Bài tập của nhóm 3 đây nhé. Đây mới là bài chính thức nè.Mọi người xem và cho ý kiến nha
LINK DOWN : http://www.mediafire.com/?ugi3jhn949imavm

trong phần 1.1.1 các tình huống rủi ro các bạn nghĩ tình huống nào là nguy hiểm nhất, dễ gây nghiêm trọng nhất?

Người quản lý dự án có thể dùng WBS để xây dựng lịch biểu hữu dụng. Một danh sách cụ thể các nhiệm vụ, làm cơ sở cho các ước lượng hiện thực và việc xây dựng cuối cùng về các lịch biểu. Bên cạnh đó, nó làm cho người quản lý dự án có khả năng phát triển các lịch biểu, được biết đến như lịch biểu tầng. Cuối cùng, việc xây dựng một WBS tốt buộc các vấn đề cơ bản sớm nảy sinh trong dự án thay vì muộn ( Khi còn khó khăn hơn để thay đổi tình huống ). Việc xây dựng WBS đòi hỏi những đóng góp đáng kể từ những người tham dự dự án ( Như: người quản lý dự án, khách hàng, thành viên tổ, người tài trợ dự án và quản lý cấp cao ). Vậy cho minh hỏi lịch biểu tầng ở đây là gì ???

câu hỏi: trong 5 bước quản lý rủi ro thì theo các bạn bước nào là quan trọng nhất ? tại sao ?

các bạn cho biết: Ưu nhược điểm của các cách dàn dựng trên bảng công việc. Theo các bạn thì cách dàn dựng nào là được sử dụng rộng rãi nhất ?

TaiChat wrote:trong phần 1.1.1 các tình huống rủi ro các bạn nghĩ tình huống nào là nguy hiểm nhất, dễ gây nghiêm trọng nhất?

Theo mình thì tình huống nhân viên kỹ thuật không thích hợp là yếu tố dễ gây rủi ro nghiêm trọng nhất.

NguyenVuong wrote:câu hỏi: trong 5 bước quản lý rủi ro thì theo các bạn bước nào là quan trọng nhất ? tại sao ?

hỳ! mình nghĩ bước nào cũng quan trọng hết ý nhưng theo mình thì quan trọng nhất là bước 1 : " xác định các mức rủi ro ban đầu " có xác định được thì từ đó chúng ta mới đi đánh giá, phân tích ảnh hưởng, mức độ nguy hiểm của rủi ro đó đến đâu,và đưa ra biện pháp khắc phục.còn theo bạn thì sao?

Anh Quân wrote:các bạn cho biết: Ưu nhược điểm của các cách dàn dựng trên bảng công việc. Theo các bạn thì cách dàn dựng nào là được sử dụng rộng rãi nhất ?

Các cách dàn dựng đó là :
1.Một cách là phân chia sản phẩm thành các sản phẩm con, như đã được mô tả trong đoạn trước.
2.Cách thứ 2 là viết sản phẩm toàn bộ tại đỉnh. Bạn có thể chia WBS theo pha. Bên dưới pha ứng dụng, bạn nên ghi lại các sản phẩm con là kết quả từ pha trước. Sau đó bạn phát triển phần TBS
3.viết sản phẩm toàn bộ tại đỉnh rồi chia WBS ra theo miền trách nhiệm, như tiếp thị, kế toán, vv..vv. Bên dưới từng miền ghi trách nhiệm áp dụng cho các sản phẩm con được tạo ra – điều này có thể đưa đến nhiều mức. Sau khi làm điều đó bạn phát triển phần TBS.
Theo mình cách 3 là được sử dụng rộng rãi nhát. Vì chia WBS ra nhiều miền trách nhiệm dễ quản lí công việc.

Cho tớ hỏi: Theo các cậu trong dự án xây dựng quốc lộ 32 thì nó có những rủi ro nào? Và rủi ro nào có khả năng gây thiệt hại cao nhất?Thank

NguyenHa wrote:Cho tớ hỏi: Theo các cậu trong dự án xây dựng quốc lộ 32 thì nó có những rủi ro nào? Và rủi ro nào có khả năng gây thiệt hại cao nhất?Thank

theo mình thì rủi ro ở dự án này có nhiều lém.
như: giải phóng mặt bằng, ngân sách không hợp lý( hình như thiếu do qua tay nhiều nhà thầu),......
nhưng mình thấy việc giải phóng mặt bằng, đền bù cho dân chủ yếu dẫn tới tình trạng chậm tiến độ như bây giờ.dự án bắt đầu từ 2003 mà tới 2010 mới giải phóng xong mặt bằng thì sao có thể hoàn thành đúng tiến độ được.....
ý kiến mình là vậy,bạn nào có ý kiến khác bổ sung giúp mình nhá

NguyenHa wrote:Cho tớ hỏi: Theo các cậu trong dự án xây dựng quốc lộ 32 thì nó có những rủi ro nào? Và rủi ro nào có khả năng gây thiệt hại cao nhất?Thank

Mình xin trả lời câu hỏi này:
Đối với dự án lam đường 32, thì kế hoach lậo ra có thể có mấy phần chinh sau như:
Khảo sát > giải phóng mặt bằng > thi công > hoàn thiện.

