omaichua wrote:

phuong_ot wrote:

omaichua wrote:

VanCuong wrote:

omaichua wrote:Mình xin hỏi: Trong 1 dự án thì ai là người lập ra WBS?Và mục đích chính của việc lập ra WBS là gì?

Mình xin trả lời câu hỏi trên:
- Người lập ra WBS bao gồm: người quản lí dự án, khách hàng, thành viên tổ, người tài trợ dự án.
- Mục đích chính của việc lập ra WBS là: Lập ra một danh sách chi tiết các bước cần làm để hoàn thành dự án, giúp dự án đi đúng hướng. Ngoài ra thì việc tạo WBS còn là cơ sở ước lượng chi phí, xác định trách nhiệm giữa các cá nhân, xây dựng lịch trình thực hiện dự án.

Theo bạn thì khách hàng cũng có thể lập WBS?Bạn nghĩ sao khi nói "khách hàng là người hưởng thụ thành quả"?.Khách hàng là người đặt ra yêu cầu của dự án chứ ko phải là người thực hiện dự án?

Mình có ý kiến thế này nhé.như bạn nói "khách hàng là người hưởng thụ thành quả"?.Khách hàng là người đặt ra yêu cầu của dự án chứ ko phải là người thực hiện dự án? khách hàng "đặt hàng" là nhà đối tác mà khách hàng muốn hợp tác.Vậy sao khách hàng có thể xây dựng bảng công việc đc bạn.trong khi đó khách hàng đâu có quản lý tiến trình gì trong dự án hay trong công ty đâu?
mình lấy ví dụ như thế này nhé. Đơn giản bây giờ bạn muốn xây 1 ngôi nhà.bạn tìm 1 bên hợp tác để ký hợp đồng xây nhà cho bạn.bạn có quyền được yêu cầu về chất lượng nhà ra sao? nhà phải như thế này,như thế kia.nhưng bạn có hiểu về chuyên môn của họ ko?bạn có biết nhân lực của họ gồm những ai,làm những gì,làm tốt về mặt nào ko? Như vậy sao bạn có thể lập ra bảng công việc đòi hỏi anh A phải làm cái này, anh B phải làm cái kia?
Vậy theo mình thì khách hàng ko thể lập WBS đc.mà chỉ là người hưởng thụ sản phẩm của dự án làm ra,yêu cầu của sản phẩm đó ra sao thôi.

ok thế nhóm bạn phải sửa lại đi hey.

XuanHanh wrote:Cho mình hỏi: Những trở ngại gặp phải khi ước lượng bao gồm những gì.Từ đó nêu ra những điểm cần chú ý khi làm ước lượng dự án?

TienDat wrote:

XuanHanh wrote:Cho mình hỏi: Vì sao phải ước lượng thời gian và tại sao ước lượng lại khó hơn xây dựng bảng công việc?

Phải ước lượng thời gian vì: ước lượng thời gian hình thành nên cơ sở cho lịch trình dự án, nó giúp ta xác định được khoảng thời gian để thiết kế và xây dựng dự án, giúp ta quản lý thời gian tốt hơn cho dự án kết thúc đúng hạn.
Tại sao ước lượng lại khó hơn xây dựng bảng công việc: ước lượng khó hơn bảng công việc vì ước lượng chỉ mang tính tương đối do đó mình ko thể xác định đc chi tiết như bảng công việc.khi đã có bảng công việc thì chúng ta mới có cơ sở để ước lượng chi tiết từng phần chính được...

XuanHanh wrote:Cho mình hỏi: Tại sao không thấy nhóm cậu đề cập đến "Mục đích của quản lý rủi ro"?

HaHue wrote:Cho minh hỏi
" Sử dụng đánh giá chuyên gia" các bạn đã nêu rõ ưu nhược điểm của việc sử dụng đánh giá chuyên gia.Ưu điểm có ít mà nhược điểm lại nhiều hơn. Chuyên gia tài giỏi lại rất khó tìm. Như vậy là khi thực hiện dự án mà k tìm được chuyên gia đánh giá ước lượng cho dự án thì dự án sẽ ra sao, nếu như đó là 1 dự án lớn việc tìm chuyên ra thì dễ dàng hơn rồi. Còn đối với dự án vừa và nhỏ thì sao

ThaiSon wrote:Bạn phân tích rõ sự khác và giống nhau của "Uớc lượng chi tiết" và "thứ bậc " trong phân loại độ tin cậy trong các dự đoán được đưa ra?

