủi ro lại không loại bỏ được chúng?
Cảm ơn bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm mình.Mình xin đưa ra ý kiến như sau:trongvan3012 wrote:bạn có nhận xét gì về việc quản lý rủi ro của đơn vị thực hiện dự án Đường 32?
Cám ơn bạn đã đưa ra câu hỏi cho nhóm mình.quangquy12 wrote:Các bạn có thể lấy ví dụ cho thấy rõ hơn về chức năng của quản lí cấu hinh được không ?
Cám ơn bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm mình, câu hỏi của bạn rất hay và mình xin có ý kiến như sau:Trong thực tế có rất nhiều những trường hợp không thể tiến hành họp được do không có kinh phí hay thời gian không cho phép. Vây nên việc truyền đạt thông tin tới các thành viên và thống nhất ý kiến là rât cần thiết. Như chúng ta đã biết ngày nay công nghệ thông tin rất phát triển chúng ta không cần phải họp trực tiếp mà vẫn truyền thông tin được ví dụ như sử dụng mạng Internet, điện thoại..v.v..Đây cũng chính là việc trao đổi thông tin khá phổ biến.NgocTrung wrote:Nếu không tiến hành họp thì chúng ta phải làm gì để truyền đạt, thống nhất thông tin giữa các thành viên?
Cám ơn bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm mình.NgocTrung wrote:Khi nào thì họp theo kế hoạch, khi nào phải họp đột xuất
mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau: Mục đích của thu thập và đánh giá hiện trạng chính là để kiểm tra và so sánh xem số liệu thực tế có khác với số liệu dự kiến đã đặt ra hay không. Dự kiến chính là bản kế hoạch do nhà quản lý đặt ra từ đầu để phác thảo kế hoạch, thực tế chính là số liệu thực tế xảy ra. Điều này chứng tỏ những kế hoạch dự kiến ban đầu có thể bị thay đổi bởi nhiều tác nhân bên ngoài cũng như xuất hiện những rủi ro có hoặc không lường trước đc làm thay đổi kế hoạch ban đầu đặt ra.NgocTrung wrote:Sau khi thu thập và đánh giá hiện trạng dự án, ta thấy Dự kiến và Thực tế khác xa nhau. Điều này chứng tỏ điều gì?
mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau: Kể từ khi thi công dự án đường 32, dự án này đã gặp khá nhiều khó khăn khiến thời gian thực hiến dự án kéo dài gấp 3 lần thời gian dự kiến, chi phí cũng gấp nhiều lần so với dự kiến ban đầu... đến nay dự án vẫn chưa hoàn thành như vậy có thể khẳng định dự án này không thành công hay chính xác hơn là thất bại nhưng không thể dừng lại đc. Nguyên nhân là dự án đã vượt quá sự cho phép về nguồn vốn, thời gian dự kiến thực hiện dự án ban đầu khiến nảy sinh ra nhiều vấn đề tiêu cực trong thi công.BuiDucPhong wrote:Việc kiểm soát dự án đường 32 có thành công không? Tại sao ?
Cám ơn câu hỏi mở của a.. Nhóm 6 xin trả lời như sau:trongvan3012 wrote:Chu kỳ kiểm soát dự án là gì? Tại sao ta phải lập ra chu kỳ kiểm soát dự án? Mong các bạn đưa ra ví dụ cụ thể để mình hiểu hơn về điều này.
Cám ơn bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm mình.BuiDucPhong wrote:Cho mình hỏi :
1, Trong các tác nhân gây thay đổi thì tác nhân nào gây ảnh hưởng lớn nhất?Tại sao?
2, Dựa vào đâu để phân loại thay đổi?
3, Làm sao để kiểm soát được thay đổi của dự án?
Thanks
« Xem bài trước | Xem bài kế tiếp »
Bài viết liên quan
Quyền hạn của bạn:
|
|