9/10/2011, 12:42
Bạn hãy đăng ký làm thành viên để có thể xem các thông tin trong lớp và viết bài trong diễn đàn.
Không những thế, sau khi đăng ký bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ của diễn đàn nhiều hơn.
Câu hỏi của bạn thật là ấn tượng.LuongThiNga wrote:vậy cho mình hỏi:nhuhoa wrote:Cám ơn bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm mình.Hòa wrote:theo bạn sự khác biệt giữa dự kiến và thực tế là như thế nào/
có khi nào chúng giống nhau hay không?
Mình xin trả lời như sau:
Sau khi thu thập hiện trạng chúng ta sẽ bắt đầu đánh giá hiện trạng đó so với kế hoạch đã đề ra
Do đó hiện trạng thu thập được đó chính là thực tế, còn kế hoạch đã đặt ra trước đó chính là dự kiến
Như vậy cũng có trường hợp mà dự kiến và thực tế giống nhau tức là dự án đang diễn ra theo đúng yêu cầu về thời gian , mục đích, chất lượng…
---Mong mọi người cho ý kiến---
thanks!
trong trường hợp dự kiến lại khác xa so với thực tế khi đó PM cần phải làm gì?
ví dụ dự án xây dựng phần mềm quản lý điểm cho trường tiểu họcLuongThiNga wrote:vậy các bạn có thể lấy 1 ví dụ để nói rõ hơn về tiêu chuẩn chất lượng đó được không?nhuhoa wrote:Cám ơn câu hỏi của bạnHòa wrote:các bạn có thể nêu rõ ràng hơn về tiêu chuẩn của lập kế hoạch chất lượng được không?
Theo ý kiến của mình thì:
Tiêu chuẩn mà nhóm mình đề cập tới trọng mục lập kế hoạch chất lượng ở đây không phải là tiêu chuẩn của bước này mà là tiêu chuẩn của chất lượng. Vậy bạn cần hiểu rằng:
1. Chất lượng là gì?
Theo tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa (ISO- International Standard Organization) xác định chất lượng như tổng thể các chi tiết nhỏ của một sản phẩm mà nó phải thỏa mãn những quy định đã được đề ra. Một số chuyên gia khác thì họ định nghĩa một sản phẩm công việc chất lượng là thỏa mãn yêu cầu và tiện lợi cho sử dụng
2. Lập kế hoạch chất lượng là làm gì?
- Nhận biết được tiêu chuẩn chất lượng nào có liên quan tới dự án và làm như nào để thảo mãn chúng
- Kiểm soát, quản lý kế hoạch làm việc.
- Kế hoạch quản lý (về tiêu chuẩn, phương pháp, quy trình) trong từng giai đoạn hoạt động của dự án.
3. Tiêu chuẩn chất lượng của một dự án gì?
- Là những điều kiện ràng buộc về thời gian, ngân sách, tài nguyên, mục tiêu... của dự án
- Được xây dựng dựa trên những yêu cầu của khách hàng, hay qua thử nghiệm trong thiết kế, do PM...
- Nhiều khía cạnh của dự án công nghệ thông tin ảnh hưởng tới chất lượng như chức năng, đặc điểm, độ tin cậy, khả năng duy trì, tính hoạt động, đầu ra của hệ thống.
---Mong các bạn cho ý kiến---
Thanks!
Cám ơn câu hỏi của bạnLuongThiNga wrote:cho mình hỏi:
các bạn có thể nói rõ hơn về khung đảm bảo chất lượng là gì, có tác dụng như thế nào trong kiểm soát, quản ly dự án?
Cảm ơn bạn đã đưa câu hỏi cho nhóm mình.Theo mình nghĩ thì 1 cuộc họp hiệu quả là 1 cuộc họp hạn chế được sự cãi vã,hỗn độn,gián đoạn công việc,quyết định tồi...để đưa ra 1 quyết định đúng đắn.coolboy9x_3012 wrote:Vũ Đức Nam
Chào các bạn nhóm 6.
Các bạn cho mình hỏi: nếu trong một cuộc họp thiếu đi trong 1 trong 3 tiêu chí "đúng giờ ; đúng cách,không vội vã;Gửi lời cảm ơn đến từng người tham dự" thì có được coi là cuộc họp hiệu quả không?tai sao?
Chào bạn.Thay mặt nhóm mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:XuanHanh wrote:câu1:Tại sao phải quản lí cấu hình?
câu2:Theo nhóm bạn yếu tố nào là quan trọng nhất trong thủ tục kiểm soát thay đổi?vì sao?
Mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:Lehoa wrote:
Trong các nguồn tạo thay đổi thì nguồn nào có vai trò quan trọng nhất????tại sao????+Cho VD???
Câu này của bạn giống câu hỏi a Trọng đưa ra.Bạn xem lại ở đây giúp mình nhé.Thanks!!!Hòa wrote:cho mình hỏi với:
mình không hiểu tại sao" kiểm soát thay đổi là đưa trật tự vào điều hỗn loạn"?
các bạn có thể giải thích được không?
thank!!!!!!!!!!
Mình xin trả lời bạn như sau:Do lỗi kỹ thuật nhóm mình viết nhầm. Kết luận là:" Kiểm soát thay đổi là đưa trật tự vào điều hỗn loạn" chứ không phải là " kiểm soát theo dõi ". Kiểm soát thay đổi là phát hiện, phân tích, đánh giá và thực hiện những thay đổi liên quan đến mô tả sản phẩm,lịch biểu ngân sách và yêu cầu chất lượng.Khi quản lý dự án chúng ta phải đặt dự án vào những thay đổi chênh lệch với những kế hoạch đã được ghi trong tài liệu, thống nhất, cam kết rồi đưa ra những hướng giải quyết nhằm không rơi vào phong cách quản lý bị động.Tkstrongvan3012 wrote:
Ở kết luận các bạn có viết: "Kiểm soát theo dõi là đưa trật tự vào điều hỗn loạn". Mình chưa hiểu ý này. Các bạn có thể giải thích rõ hơn được không?
Cám ơn bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm mình. Câu hỏi của bạn rất hay!Hòa wrote:theo các bạn khi việc thực hiện dự án không diễn ra theo kế hoạch nhưng lại không thể hạ thấp yêu cầu chất lượng công việc khi đó với vai trò của PM bạn sẽ làm như thế nào?
mình xin có ý kiến như sau:LuongThiNga wrote:Theo các bạn quản lý cấu hình phần mềm khác với bảo trì phần mềm như thế nào? các bạn có thể lấy ví dụ minh họa được không?
« Xem bài trước | Xem bài kế tiếp »
Bài viết liên quan
Quyền hạn của bạn:
|
|