VanCuong wrote:

omaichua wrote:

phuong_ot wrote:

omaichua wrote:

VanCuong wrote:

omaichua wrote:Mình xin hỏi: Trong 1 dự án thì ai là người lập ra WBS?Và mục đích chính của việc lập ra WBS là gì?

Mình xin trả lời câu hỏi trên:
- Người lập ra WBS bao gồm: người quản lí dự án, khách hàng, thành viên tổ, người tài trợ dự án.
- Mục đích chính của việc lập ra WBS là: Lập ra một danh sách chi tiết các bước cần làm để hoàn thành dự án, giúp dự án đi đúng hướng. Ngoài ra thì việc tạo WBS còn là cơ sở ước lượng chi phí, xác định trách nhiệm giữa các cá nhân, xây dựng lịch trình thực hiện dự án.

Theo bạn thì khách hàng cũng có thể lập WBS?Bạn nghĩ sao khi nói "khách hàng là người hưởng thụ thành quả"?.Khách hàng là người đặt ra yêu cầu của dự án chứ ko phải là người thực hiện dự án?

Mình có ý kiến thế này nhé.như bạn nói "khách hàng là người hưởng thụ thành quả"?.Khách hàng là người đặt ra yêu cầu của dự án chứ ko phải là người thực hiện dự án? khách hàng "đặt hàng" là nhà đối tác mà khách hàng muốn hợp tác.Vậy sao khách hàng có thể xây dựng bảng công việc đc bạn.trong khi đó khách hàng đâu có quản lý tiến trình gì trong dự án hay trong công ty đâu?
mình lấy ví dụ như thế này nhé. Đơn giản bây giờ bạn muốn xây 1 ngôi nhà.bạn tìm 1 bên hợp tác để ký hợp đồng xây nhà cho bạn.bạn có quyền được yêu cầu về chất lượng nhà ra sao? nhà phải như thế này,như thế kia.nhưng bạn có hiểu về chuyên môn của họ ko?bạn có biết nhân lực của họ gồm những ai,làm những gì,làm tốt về mặt nào ko? Như vậy sao bạn có thể lập ra bảng công việc đòi hỏi anh A phải làm cái này, anh B phải làm cái kia?
Vậy theo mình thì khách hàng ko thể lập WBS đc.mà chỉ là người hưởng thụ sản phẩm của dự án làm ra,yêu cầu của sản phẩm đó ra sao thôi.

ok thế nhóm bạn phải sửa lại đi hey.

Khách hàng có tham gia xây dựng WBS thể hiện ở chỗ họ tham gia góp ý, cung cấp các thông tin cần thiết mà người làm dự án cần để xây dựng WBS. Ví dụ như bạn vừa đưa ra về việc xây dựng 1 ngôi nhà họ đòi hỏi về chất lượng ngôi nhà, đưa ra những ý kiến của mình trong việc sẽ xây ngôi nhà như thế nào => họ đã tham gia xây dựng WBS

omaichua wrote:

VanCuong wrote:

omaichua wrote:

phuong_ot wrote:

omaichua wrote:

VanCuong wrote:

omaichua wrote:Mình xin hỏi: Trong 1 dự án thì ai là người lập ra WBS?Và mục đích chính của việc lập ra WBS là gì?

Mình xin trả lời câu hỏi trên:
- Người lập ra WBS bao gồm: người quản lí dự án, khách hàng, thành viên tổ, người tài trợ dự án.
- Mục đích chính của việc lập ra WBS là: Lập ra một danh sách chi tiết các bước cần làm để hoàn thành dự án, giúp dự án đi đúng hướng. Ngoài ra thì việc tạo WBS còn là cơ sở ước lượng chi phí, xác định trách nhiệm giữa các cá nhân, xây dựng lịch trình thực hiện dự án.

Theo bạn thì khách hàng cũng có thể lập WBS?Bạn nghĩ sao khi nói "khách hàng là người hưởng thụ thành quả"?.Khách hàng là người đặt ra yêu cầu của dự án chứ ko phải là người thực hiện dự án?