Thì mỗi gia đoạn lại có 1 số rủi ro khác nhau như:
-Khảo sát khó khăn do địa hình,
-người dân ko chịu di cư trong khi giải phóng mặt bằng
-Trong phần thi công thì có khó khăn về nhân lực, vật liệu, hay yếu tố bên ngoài như thời tiết.

Trong trường hợp này, rủi ro lớn nhất có thể làm ảnh hưởng tới thành công của dự án là phần giải phóng mặt bằng. Giải phóng mặt bằng liên quan đến khá nhiều người dân và bộ phận này chịu sự ảnh hưởng của tâm lý đám đông nên việc giải tỏa sẽ rất khó khăn nếu không thông suốt. Có thể nói Trong khâu này kinh phí của dự án tập trung nhiều nhất vào đây.

MinhTuan wrote:

NguyenHa wrote:Cho tớ hỏi: Theo các cậu trong dự án xây dựng quốc lộ 32 thì nó có những rủi ro nào? Và rủi ro nào có khả năng gây thiệt hại cao nhất?Thank

Mình xin trả lời câu hỏi này:
Đối với dự án lam đường 32, thì kế hoach lậo ra có thể có mấy phần chinh sau như:
Khảo sát > giải phóng mặt bằng > thi công > hoàn thiện.

Thì mỗi gia đoạn lại có 1 số rủi ro khác nhau như:
-Khảo sát khó khăn do địa hình,
-người dân ko chịu di cư trong khi giải phóng mặt bằng
-Trong phần thi công thì có khó khăn về nhân lực, vật liệu, hay yếu tố bên ngoài như thời tiết.

Trong trường hợp này, rủi ro lớn nhất có thể làm ảnh hưởng tới thành công của dự án là phần giải phóng mặt bằng. Giải phóng mặt bằng liên quan đến khá nhiều người dân và bộ phận này chịu sự ảnh hưởng của tâm lý đám đông nên việc giải tỏa sẽ rất khó khăn nếu không thông suốt. Có thể nói Trong khâu này kinh phí của dự án tập trung nhiều nhất vào đây.

Mình xin có ý kiến trong câu hỏi , Hà có hỏi là trong dự án đường 32 có những rủi ro nào? Và trong slide nhóm mình cũng đưa ra là có 2 loại rủi ro đó là rủi ro dự đoán trước được, và rủi ro không dự đoán trước được
Về rủi do dự đoán trước được ví dụ như rủi ro về vấn đề tài chính, rủi ro về kỹ thuật, rủi ro trong giải phóng mặt bằng....
Còn rủi ro không dự đoán trước được ví dụ như : thiên tai, hỏa hoạn, chết người, khủng bố.....
còn về rủi ro nghiêm trọng nhất theo mình là rủi ro về vấn đề tài chính, kinh tế

NguyenVuong wrote:Người quản lý dự án có thể dùng WBS để xây dựng lịch biểu hữu dụng. Một danh sách cụ thể các nhiệm vụ, làm cơ sở cho các ước lượng hiện thực và việc xây dựng cuối cùng về các lịch biểu. Bên cạnh đó, nó làm cho người quản lý dự án có khả năng phát triển các lịch biểu, được biết đến như lịch biểu tầng. Cuối cùng, việc xây dựng một WBS tốt buộc các vấn đề cơ bản sớm nảy sinh trong dự án thay vì muộn ( Khi còn khó khăn hơn để thay đổi tình huống ). Việc xây dựng WBS đòi hỏi những đóng góp đáng kể từ những người tham dự dự án ( Như: người quản lý dự án, khách hàng, thành viên tổ, người tài trợ dự án và quản lý cấp cao ). Vậy cho minh hỏi lịch biểu tầng ở đây là gì ???

Mình xin trả lời câu hỏi của Vương.
Người quản lý dự án có thể dùng WBS để xây dựng lịch biểu hữu dụng. Một danh sách cụ thể các nhiệm vụ, làm cơ sở cho các ước lượng hiện thực và việc xây dựng cuối cùng về các lịch biểu. Lịch biểu tầng ở đây diễn tả người quản lí dự án có thế phát triển các lịch biểu đã có thành các lịch biểu con theo kiểu tầng lớp. Theo mình thì lịch biểu tầng ở đây không phải là 1 khái niệm. Thanks

Các bạn nhóm 3 cho mình hỏi nhe slide trang 24 có 5 bước quản lí rủi do thi trong năm bước ấy bước nào là quan trọng nhất ? vì sao

phuong_ot wrote:

TaiChat wrote:trong phần 1.1.1 các tình huống rủi ro các bạn nghĩ tình huống nào là nguy hiểm nhất, dễ gây nghiêm trọng nhất?

