First topic message reminder :

Sau đây là slide của nhóm 4 chúng tớ.Mọi người xem và sau đó cho ý kiến nhé:
Link:
http://www.mediafire.com/?8sdyy9d29878r2f

Nhóm bạn giải thích cho mình:
1. Tai sao 1 số chỗ đồ hình dâng cao => Chứng tỏ phụ thuộc vào 1 vài nhân viên giỏi?
2. Tại sao những chỗ đồ hình dâng cao ta lại phải mời thêm người ngoài vào để tránh quá tải cho anh em trong nhóm?
Có thể nào người ngoài vào làm sẽ gặp thêm 1 số rủi do như thiếu năng lực,khó quản lý ... thì sẽ giải quyết như thế nào?

Mình không hiểu lắm về cặp số F-S,
S-S, F-F (trong sile 15) trong biểu đồ mũi tên các bạn có thể giải thích giúp mình dc ko?

câu nữa đồ hình tài nguyên là gì và để làm gì?(không biết có anh em nào hỏi câu này chưa nữa)

cho mình hỏi chút nhé : trong
slide trang 8 các bạn có viết Công việc gì cần hoàn thành trước khi nhiệm vụ
này có thể bắt đầu? bạn có thể giải thích rõ hơn dc không

Nguyenthicuc wrote:bước 5 quản lý rủi do của các bạn có viết: "Mức hợp lý của quản lý rủi do chuẩn sẽ không tốn những nỗ lực vô lý".
Vậy như thế nào là quản lý rủi do chuẩn?

cảm ơn câu hỏi củ bạn nhưng câu hỏi này mình nghĩ bạn nên hỏi nhóm 3 vì nó ko thuộc pham vi bài làm của nhóm mình

quangquy12 wrote:cho mình hỏi chút nhé : trong
slide trang 8 các bạn có viết Công việc gì cần hoàn thành trước khi nhiệm vụ
này có thể bắt đầu? bạn có thể giải thích rõ hơn dc không

cám ơn về câu hỏi mình xin thay mặt nhóm trả lời câu hỏi này như sau:
trước khi bước vào một nhiệm vụ mới ta nên xem lại những công việc được giao cho từng thành viên đã giải quyết xong chưa nếu chưa thì làm cho xong như vậy ta nên làm cho xong những công việc được giao để bước vào nhiệm vụ mới và đạt kết quả cao nhất

Nguyenthicuc wrote:các bạn co mình hỏi việc quản lý rủi do có ý nghĩa như thế nào???và khi
xác định 1 dự án thì rủi do xác định được thường tin cậy được bao nhiêu
%???
Mình ví dụ như có 1 dự án xây dựng 1 trường CĐ(thương mại-Du lịch)
trên địa bàn Hà Nội.(Địa bàn Từ Liêm).Cần đầu tư với trị giá khoảng 4-5
triệu USD. Các bạn có thể phân tích rủi do cho dự án trên để nhà đầu tư
có thể yên tâm đầu tư cho dự án???

hihi câu này hỏi nhóm 3 nhé vì nó không nằm trong phạm vi của nhóm mình

hoalanrung wrote:chào các bạn nhóm 4.Trong phần "Phương pháp lập lịch biểu", có một ý như sau:" Sơ đồ thanh GANTT hiện được sử dụng rộng rãi".vậy sơ đồ này có ưu điểm gì hơn so với biểu đồ mạng PERT?.
cảm ơn các bạn!

hihi câu hỏi của bạn đã trùng nhóm tớ đã trả lời câu này rùi nên ko nói thêm gì nữa nhá

hoalanrung wrote:mình xin hỏi nhóm 4 câu hỏi sau:
việc tính chi phí dựa trên các tiêu chí nào?
các kiểu tính chi phí ? cảm ơn!

thanks vì câu hỏi này mình xin trả lời câu hỏi này như sau:
- Có 4 kiểu tính chi phí
+Chi phí thực tế
+Chi phí ước tính
+Chi phí ngân sách
+chi phí ước lượng sau khi hoàn tất
-Tính chi phí dựa trên các yếu tố:nhân lực,trang thiết bị vật tư,thuê văn phòng,tiện nghi làm việc,thời gian ,thông tin,huấn luyện...

VietSon wrote:ý nghĩa của việc ước tính chi phí là gì. có thể ko cần ước tính chi phí có dc ko?

cảm ơn vì câu hỏi này mình xin trả lời câu hỏi như sau:
-Ý nghĩa của việc ước tính chi phí: khi chi phí được ước tính ta sẽ dự kiến được số tiền cần dùng cho mỗi công việc cụ thể,ước lượng được số tiền cần phải dùng cho từng giai đoạn cuả dự án qua đó làm cho dự án được tiến hành một cách suôn sẻ không gặp trở gại về vốn,qua đó dự án sẽ kết thúc đúng kế hoạch đề ra,thành công tốt đẹp!
-Một dự án lớn thì không thể thiếu nhiêm vụ ước tính chi phí,

Mình có 1 câu hỏi cho nhóm bạn: Trong phần phương pháp lập biểu có:
- Biểu đồ mạng PERT (Program Evaluation and Review Technique) hay Phương pháp đường tới hạn (Critical Path Method- CPM).
- Sơ đồ thanh GANTT hiện được sử dụng rộng rãi. Sản phẩm MS Project
- Biểu đồ mũi tên (ADM - Arrow. Diagramming Method )
- Biểu đồ hình hộp (PDM -Precedence. Diagramming Method)
Bạn cho mình ví dụ về biểu đồ mạng PERT? và nói rõ hơn về MS Project? Lấy ví dụ về sử dụng MS Project. Thanks