Mình có ý kiến thế này nhé.như bạn nói "khách hàng là người hưởng thụ thành quả"?.Khách hàng là người đặt ra yêu cầu của dự án chứ ko phải là người thực hiện dự án? khách hàng "đặt hàng" là nhà đối tác mà khách hàng muốn hợp tác.Vậy sao khách hàng có thể xây dựng bảng công việc đc bạn.trong khi đó khách hàng đâu có quản lý tiến trình gì trong dự án hay trong công ty đâu?
mình lấy ví dụ như thế này nhé. Đơn giản bây giờ bạn muốn xây 1 ngôi nhà.bạn tìm 1 bên hợp tác để ký hợp đồng xây nhà cho bạn.bạn có quyền được yêu cầu về chất lượng nhà ra sao? nhà phải như thế này,như thế kia.nhưng bạn có hiểu về chuyên môn của họ ko?bạn có biết nhân lực của họ gồm những ai,làm những gì,làm tốt về mặt nào ko? Như vậy sao bạn có thể lập ra bảng công việc đòi hỏi anh A phải làm cái này, anh B phải làm cái kia?
Vậy theo mình thì khách hàng ko thể lập WBS đc.mà chỉ là người hưởng thụ sản phẩm của dự án làm ra,yêu cầu của sản phẩm đó ra sao thôi.

ok thế nhóm bạn phải sửa lại đi hey.

Khách hàng có tham gia xây dựng WBS thể hiện ở chỗ họ tham gia góp ý, cung cấp các thông tin cần thiết mà người làm dự án cần để xây dựng WBS. Ví dụ như bạn vừa đưa ra về việc xây dựng 1 ngôi nhà họ đòi hỏi về chất lượng ngôi nhà, đưa ra những ý kiến của mình trong việc sẽ xây ngôi nhà như thế nào => họ đã tham gia xây dựng WBS

Vậy theo bạn những người đưa ra ý kiến đều là những người lập bảng WBS à?Theo mình thì khách hàng đưa ra đòi hỏi về chất lượng ngôi nhà đó là nguồn thông tin để xây dựng bảng công việc thôi chứ k phải là người lập bảng WBS. Nếu như ý kiến của bạn thì nguồn thông tin để xây dựng WBS là gì?

XuanHanh wrote:

phuong_ot wrote:

XuanHanh wrote:Cho mình hỏi: Làm thế nào để xác định luợng rủi ro có cùng 1 nguyên nhân, xác định thành viên liên quan?

rủi ro có rất nhiều nguyên nhân gây ra.làm thế nào để xác định lượng rủi ro có cùng 1 nguyên nhân.câu hỏi của bạn mình ko hiểu.b có thể nói rõ hơn đc ko?tks

Trả lời như bạn là không được, mình đã được rất kỹ và chỉ thấy các bươc, phương pháp, đánh giá, ví dụ,... ko thấy mục đích. Theo mình mục đích quản lý rủi ro là:
-Xác định các khả năng xấu có thể phát sinh.
-Đề xuất biện pháp khắc phục.
-Đảm bảo an toàn cho việc thực hiện dự án.

TheHung wrote:

phuong_ot wrote:

TheHung wrote:Mình lấy luôn ví dụ của các bạn đã đặt cho nhóm mình là xây dựng cổng thôn tin mạng cho sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam định, các bạn hãy dựa vào những xác định dự án của bọn mình để phác thảo bảng công việc cho dự án đấy.

bạn cho mình 1 bản phác thảo dự án này.mình sẽ có bảng công việc cho dự án đó

Giới thiệu dự án:

Mục đích và mục tiêu dự án:
Mục tiêu: Xây dựng cơ sở hạ tầng mạng đảm bảo cho hoạt động của các đối tác và toàn bộ hệ thống được thông suốt.

Xây dựng cổng thông tin điện tử của sở kế hoạch và đầu tư nhằm thuận lợi cho các kế hoạch và hoạt động của sở được triển khai nhanh và hiệu quả. Là nơi cung cấp các thông tin cho các đối tác trong và ngoài nước 1 cách chính xác và tiết kiệm
thời gian.

Tốc độ của hệ thống mạng và lượng truy cập cổng thông tin điện tử phải được thông suốt không bị ngưng trệ trong quá trình hoạt động.


Đáp ứng được các yêu cầu cư bản của 1 hệ thống giao diện điên tử mở như: giao diện dễ dùng, cập nhật thông tin 1 cách dễ dàng và nhanh tróng, …

Thời hạn của dự án không quá 12 tháng.
Đảm bảo được tính bảo mật của hệ thống cũng như thông tin và dữ liệu..
Tài nguyên dự án (Nguồn nhân lực)
Công ty cổ phần công nghệ VIC.
Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam định.

- - - - - -
Kinh phí 2,8 tỷ VND:
-1 tỷ cho cơ sở hạ tầng mạng bao gồm: máy chủ server, các máy Client cho từng bộ phận của sở kế hoạch và đầu tư, phần mềm quản lí server, ...
-1,8 tỷ cho cổng thông tin điện tử bao gồm: phần mềm quản lí, thiết kế trang wed, phần mềm bảo mật hệ thống, ...