Theo mình thì tình huống nhân viên kỹ thuật không thích hợp là yếu tố dễ gây rủi ro nghiêm trọng nhất.

cho lời giải thích đi bạn, trả lời suông vậy sao thuyết phục được

cauchubau91 wrote:

phuong_ot wrote:

TaiChat wrote:trong phần 1.1.1 các tình huống rủi ro các bạn nghĩ tình huống nào là nguy hiểm nhất, dễ gây nghiêm trọng nhất?

Theo mình thì tình huống nhân viên kỹ thuật không thích hợp là yếu tố dễ gây rủi ro nghiêm trọng nhất.

cho lời giải thích đi bạn, trả lời suông vậy sao thuyết phục được

bạn xem lại câu hỏi giúp mình cái.hỏi sao thì mình trả lời đúng và đủ nd của câu hỏi thôi.bạn ấy đâu có hỏi tại sao đâu.nếu có mình sẽ trả lời.

quangquy12 wrote:Các bạn nhóm 3 cho mình hỏi nhe slide trang 24 có 5 bước quản lí rủi do thi trong năm bước ấy bước nào là quan trọng nhất ? vì sao

câu hỏi này bạn vương có hỏi và mình cũng trả lời rùi.bạn xem lại nhé.tks!

Cho mình hỏi: Làm thế nào để xác định luợng rủi ro có cùng 1 nguyên nhân, xác định thành viên liên quan?

Cho mình hỏi: Làm thế nào để khống chế rủi ro?

Cho mình hỏi: Trong rủi ro về nhân sự? Phần nào ảnh hưởng tới dự án nhất? Vì sao?

Cho mình hỏi: Tại sao không thấy nhóm cậu đề cập đến "Mục đích của quản lý rủi ro"?

Cho mình hỏi: Tại sao không thấy nhóm cậu đề cập đến "Mục đích của quản lý rủi ro"?

Cho mình hỏi: Xác định tiêu chí, yêu cầu đánh giá độ tin cậy trong ước lượng?

phuong_ot wrote:

cauchubau91 wrote:

phuong_ot wrote:

TaiChat wrote:trong phần 1.1.1 các tình huống rủi ro các bạn nghĩ tình huống nào là nguy hiểm nhất, dễ gây nghiêm trọng nhất?

Theo mình thì tình huống nhân viên kỹ thuật không thích hợp là yếu tố dễ gây rủi ro nghiêm trọng nhất.

cho lời giải thích đi bạn, trả lời suông vậy sao thuyết phục được

bạn xem lại câu hỏi giúp mình cái.hỏi sao thì mình trả lời đúng và đủ nd của câu hỏi thôi.bạn ấy đâu có hỏi tại sao đâu.nếu có mình sẽ trả lời.

thế này nhé. Bây h mình có một câu: Trong phần 1.1.1 các tình huống rủi ro các bạn nghĩ tình huống nào là nguy hiểm nhất, dễ gây nghiêm trọng nhất? Tị sao? Bạn giúp mình nhé!

cauchubau91 wrote:

phuong_ot wrote:

cauchubau91 wrote:

phuong_ot wrote:

TaiChat wrote:trong phần 1.1.1 các tình huống rủi ro các bạn nghĩ tình huống nào là nguy hiểm nhất, dễ gây nghiêm trọng nhất?

Theo mình thì tình huống nhân viên kỹ thuật không thích hợp là yếu tố dễ gây rủi ro nghiêm trọng nhất.

cho lời giải thích đi bạn, trả lời suông vậy sao thuyết phục được

bạn xem lại câu hỏi giúp mình cái.hỏi sao thì mình trả lời đúng và đủ nd của câu hỏi thôi.bạn ấy đâu có hỏi tại sao đâu.nếu có mình sẽ trả lời.

thế này nhé. Bây h mình có một câu: Trong phần 1.1.1 các tình huống rủi ro các bạn nghĩ tình huống nào là nguy hiểm nhất, dễ gây nghiêm trọng nhất? Tị sao? Bạn giúp mình nhé!

Cái nào quan trọng thì mình đã nói ở trên.còn tại sao thì theo mình nhân viên kỹ thuật không thích hợp, thiếu huấn luyện và kinh nghiệm về phần cứng, hệ điều hành, bộ trình phần mềm hay lĩnh vực ứng dụng đều đặt ra rủi ro. Thiếu kinh nghiệm trong công việc của nhóm gây ra vấn đề về trao đổi . Những yêu cầu của khách hàng về an toàn, pháp lý, quy tắc thanh toán quá đáng cũng làm cho người của bạn không đáp ứng nổi. Có một dự án gặp phải khó khăc khi một người mới nhập cư được nhận làm lập trình viên cho dự án Bộ Quốc phòng. Bởi lý do an ninh việc lập trình phải được thực hiện tại máycủa khách. Và việc lập trình bắt đầu, người ta mới phát hiện ra là anh ta không được phép vào trụ sở của khách; anh ta chưa có đủ yêu cầu để được làm việc ở đó. Phải mất một thời gian 6 tháng mới có thể hoàn tất các thủ tục giấy tờ về an ninh....
đó là ý kiến của mình.còn sai sót hay chưa đầy đủ mong b bổ sung