Cho mình hỏi
1, Nêu ưu điểm nhược điểm khi lập biểu đồ cho dự án?
2, Tại sao trong WBS ta phải thêm ước tính sự nỗ lực và thời hạn?
3, Khi chi phí thực tế chênh lệch nhiều so với chi phí ước lượng.thì biện pháp giải quyết là gì?
4, Bảng công việc và lịch biểu giống và khác nhau như thế nào ? Bảng công việc và lịch biểu có ảnh hưởng gì tới tiến độ thực hiện dự án?

cho mình hỏi chút:
vì sao" lập văn phòng dự án càng sớm càng tốt"?

cho mình hỏi
1 Theo bạn " Dự án lớn nhưng văn phòng dự dán vừa và nhỏ " có ảnh hưởng gì đến dự án không?
2 Văn phòng dự án là cơ sở hạ tầng, chính là một trong những điều kiện về cơ sở vật chất. Thế theo bạn, môi trường làm việc chật chội, cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất không đủ hoặc là thiếu kém thì có ảnh hưởng đến chất lượng công việc của bạn hay không?

minh hỏi tiếp nha
Theo bạn thì:Ai là người chịu trách nhiệm cao nhất trong văn phòng dự án ? Khi 1dự án đang trong giai đoạn thực hiện mà gặp phải 1 số vấn đề rủi ro nào đó thì văn phòng dự án có phải chịu trách nhiệm không? Nếu có thì phải giải quyết như thế nào?
Thanks!

Thông báo những ai đặt câu hỏi trên 4room cho nhóm mình mà ghi tên ko rõ ràng hay ko ghi đúng tên thật thì mình sẽ ko biết và mình sẽ ko tổng hợp cho các bạn

rong phần phân bố lực lượng và tài nguyên có 3 loại tài nguyên: Lao
động, trang thiết bị, vật tư. Theo các bạn thì sự phân bố các tài nguyên
này như thế nào trong DA?

VŨ ĐỨC NAM
Các bạn nhóm 4 cho mình hỏi?
_các bạn có thể nõi rõ về sơ đồ gantt?
_thời gian lãng phí là gì? cho vd?
_trong 4 kiểu tính chi phí thì kiểu nào là quan trọng nhất khi xây dựng 1 phần mềm?

câu hỏi của mình là: Chi phí ước lượng khi hoàn tất có pải là 1 trong bốn kiểu tính chi phí ko?

Biểu đồ hình hộp biểu thị cho cái gì?

Tr Mai wrote:cho mình hỏi
1 Theo bạn " Dự án lớn nhưng văn phòng dự dán vừa và nhỏ " có ảnh hưởng gì đến dự án không?
2 Văn phòng dự án là cơ sở hạ tầng, chính là một trong những điều kiện về cơ sở vật chất. Thế theo bạn, môi trường làm việc chật chội, cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất không đủ hoặc là thiếu kém thì có ảnh hưởng đến chất lượng công việc của bạn hay không?

Bạn hiểu sai về khái niệm văn phòng rồi,văn phòng ở đây là bao gồm tài liệu dự án. . . và văn phòng cũng phụ thuộc vào độ lớn của dụu án,dự án lớn thì văn phòng dư án cũng lớn vì vậy câu hói thứ nhất của bạn mình xin trả lời là sẽ ảnh hưởng rất nhiều tới dự án còn câu 2 chắc bạn đã có câu trả lời rồi

huynh123 wrote:câu hỏi của mình là: Chi phí ước lượng khi hoàn tất có pải là 1 trong bốn kiểu tính chi phí ko?

bạn nên đọc slie trước khi hỏi nhé,vì ớ trong slie nhóm mình có trình bày 4 kiểu tính chi phí và 1 trong số đó là chi phí ước lượng khi hoàn tất

coolboy9x_3012 wrote: VŨ ĐỨC NAM
Các bạn nhóm 4 cho mình hỏi?
_các bạn có thể nõi rõ về sơ đồ gantt?
_thời gian lãng phí là gì? cho vd?
_trong 4 kiểu tính chi phí thì kiểu nào là quan trọng nhất khi xây dựng 1 phần mềm?

bạn hỏi về biếu đồ grantt nhưng bạn nói rõ bạn không hiểu phần nào để mình còn giải thích chứ,bạn cứ nói chung chung như vậy mình không biết nên giải thích từ đâu.
còn câu hỏi thứ 2 nhóm mình đã có câu trả lời ở trên rồi,bạn xem lại nhé.
trong 4 kiểu tính chi phí thì kiểu nào cũng cần thiết và quan trọng bạn à,nên không thể nói kiếu nào là quan trọng nhất được đâu,

HongSang wrote:rong phần phân bố lực lượng và tài nguyên có 3 loại tài nguyên: Lao
động, trang thiết bị, vật tư. Theo các bạn thì sự phân bố các tài nguyên
này như thế nào trong DA?

câu hói này nhóm mình đã trình bày rồi bạn à,bạn xem lại ở phần trước nhé