Sự ràng buộc giữa các bên có liên quan:
+Sở kế hoạch và đầu tư:
-Sở kế hoạch và đầu tư có trách nhiệm cử người hỗ trợ và cung cấp các thông tin có liên quan về hoạt động và vận hành.
- Đáp ứng các yêu cầu về kinh phí của ban dự án.
- Xét duyệt, nghiệm thu và kí nhận sản phẩm bàn giao.
-...
+ Ban quản lý dự án:
-Thực hiện các yêu cầu của khách hàng về hệ thống.
-Thực hiện đúng kế hoạch của đề án đề ra ban đầu.
-Cung cấp báo cáo về hiện trạng cho khách hàng nắm bắt quá trình thực hiện dự án.
-Đảm bảo chất lượng và nội dung của tất cả các sản phẩm bàn giao.
- Quản lý và kiểm soát kế hoạch của dự án, tài nguyên, chất lượng và chi phí.
-...

TienDat wrote:

HaHue wrote:Cho minh hỏi
" Sử dụng đánh giá chuyên gia" các bạn đã nêu rõ ưu nhược điểm của việc sử dụng đánh giá chuyên gia.Ưu điểm có ít mà nhược điểm lại nhiều hơn. Chuyên gia tài giỏi lại rất khó tìm. Như vậy là khi thực hiện dự án mà k tìm được chuyên gia đánh giá ước lượng cho dự án thì dự án sẽ ra sao, nếu như đó là 1 dự án lớn việc tìm chuyên ra thì dễ dàng hơn rồi. Còn đối với dự án vừa và nhỏ thì sao

- Ưu điểm: nhanh tin cậy nếu ta tìm được chuyên gia giỏi
- Nhược điểm: những chuyên gia giỏi tìm đc rất khó
Ta có 3 phương pháp ước lượng, những dự án nhỏ ta có thể sử dụng phương pháp này.Nếu những dự án lớn mà ko tìm được chuyên gia ta có thể sử dụng phương pháp " Quá trình lịch sử" vì hiện nay hầu hết các dự án lớn đều đã được làm rất nhiều lần, nó tương tự nhau nên ước lượng sẽ chính xác cao.Còn nếu như dự án
làm mới hoàn toàn ta có thể sử dụng phương pháp còn lại, tính toán sẽ cho ta ước
lượng chính xác nhất

HaHue wrote:

TienDat wrote:

HaHue wrote:Cho minh hỏi
" Sử dụng đánh giá chuyên gia" các bạn đã nêu rõ ưu nhược điểm của việc sử dụng đánh giá chuyên gia.Ưu điểm có ít mà nhược điểm lại nhiều hơn. Chuyên gia tài giỏi lại rất khó tìm. Như vậy là khi thực hiện dự án mà k tìm được chuyên gia đánh giá ước lượng cho dự án thì dự án sẽ ra sao, nếu như đó là 1 dự án lớn việc tìm chuyên ra thì dễ dàng hơn rồi. Còn đối với dự án vừa và nhỏ thì sao

- Ưu điểm: nhanh tin cậy nếu ta tìm được chuyên gia giỏi
- Nhược điểm: những chuyên gia giỏi tìm đc rất khó
Ta có 3 phương pháp ước lượng, những dự án nhỏ ta có thể sử dụng phương pháp này.Nếu những dự án lớn mà ko tìm được chuyên gia ta có thể sử dụng phương pháp " Quá trình lịch sử" vì hiện nay hầu hết các dự án lớn đều đã được làm rất nhiều lần, nó tương tự nhau nên ước lượng sẽ chính xác cao.Còn nếu như dự án
làm mới hoàn toàn ta có thể sử dụng phương pháp còn lại, tính toán sẽ cho ta ước
lượng chính xác nhất

Bạn đọc lại câu hỏi giùm mih nhé!! câu trả lời của bạn có trong bản word rồi. Mih k hỏi cái đó!!

Hòa wrote:cho mình hỏi:
để tính chi phí cho dự án các bạn dựa vào những yếu tố nào?

LuongThiNga wrote:tại sao wbs lại là cơ sở để xây dựng lịch trình thực hiện dự án, và cơ sở để xác định trách nhiệm giữa các cá nhân?

vohinh_1991 wrote:hi..........cho mình hỏi các bạn nhóm 3 nhé!trong phần kiểm soát các phiên bản của
WBS các bạn có đưa ra nguyên tắc :"không bao giờ nên vứt bỏ phiên bản
trước"vậy các bạn có thể giải thích rõ thêm về nguyên tắc này không?

hoalanrung wrote:nhóm 3 cho mình hỏi: quá trình "thêm lịch trình vào WBS" diễn ra như thế nào?

lee.min.hanh wrote:Theo mình biết, Một số dự án nào dù muốn hay không cũng không thể tránh khỏi "rủi ro". Vậy nguyên nhân là gì?

Làm thế nào để hạn chế tối đa điều đó?

Nếu mình đang làm một dự án lắp hệ thống mạng cho tòa nhà A10 mình, các bạn trong nhóm có thể phân tích một số rủi ro có thể xảy ra ko?

lee.min.hanh wrote:Cho mình hỏi là việc xây dựng cấu trúc của WBS thì có nhất thiết phải xây dựng cả 2 : DSSP và DSCV không ? Làm sao để phân biệt được nó trong WBS

XuanDao wrote:

HaHue wrote:

TienDat wrote:

HaHue wrote:Cho minh hỏi
" Sử dụng đánh giá chuyên gia" các bạn đã nêu rõ ưu nhược điểm của việc sử dụng đánh giá chuyên gia.Ưu điểm có ít mà nhược điểm lại nhiều hơn. Chuyên gia tài giỏi lại rất khó tìm. Như vậy là khi thực hiện dự án mà k tìm được chuyên gia đánh giá ước lượng cho dự án thì dự án sẽ ra sao, nếu như đó là 1 dự án lớn việc tìm chuyên ra thì dễ dàng hơn rồi. Còn đối với dự án vừa và nhỏ thì sao

- Ưu điểm: nhanh tin cậy nếu ta tìm được chuyên gia giỏi
- Nhược điểm: những chuyên gia giỏi tìm đc rất khó
Ta có 3 phương pháp ước lượng, những dự án nhỏ ta có thể sử dụng phương pháp này.Nếu những dự án lớn mà ko tìm được chuyên gia ta có thể sử dụng phương pháp " Quá trình lịch sử" vì hiện nay hầu hết các dự án lớn đều đã được làm rất nhiều lần, nó tương tự nhau nên ước lượng sẽ chính xác cao.Còn nếu như dự án
làm mới hoàn toàn ta có thể sử dụng phương pháp còn lại, tính toán sẽ cho ta ước
lượng chính xác nhất

Bạn đọc lại câu hỏi giùm mih nhé!! câu trả lời của bạn có trong bản word rồi. Mih k hỏi cái đó!!

Mình xin trả lời xem có đúng ý của Huệ hỏi không nhé. :
Không phải là không tìm được người đánh giá ước lượng mà dự án sẽ không được thực thi. Mà cái chính ở đây là tìm 1 người đánh giá ước lượng có chuyên môn. Những chuyên gia thực sự tốt thì khó tìm nhưng với từng dự án chúng ta có thể tìm đến các chuyên gia ở các mức độ khác nhau. Không phải tất cả các dự án to nhỏ đều phải tìm cho bằng được chuyên gia "tốt". Với những dự án nhỏ theo kích cỡ có thể hình dung chúng ta có thể tìm đến các chuyên gia có chuyên môn "vừa" vì các dự án càng lớn thì mức độ khó tăng theo chiều thuận. Các chuyên gia ở mức độ "vừa" cũng giúp chúng ta đánh giá ước lượng đạt tiêu chuẩn (Nhưng không thể so sánh với các chuyên gia " tốt"). Nếu không tìm được 1 chuyên gia tốt cho 1 dự án lớn thì chúng ta có thể tìm đến 2, 3 hoặc nhiều hơn để tổng hợp ý kiến đánh giá chuyên ngành của họ.

LuongThiNga wrote:tại sao wbs lại là cơ sở để xây dựng lịch trình thực hiện dự án, và cơ sở để xác định trách nhiệm giữa các cá nhân?

Chang wrote:t xin hỏi tiếp nhé. trong slide của các bạn có nói việc đánh giá 1 WBS tốt các bạn có đề cập đến 6 nguyên tắc để đánh giá các bạn có thể giải thích cho mình 2 điều
1. ô danh sách công việc phải được xác đinh bằng động từ (bổ ngữ)
2. ô danh sách sản phẩm được thể hiện bằng danh từ (tính từ)
và nhóm bạn có thể cho những ví dụ cụ thể để làm sáng tỏ 2 điều này được k?